Слайд 1Методы расчёта потребности в персонале
Выполнила студентка группы УПб2601-01-00
Евдокимова Анна
Слайд 2План
Понятие методов расчёта потребности в персонале
Методы расчёта потребности в персонале
Метод
трудоемкости
Метод расчета по нормам обслуживания
Метод экспертных оценок
Метод экстраполяции
Метод групповых оценок
Метод
Дельфи
Компьютерная модель планирования персонала
Слайд 3Понятие методов расчёта потребности в персонале
Методы расчета потребности в персонале
- способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения.
Слайд 4
Определение потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности
сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности
на определенный временной период. Для определения потребности в персонале используются разнообразные методы.
Слайд 5 Методы расчёта потребности в персонале
Для расчета потребности в персонале
используют:
Метод трудоемкости (фотография рабочего дня);
Метод расчета по нормам обслуживания;
Метод экспертных оценок;
Метод экстраполяции;
Метод групповых оценок;
Метод Дельфи;
Компьютерная модель планирования персонала.
Слайд 6Метод трудоемкости
Специалист по нормированию труда регистрирует время решения производственных задач
(или осуществляемых действий, процедур, операций и т.п.). Предварительно должен быть
разработан перечень задач и операций. В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы.
Слайд 7
Предполагается, что в итоге такого анализа будут получены нормы трудозатрат
на решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые операции, рассчитано, сколько сотрудников
и какой квалификации требуются для выполнения определенных задач
Слайд 8Метод расчета по нормам обслуживания
Данный метод частично похож на предыдущий.
Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих
для каждой отрасли). Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.
Слайд 9Метод экспертных оценок
Данный метод основан на мнении специалистов (руководителей отделов или
компаний). В основе метода лежит их интуиция и профессиональный опыт. Это
не самый точный из всех приведенных методов, но опытом компенсируется недостаток необходимой информации. Человеческий фактор многое значит, и поэтому в коммерческих предприятиях чаще
всего применяется именно этот метод расчета.
Слайд 10Метод экстраполяции
При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент
в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации
и т.д.
Слайд 11
Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных
компаниях. Российский бизнес, увы, нестабилен, поэтому применяется метод скорректированной экстраполяции.
И тогда учитываются все внешние факторы, такие как рост цен, популярность данной отрасли, политика государства и т.д.
Слайд 12Метод групповых оценок
В этом случае образуются группы, которые совместно определяют
проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают
способы решения. При определении плановой численности персонала этот метод хорош возможностью учесть множество факторов, влияющих на решение кадровых задач, и вовлечением линейных руководителей в процессы по управлению персоналом.
Слайд 13Метод Дельфи
Достаточно популярен среди профессиональных работников кадровых служб и отделов
метод Дельфи, который заключается в письменном обмене мнениями между ними
и экспертами на основе специально разработанного вопросника.
Слайд 14
Включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество
независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются
в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.
Слайд 15Компьютерная модель планирования персонала
Не очень популярный метод при расчете потребности
в персонале. При его использовании задействованы линейные менеджеры, которые должны
предоставлять информацию менеджеру по персоналу. И на основе этого строится компьютерный прогноз.
Слайд 16
Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом
ключевых факторов (переменных).
Модель позволяет понять, как следует действовать
в
различных ситуациях, и спрогнозировать
эти ситуации.
Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать
различные методы прогнозирования,
что существенно повышает точность
прогнозов.
Слайд 17
Прогноз потребностей в персонале осуществляется при использовании ряда методов и
техник.
В последнее время пользуются популярностью методы, основанные на использовании
математики. Но и метод экспертных оценок, не требующий сложных исследований, также используется в организациях.
Слайд 18Источники информации
Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.
Планирование потребностей в персонале. Режим доступа:
http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-040*page.htm
Управление персоналом организации [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова.
- М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
![Источники информацииИванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.Планирование потребностей в персонале. Режим доступа: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-040*page.htm Управление персоналом организации [Учебник] / Под](/img/thumbs/cf317d411e71f86f606c480c558bcb35-800x.jpg "Методы расчёта потребности в персонале Источники информацииИванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.Планирование потребностей в персонале. Режим доступа: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-040*page.htm")
