МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное

УНИВЕРСИТЕТ»
(РГГУ)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра управления

Калмыков Борис Максимович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ

ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ХОСТЕЛ-А», Г. МОСКВА)

Бакалаврская работа студента 4 курса очной формы обучения
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Направленность (профиль) «Управление человеческими ресурсами»

Москва 2018

в ЗАО «Хостел-А».
Предмет исследования – система стимулирования персонала в ЗАО

«Хостел-А».
Цель исследования - выработать сбалансированный комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ЗАО «Хостел-А».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Изучить принципы, формы и методы системы мотивации и стимулирования персонала;
Провести анализ системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Спрогнозировать возможный социально–экономический эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.

Введение

название – ЗАО «Хостел-А».

На рынке предоставления недорогих гостиничных услуг

в Московском регионе предприятие известно своей целевой аудитории под маркой «Отель Арал», что подкреплено 17-летним опытом успешной работы.

Сфера деятельности предприятия:
Оказание услуг по краткосрочному проживанию;
Оказание услуг по проживанию на постоянной основе;
Предоставление временной прописки по требованию;
Повышение качества проживания постояльцев хостела.
Примеры номеров:

Общая характеристика ЗАО «Хостел-А»

предоставленных ЗАО «Хостел-А»

предоставленных ЗАО «Хостел-А»

автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»

гостиничных номеров
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»

основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»

данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Преимущества:

Недостатки:

ЗАО «Хостел-А»

- текущий процент заселения * 667 руб.
Формула начисления премии:

90 - текущий процент заселения * 834 руб.

Формула начисления премии: 90 - текущий процент заселения * 667 руб.

Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»

Формулы начисления премий

персоналу (горничные)

персонала произойдёт рост заполняемости на всего 6% дополнительно к имеющемуся

уровню. Это принесёт предприятию не менее 2.598.048 руб. дополнительной прибыли, включающих в себя основной вклад в рост увеличения, прибыли от активизации сбытовой деятельности, и оптимизацию показателя неоправданных потерь от сегодняшней методологии ведения дел. Дополнительным источником роста прибыли также будет являться и суммарный кумулятивный эффект использования всего комплекса мероприятий.

Сценарий 2 (оптимистический)
При оптимистичном прогнозе отдачи от предложенной мотивации персонала произойдёт рост заполняемости на до показателя плюс 15 % к имеющемуся 60% уровню. Итого до 75%. Это позволит получить увеличение прибыли на 6.495.120 руб.