. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
 
Финансово-экономический факультет
 
Кафедра экономического управления организацией

Выпускная квалификационная работа
    
Финансово-экономический механизм

устойчивого развития предприятия

Руководитель: к.э.н., доцент Н. А. Тычинина
Исполнитель: Туленкова Ольга Валерьевна

устойчивого развития ОАО «Уральская сталь».
Задачи:
- рассмотреть финансово-экономический механизм устойчивого развития

предприятия и дать характеристику его элементов;
- определить инструментарий, обеспечивающий устойчивое развитие предприятия;
- выявить проблемы устойчивости в деятельности предприятий металлургической отрасли и необходимость совершенствования стратегического управления их развитием;
- привести организационно – экономическую характеристику предприятия;
- провести исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость и развитие ОАО «Уральская сталь»;
- проанализировать функциональные зоны деятельности предприятия и оценить устойчивость развития ОАО «Уральская сталь»;
- разработать основные стратегические направления развития деятельности ОАО «Уральская сталь»;
- привести конкретные разработки и предложения по модернизации элементов финансово-экономического механизма устойчивого развития для предприятия ОАО «Уральская сталь».

Объект - ОАО «Уральская сталь».

Предмет - финансово-экономический механизм устойчивого развития предприятия.

Слайд

«устойчивое развитие»
Слайд

Е.В., Тычинина Н.А.]
Слайд

2013‑2017 гг.
Слайд

АО «Уральская сталь» за 2016-2018 гг.
Слайд

АО «Уральская сталь» за 2016-2018 гг.
Слайд

показателей выручки, полной себестоимости продаж и чистой прибыли АО «Уؚральская

сталь» за 2016 – 2018 гг.

Слайд

производств АО «Уральская сталь»

сталь» за 2016 – 2018 г.г.

«Уральская сталь»

Таблица 7 - Показатели развития по функциональным зонам ОАО

«Уральская сталь»

для ОАО «Уральская сталь»
Рисунок 6 - Позиционирование предприятия ОАО

«Уральская сталь» в трехмерной матричной модели «Устойчивость – развитие»

и задач устойчивого развития предприятия 2 Внедрение стратегии концентрации усилий на

целевых рынках 3 Совершенствование информационного и организационного аспектов управления продажами

Слайд

сталь»:
Слайд
1) интеграция с металлоторговыми компаниями в рамках объединения

как составная часть стратегии развития металлургии; возможно, создание совместных дилерских компаний на паритетной основе;
б) создание сервисных металлоцентров как самостоятельного технологического звена;
в) расширение сферы бизнеса путем предоставления дополнительных услуг потребителям;
г) выработка и согласование между участниками отрасли положений по формированию устойчивого спроса на внутреннем, координирование ценовой и клиентской политики;
д) представление интересов металлургической отрасли в сферах государственного управления, формирование положительного имиджа российской металлургии и металлоторговли на внешних рынках

усилий на целевых рынках ОАО «Уральская сталь» на 2019-2023 гг.

стратегии концентрации усилий на целевых рынках ОАО «Уральская сталь».

Новая организационная структура управления продажами на ОАО «Уральская сталь»