Методы менеджмента

выполнение функций и процедур менеджмента.

приемы и способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для

достижения поставленных целей.
Также методы управления определяют как систему правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений.
Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организованность в построение системы управления. Через методы реализуются основные функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

следующим признакам:
характер воздействия на объект управления — экономические (материальные), организационно-распорядительные (административно-правовые),

социально-психологические (похвала, благодарность, уважение);
способ мотивации объекта управления — материальный, властный и социально-психологический;
форма воздействия — прямая (непосредственная) и косвенная (опосредованная);
масштаб использования — общие (основные) и частные (конкретные) методы;
источники управляющего воздействия — централизованные и децентрализованные;
продолжительность воздействия — долгосрочная, среднесрочная и краткосрочная;
способы выработки управляющего воздействия — единоличные, коллегиальные, коллективные.

таком соотношении, которое позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей.

(объект) управления (группа, отдел, подразделение, организация);
содержание — выражает специфику приемов

и способов воздействия;
организационная форма — отражает форму воздействия: прямое (приказ, просьба) или косвенное воздействие (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

и создания экономической мотивации объекта управления. Они реализуются в форме

оплаты труда, вознаграждения, доходов, прибыли, цен, кредитов, налогов либо вычетов, штрафов, пени и др.
Сущность экономических подходов выражается в том, что они предполагают материальную мотивацию.

Экономические методы реализуются на трех уровнях управления:
макроуровень — государство, экономика в целом;
мезоуровень — система, предприятие;
микроуровень — коллектив, группа, индивидуум.

программирование;
государственные заказы;
финансово-кредитную, инвестиционную, налоговую, ценовую политику;
протекционизм и др.
Суть государственного регулирования

— в выборе приоритетов и ориентиров экономического развития при максимальном учете интересов всех членов общества. На основе макроэкономических приемов управления государство определяет хозяйствующим субъектам «правила игры» на экономическом поле страны.

отраслью, регионом).
Они включают:
внутрифирменное планирование;
коммерческий расчет;
бюджетирование;
распределение прибыли;
ценообразование;
анализ хозяйственной деятельности и

др.
Результатом внутрифирменного планирования является бизнес-план — документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться хозяйствующий субъект, и определяются основные способы решения этих проблем

персонал предприятия, группу лиц или конкретного работника в целях мотивации

трудовой деятельности.

Они включают:
выплату заработной платы, премий;
установление доплат, надбавок, льгот;
участие в прибылях, бонусы, опционы;
вычеты, штрафы и др.

управляемый объект.
Они реализуются в форме приказов, распоряжений, регламентов, правил, нормативов,

инструкций, административных взысканий и др.
В рамках организации возможны три формы проявления административно-правового воздействия:
обязательное предписание — приказ, распоряжение, запрет;
согласительное воздействие — консультация, разрешение, компромисс;
рекомендательное воздействие — совет, разъяснение, предложение.

межличностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также

на протекающие в них социальные процессы, моральные и психологические интересы работников.
Социально-психологические методы основаны на создании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения экономических и административных норм в осознанную долг, внутреннюю потребность работника.

инновационного типа организационной культуры, благодаря чему в значительной мере реализуются

экономические, организационные и воспитательные функции.
Социальные методы управления включают:
• методы управления групповыми явлениями и процессами — методы повышения социальной активности, социальное регулирование, социальное нормирование, моральное стимулирование, социальное планирование;
• методы управления индивидуально-личностным поведением — управление ролевым поведением, внушение, личный пример, создание ориентирующих условий.

в коллективе.
Объектом данной группы методов является индивид, а целью —

управление психической деятельностью работника для рационального регулирования его поведения и взаимодействия в коллективе.
Психологические приемы управления подразделяются на следующие группы:
психологическое побуждение к деятельности;
гуманизация трудовых отношений;
формирование и развитие рабочих групп и коллектива;
профессиональный отбор и обучение.