Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы анализа, планирования и контроля
Содержание
- 1. Методы анализа, планирования и контроля
- 2. Любая система идет
- 3. Любая система идет
- 4. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 5. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 6. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 7. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Классификация целей по системе сбалансированных показателей:финансовые, клиентские, рекламные, внутренние, обучения и развития.
- 12. Финансовые цели: повышение стоимости компании, увеличение доходов,
- 13. Внутренние цели: процессы операционного менеджмента: поставки, производство,
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Скачать презентанцию
Любая система идет
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Методы анализа, планирования и контроля
Система сбалансированных показателей (Д.Нортон, Р.Каплан, И.Л.Викентьев)
Слайд 11Классификация целей по системе сбалансированных показателей:
финансовые,
клиентские,
рекламные,
внутренние,
обучения
и развития.
Слайд 12Финансовые цели: повышение стоимости компании, увеличение доходов, оптимизация расходов, эффективное
использование активов, повысить ценность для клиентов.
Клиентские цели - предложение
потребительской ценности: характеристики товара/услуги: цена, качество, наличие (доступность), выбор, функциональность; взаимоотношения: обслуживание, партнерство; имидж. Рекламные цели: позиционирование объекта, возвышение имиджа, антиреклама, отстройка от конкурентов, контрреклама.
Слайд 13Внутренние цели: процессы операционного менеджмента: поставки, производство, распределение, риски; процессы
управления клиентами: выбор, завоевание новых клиентов, сохранение клиентской базы, рост;
инновационные процессы: возможности разработки и развития новых продуктов, портфель разработки новых продуктов, проект/разработка, запуск; регулирующие и социальные процессы: окружающая среда, безопасность и здоровье, занятость, сообщество.Цели обучения и развития: человеческий капитал: умения, таланты, знания сотрудников – мотивированный и обученный персонал; информационный капитал: базы данных, информационные системы, сети, технологии; организационный капитал: культура, лидерство, соответствующий персонал, работа в команде, управление знаниями.
