Методологические основы реализации современных подходов в проектном менеджменте

деятельный подходы в управлении проектами
4.2. Логико-структурный подход в управлении проектами
4.3.

Методология сетевого планирования в проектном менеджменте

подход в менеджменте получил распространение в 50-х годах. Толчком послужило

развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы.
Особенностью применения указанных знаний к управлению проектами является рассмотрение проекта как динамической системы, переживающей определенные стадии развития.

4.1.Системный подход в управлении проектами

комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам

в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией).
Социальная подсистема, человеческий ресурс - (human resource subsystem) - люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора.
Экономическая подсистема (cost subsystem) - совокупность затрат по операциям и процессам в проекте.
Управление стоимостью (cost management subsystem) заключается в предварительной оценке расходов на операции, составлении детальной сметы, определении источников финансирования, планировании денежных потоков, прогнозировании доходов и прибыли, контроль поступления и расходования средств на операции и принятие решений по отклонениям.

4.1.Системный подход в управлении проектами

в конце 60-х годов для оказания помощи в планировании, управлении

и оценке процессов и мероприятий.
ЛСП состоит из аналитической фазы и фазы планирования:
Аналитическая фаза
Этап 1: Анализ заинтересованных сторон - идентификация групп, отдельных лиц и учреждений, интересы которых проект может затронуть, идентификация их основных ключевых проблем и огра­ничений и возможностей.
Этап 2: Анализ проблем - формулировка проблем, определение причинно-следст­венных связей и построение дерева проблем.
Этап 3: Анализ целей - выведение целей из определенных проблем; определение отношений "средства достижения – конечный результат", объединение целей в группы и определение стратегии про­екта.

4.2. Логико-структурный подход в управлении проектами

проекта, проверка его внутренней логики, формулировка целей с точки зрения

возможностей их измерения.
Этап 5: Указание допущений и факторов риска - выявление условий, могущих оказать отрицательное влияние на выполнение проекта и не поддающихся контролю со стороны менеджмента проекта.
Этап 6: Определение показателей – определение способов измерения прогресса, достигнутого в выполнении проекта; формулировка показателей; определение средств измерения.

4.2. Логико-структурный подход в управлении проектами

мероприятий, указание их предполагаемой продолжительности; расстановка вех и распределение обязанностей.

Этап 8: Составление плана расходов – указание требующихся ресурсов, разработка графика расходов, подготовка подробного бюджета.
Основным выходным продуктом ЛСП является логико-структурная матрица. По такой матрице излагается краткое содержание проекта, приводятся допущения, лежащие в основе его стратегии, а также указывается способ мониторинга проекта. На схеме 2 обобщенно представлены структура и содержание матрицы.

4.2. Логико-структурный подход в управлении проектами

Института инноватики )

и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ

и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Метод появился путем объединения двух методов:
первого метода - метода критического пути, разработанного в 1956 г специалистом в области вычислительной техники из фирмы «Дюпон» М. Уолкером и с Д. Келли, работавшим в группе планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэд».
второго метода - метода оценки и анализа программ, разработанных в военно-морских силах США.

4.3. Методология сетевого планирования в проектном менеджменте

содержит три основных этапа:
- структурное планирование;
- календарное планирование;

- оперативное управление.
Цель структурного планирования состоит в описании состава и взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта. Результатом структурного планирования является сетевой график проекта.

4.3. Методология сетевого планирования в проектном менеджменте

событий - и позволяет в наглядной форме представить структуру проекта

с точки зрения входящих в него работ.
Работа считается критической, если задержка ее начала приводит к задержке срока окончания проекта в целом. Некритическая работа отличается тем, что промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием больше ее фактической продолжительности.

4.3. Методология сетевого планирования в проектном менеджменте

на следующем этапе сетевого планирования - на этапе построения календарного

графика.
Календарный график строится на основе диаграммы Ганта (рис.).
Диаграмма Ганта - это линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных работ, с указанием ресурсов, используемых для их выполнения

Диаграмма Ганта

все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической взаимосвязи.
Основными

понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы.
Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По своей физической природе работы можно рассматривать как:
действие: разработка чертежа, изготовление детали, заливка фундамента бетоном, изучение конъюнктуры рынка;
процесс: старение отливок, выдерживание вина, травление плат;
ожидание: ожидание поставки комплектующих, пролеживание детали в очереди к станку.

Сетевые модели

другие.
Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие

от работ, не имеет протяженности во времени.

Сетевые модели