МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение МЕНЕДЖМЕНТ

Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат
Учебный курс

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Лектор и составитель д.э.н., проф. кафедры управления ЭФ

МГУ им. М.В. Ломоносова МАРШЕВ Вадим Иванович
vmarshev@mail.ru
Осень-2011

характеристики, виды, модели. Эволюция взглядов на организацию
Тема 2. Атрибуты организация-I:

Человек, Цели
Тема 3. Атрибуты организация-II: Структура (Роли, Оргструктура)
Тема 4. Среда жизнедеятельности организации
Тема 5. Внутриорганизационные процессы
Тема 6. Жизненный цикл организации
Тема 7. Образы организации
Тема 8. Изменения в организациях
Тема 9. Организация как функция, организационная деятельность
Тема 10. Эволюция теорий организации

Организации. М., 2003
Р. Дафт. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006

Г.Морган. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008
А.М.Смолкин. Менеджмент: Основы организации. М., 1999
Ли Дж.Болмэн, Теренс Е. Дилл. Рефрейминг организаций. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
Э.Кемерон, М.Грин. Управление изменениями. М., Добрая книга. 2006
Теория организации. Хрестоматия. СПб, ВШМ, 2009
Электронные сайты

объект=анатомия системы:
2. О = Как процесс=функция управления
Деятельность по

установлению и
обеспечению целесообразных связей
между элементами системы,
обеспечивающих её функционирование

важность комплексности функций менеджера и выделял
планирование,
организацию
руководство

народа»,1886)
выделил функции:
организации и
руководства

промышленное управление» (1916) писал, что промышленность (производство) охватывает 6 видов

деятельности:
1. Техническая деятельность (изготовление и производство).
2. Коммерческая деятельность (закупки, продажи и обмен).
3. Финансовая деятельность (в т.ч. поиск оптимальных источников капитала).

защиты от пожара, краж, наводнений и общественных беспорядков)
5. Учетная деятельность

(в т.ч. сбор данных, представление финансовых отчетов и статистической информации).
6. Управленческая деятельность, что означает «прогнозировать, планировать, организовывать, руководить, координировать и контролировать»

соотношение людских и материальных ресурсов (Файоль)
или
Деятельность по установлению и

обеспечению целесообразных связей между элементами системы, обеспечивающих её функционирование

– Орудия труда (ОТ) – Предмет труда (ПТ)
Человек – активный

элемент системы, осуществляющий целесообразную связь между собой, ОТ и ПТ
Рациональная организация трудового процесса = рациональные связи в элементарной производственной системе (целесообразная планировка, оснащение рабочего места, применение определенных приемов и методов труда)

надо организовать - 1
Технологические связи - Связи с внешней средой

– поступление сырья, заготовок, полуфабрикатов, т.е. предметов труда
Кооперационные (координационные) – Связи разделения и кооперации труда; размещение машин в пространстве и обеспечение взаимодействия во времени
Обслуживающие связи – связи жизнеобеспечения системы - подача энергии, вспомогательных материалов, инструментов. Ремонт. Транспорт. Для Человека – освещение, air-condition, буфет и т.п.

надо организовать
4. Информационные (управленческие ) связи – ППР, АСУТП, АСУ,

ERP, CRM
5. Экономические связи - оплата труда, бонусы, стимулы т.п.
6. Социальные связи – внутренняя конкуренция, обучение и повышение квалификации, культурное и бытовое обслуживание персонала

материально-технической, вещественно-духовной части в производстве (МТВД)
Организация труда в производстве
Организация

управления производством
Характеристики связей
Сфера организационной деятельности
Сферы-партнеры
Виды и Объекты связей

между средствами производства
Организация труда; Организация управления
Виды/Объекты связей:

Упражнение в классе

(инд-но)
Какие виды связей характеризуют сферу МТВД? Перечислить.

связей
Связи между средствами производства
Организация труда; Организация управления
Виды/Объекты связей:
3.1. Технологические: Орудия

и предметы труда (техн.процесс); Элементы производственной системы (движение предметов и продуктов труда);
3.2. Кооперационные: Машины и системы машин
3.3. Обслуживающие: машины и подсистемы обслуживания; подсистемы механизации ручного труда
3.4. Информационные (Управленческие): системы управления и машины (управление техническими процессами, движением предметов и продуктов труда, обслуживанием, диспетчерские связи, АСУТП)

людей со средствами производства и людей между собой в процессе

производства
Организация МТВД; Организация управления
Виды/Объекты:
3.1. Кооперационные (координационные): сотрудники (на основе разделения и кооперации труда)
3.2. Технологические: Человек, Орудие (машина) и Предмет труда (трудовой процесс)
3.3. Обслуживающие: Человек и подсистема обслуживания (создание благоприятных условий)

Экономические: Сотрудники (распределение прибыли); Человек (колл-в) и субъект (система) управления

(оплата труда, распределение материальных благ)
3.5. Социальные: Сотрудники (состязательность, общ. деят-ть); Человек и подсистемы социального развития (Обучение, ПК; культурное и бытовое обслуживание)
3.6. Информационные (Управленческие): Сотрудники в процессах самоуправления; Колл. Органы самоуправления; Человек (колл-в) и субъект (система) управления (прямые и обратные информ. связи)

между субъектом и объектом управления
Организация труда; Организация МТВД
Виды/Объекты:
3.1.Информационные (Управленческие):

Субъект и Объект управления (планы, нормы, распоряжения, учет, анализ, контроль)
3.2.Экономические: Субъект и Человек; Коллектив
3.3.Социальные: Объект и Человек (формы учета трудовых достижений)

(координационные): Cвязи «элементов» системы управления, Люди в процессах управления
3.5.Технологические:

Люди и Машины, Люди и носители информации в процессах управления
3.6.Обслуживающие: Системы обслуживания (создание благоприятных условий)

табличной форме, по схеме слайдов №№15, 17-21, но конкретно для

ЭФ МГУ; индивидуально)