Методология менеджмента

модели стабильного положения организации в долгосрочном периоде.
Менеджмент как наука изучает

закономерности управленческого труда, причинно-следственные связи в управленческих процессах, выявляет условия, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным

конкурентоспособности.
Как искусство менеджмент - это

указанным функциям можно отнести
планирование, организацию, мотивацию, контроль.

управления
Top – management
Middle-management
Lower - management

планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением

отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.
Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Nature of Managerial Work (New York: Harper & Row, 1973),

p. 39. Copyright 1973 and reprinted by permission of the publisher.

руководитель, работающий по найму и специализирующийся на эффективном достижении целей

организации.
Характерной чертой менеджера является работа на прибыль, на спрос, на удовлетворение требований потребителей.
Другая важнейшая характеристика менеджера – наличие подчиненных.

одного руководителя

люди, информация, структура, ресурсы и т.п.

субъектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта

управления, а другой находится в позиции объекта управления.

управления), которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект

управления;

с ними.
Объектами управления, т.е. тем, на что направлено властное воздействие

субъекта управления, могут выступать физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы.

результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер (модуляцию или стабилизацию)

этого функционирования.
Выделяют положительную и отрицательную обратную связь.
Золотое правило академика П.К.Анохина: «Само отклонение от нормы служит стимулом возвращения к норме».
Важно, что любая функциональная система при эффективном использовании принципа обратной связи становится самосовершенствующейся.

обеспечение,
- правовое обеспечение.

контроль,
- мотивация и регулирование.

реализация управленческих решений,
- анализ в принятии решений
- прогнозирование в принятии

решений.

тем менее прогнозируемы результаты управления.

зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся

в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Суть этих функций и то, как они взаимодействуют между собой, формируя единый процесс - непрерывная цепь взаимосвязанных действий.

планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать

и достичь целей организации.

многие считают ведущим теоретиком в области управления и организации в

мире, предлагает иное определение:
Рис. Руководитель как система обработки информации.
Источник Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New York: Harper & Row, 1973), p. 72. Copyright ® 1973 and reprinted by permission of the publisher.