Менеджмент

Руси (9-14 вв).
Формирование и развитие управления в Российском государстве (15-17

вв.) .
Преобразования системы российского государственного управления России в 18 - начале 20 века.
Управленческая мысль России в советский и постсоветский периоды.

Новгорода под властью князя Олега

В 9-10 вв. дофеодальный период общественного

строя у восточных славян закончился, сформировалась государственная и хозяйственная система Древнерусского государства переходного типа, феодального в своей основе.

Фактически государственное устройство держалось на договоре между князем и народным собранием - вече.

Зарождение управленческой мысли в Древней Руси (9-14 вв)

которая могла отказаться от участия в предложенном им мероприятии, если

считала его невыгодным.

Управление государством

Управление – раннефеодальная монархия

полюдье - сбор дани со всего свободного населения ; повоз -

(нет дружины - нет дани,
нет власти)

характер.
Складывался профессиональный аппарат управления  опора центральной власти
Госуправление при

Иване Грозном

- начале 20 века

стране научных химических и физических лабораторий
организовал географическое изучение нашей Родины

и ее картографирование
организовал и снарядил ряд астрономических экспедиций
организовал Северную морскую экспедицию
организовал работы по изучению водного режима Волги, Дона и др.рек
разработал бизнес-план и организовал все подготовительные работы по учреждению МГУ и гимназии
провел реструктуризацию учебной части Академического университета Петербурга и единолично управлял этим подразделением
впервые в России организовал производство цветного стекла

полной экономической свободы в предпринимательских началах
легализация частной собственности на

средства производства всеми независимо от сословной принадлежности

Екатерина 2

призваны кредитовать внешнеторговые предприятия купечества.
Эсконтные контроры- это учреждения предпринимательского

кредита, которых в России еще не было. Однако, они просуществовали недолго. Их создание подтолкнуло правительство к образованию Государственного коммерческого банка, из которого впоследствии вырос государственный банк России.

указу «О даровании купечеству новых выгод» провозглашалась полная поддержка новой

форме хозяйствования, устанавливались новые виды частно- коллективных предпринимательских объединений:
-полное товарищество (семейная фирма),
-товарищество на вере (с привлечение надежных партнеров со стороны).

на основе трудов Ф.У.Тейлора и Н.И.Савина начали практическую деятельность по

внедрению принципов научной организации труда на ряде заводов.
До Первой мировой войны в России насчитывалось восемь предприятий, работа на которых была организована по системе Тейлора, тогда как во Франции – лишь одно.

Преобразования системы российского государственного управления России в 18 - начале 20 века

гласящей, что конечный объем выпуска продукции зависит от слабейшего звена.
Закон

взаимного замыкания. Суть – сначала создается подразделение основного звена, затем его обеспечив.
Закон ритма
Закон параллельности и последовательности
Закон фронта работ, предполагающего, что нагрузка на людей, должна соответствовать их реальным возможностей.
Закон реальных условий, ставить только достижимые цели.

всеобщего огосударствления и переход к смешанной многоукладной структуре
Децентрализацию управления промышленностью.

Сосредоточение всей полноты власти в руках заводоуправлений в результате перевода госпредприятий на рыночные условия хозяйствования.
Восстановление денежной оплаты труда в промышленности, отмену уравниловки в оплате труда и введение новой тариф- ной и сдельной системы (1922).
Появление рынка труда

труда и управления является принцип оптимума, смысл которого состоит в

получении возможно большего полезного результата на единицу затрат или в использовании возможно меньшей энергии на единицу достигаемого результата.
Скоро все станут руководителями, поскольку работать будут не живые люди, а сложные машины-автоматы. Он подтверждал теоретические положения следующими выкладками: 50 лет назад соотношение между руководителями и исполнителями было 1:100, перед Первой мировой войной – 1:12, в 20-е гг. – 1:7, на крупных же предприятиях, применяющих НОТ, – 1:5, идеал Ф.У.Тейлора – 1:3, наконец, в перспективе такое соотношение должно быть 1:0.

