Методы планирования потребности в персонале

которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться

компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

уровня в нужное время в нужном количестве.

использовать персонал сотрудников организации;
упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком

или нехваткой требуемого персонала.

методы, - от весьма простых до крайне сложных, выбор которых

зависит:
от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных),
специфики деятельности компании,
уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование.

список задачи действий работника, а потом регистрирует время их выполнения.

Специалист по нормированию труда регистрирует время решения производственных задач (или осуществляемых действий, процедур, операций и т.п.).
Предварительно должен быть разработан перечень задач и операций. В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы.

на решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые операции, рассчитано, сколько сотрудников

и какой квалификации требуются для выполнения определенных задач.
Результатом такого исследования становится определение целесообразности тех или иных операций, а также их значимость.
Возможно, придется от каких-то из них отказаться в пользу более важных, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников и переложив их на одну штатную единицу.

трудоемкости.
Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах

(соответствующих для каждой отрасли).
Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.

сделать фотографии рабочего дня швей каждой квалификации и вывести среднее

значение необходимого количество сотрудниц. 
С учетом данных об объеме выработки (600 курток в месяц; время пошива одного изделия –часов) и 8-часового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе менеджер по персоналу может подсчитать количество швей, требуемых на производстве: (20 ч. х 600 курток) :

(8 ч. х 22 раб. дня) = 68 швей

задач является мнение экспертов, как правило, руководителей.
В основе метода

лежит интуиция этих людей и их профессиональный опыт.
Этот метод подвержен влиянию субъективных факторов.

метод Дельфи, который заключается в письменном обмене мнениями между ними

и экспертами на основе специально разработанного вопросника.
Включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка,

изменения финансовой ситуации и т.д.
Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях. 

следующем году компания намерена достичь объема реализации 7000 тыс. долларов. 
Следовательно ей потребуется уже 7 коммерческих

агентов (объем реализации на 1 агента 100 тыс. долларов).

определяющие потребность в персонале, такие как рост цен, популярность отрасли,

политика государства, возможное изменение финансовой ситуации, производительность труда, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.

проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают

способы решения.
При определении плановой численности персонала этот метод хорош возможностью учесть множество факторов, влияющих на решение кадровых задач, и вовлечением линейных руководителей в процессы по управлению персоналом.

и с учетом ключевых факторов (переменных).
Модель позволяет понять, как

следует действовать в различных ситуациях, и спрогнозировать эти ситуации.
Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования, что существенно повышает точность прогнозов.

сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности

на определенный временной период. Для определения потребности в персонале используются разнообразные методы.

- М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.