А. О. Ерманский (1866-1941гг)

присущие любым организационным процессам, протекающим в природе, обществе, экономике.
А.А.Богданов дал

характеристику соотношения системы и ее элементов и показал, что организованное целое больше простой суммы его частей.
Любая управленческая задача состоит из целого ряда элементов. Достижение успеха заключается в на- хождении наиболее рационального расположения этих элементов. В этом и состоит содержание организационной деятельности.

Александр Александрович Богданов (настоящая фамилия Малиновский) (1873–1928)

новой науки – социальной инженерии (социального инженеризма), соединявшей в себе

методы естественных наук, социологии, психологии и педагогики.
А.К.Гастев основное внимание уделял отдельному рабочему месту. Схема исследования выглядела следующим образом: от микроанализа движений и операций, осуществляемых работником на рабочем месте, – к макроанализу предприятия в целом. Такая схема получила название методологии «узкой базы», смысл которой заключается в наличие на производстве узких мест, решение которых обязательно.

Алексей Капитонович Гастев (1882–1941)

труд, производство и управление. Под научной организацией управления он понимал

определение наиболее рациональных приемов и методов в выполнение управленческих действий:
Формирование организационных структур.
Распределение обязанностей.
Планирование, учет, подбор и расстановка кадров.
Поддержание и укрепление дисциплины.
Керженцов выделил общие черты управления в организации:
Постановка целей и задач.
Разработка планов.
Учет, контроль, координацию использования людских и материальных ресурсов.

Платон Михайлович Керженцов (1881-1940гг)

организация людей.
Концепция административных функций (чем выше уровень управления, тем больше

административные методы и тем меньше технические).

Сформулировал следующие требования к руководителю:
умение правильно подобрать персонал управления;
четко распределить обязанности;
намечать цели, координировать работу, контроль.

системы в СССР
Усиление репрессивных мер сопровождалось изменением общественной роли профсоюзов,

лишавшихся с этого времени своих полномочий. Одновременно расширялись полномочия руководителей предприятий.
Все факторы производства охвачены, в основном, государственной формой собственности. Утвердилось господство централизованного планирования и распределения экономических ресурсов.
Устанавливаются новые методы управления экономикой: директивные, административные и командные.
На предприятиях стали создаваться фонды экономического стимулирования: фонд развития производства, фонд жилищного и социально-бытового строительства, материального стимулирования.
Переход от межотраслевого к отраслевому характеру исследований, усиление прикладного, а не общетеоретического аспекта исследований, утверждение централизованной системы управления, не нуждавшейся в специальной науке о менеджменте

е. перестройка на современной информационной и технологической основе организации хозяйственной

деятельности и управления. 
Создание внутренних рынков корпораций. Речь идет о перенесении закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность компаний. Такие преобразования должны охватывать все подразделения.
Интеграция процессов управления, т. е. интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, что приводит к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. 
Развитие и поддержка малых предприятий.
Новые измерители эффективности управления. В качестве целевых показателей организационных преобразований следует применять такие общие характеристики деятельности фирмы, как финансовые результаты.
Разделение права собственности и функций управления. Раньше право собственности было монопольным и принадлежало исключительно государству. В настоящее время государственный сектор собственности составляет примерно 10%. Это обстоятельство и привело к появлению новой функции - управление собственностью.
Усиление регулирующей роли государства - важнейшее направление в решении проблем рыночной экономики.  Управление изменениями. Будущее за теми компаниями и людьми, которые могут управлять изменениями, - могут быстро к ним приспосабливаться, быстро на них отвечать, предвидеть их и предчувствовать и, таким образом, могут заранее запланировать, как извлечь из них выгоду.

задач и направление усилий на их выполнение;
комплекс мер, направленных

на развитие сферы управления в России;
особенность общественного сознания, для изменения которого требуется очень длительный период времени.

Особенности современного российского менеджмента

и женские
Агрессивность (настойчивость)
Ориентация на будущее
Ориентация на результаты
Гуманистическая ориентация