Разделы презентаций


Модель Геоинформационной системы

Содержание

Охват ГИС-проектовВнедрение любой ГИС: одноцелевые проекты, приложения масштаба отдела корпоративные системы для нескольких отделов. Ко всем трем уровням применимы одни и те же руководящие принципы планирования ГИС

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Модель Геоинформационной системы

Модель Геоинформационной системы

Слайд 2Охват ГИС-проектов
Внедрение любой ГИС:
одноцелевые проекты,
приложения масштаба отдела
корпоративные

системы для нескольких отделов.
Ко всем трем уровням применимы одни

и те же руководящие принципы планирования ГИС
Охват ГИС-проектовВнедрение любой ГИС: одноцелевые проекты, приложения масштаба отдела корпоративные системы для нескольких отделов. Ко всем трем

Слайд 3ГИС с одноцелевым про- ектом
Результат — выходные данные, относящиеся к проекту,

такие как информация, необходимая для принятия решения. Это может быть

и разовая работа, у которой есть конечная дата. Затраты на приобретение окупаются самим проектом, и не ожидается никакой долгосрочной поддержки. В качестве примера можно привести анализ с целью выбора площадки для размещения новой мусорной свалки.
ГИС с одноцелевым про- ектомРезультат — выходные данные, относящиеся к проекту, такие как информация, необходимая для принятия

Слайд 4Приложение масштаба отдела
поддерживает, по меньшей мере, одну важную постоянно существующую

бизнес-функцию (задачу) внутри организации. Выявлена явная потребность в ее решении.

Это позволяет легко определить набор информационных продуктов, которые могут быть получены по отношению к выявленной бизнес-цели или функции.
Цель – в поддержке одной конкретной бизнес-потребности.
Например, в поддержке организации, а в поддержке одной конкретной бизнес-потребности.
Приложение масштаба отделаподдерживает, по меньшей мере, одну важную постоянно существующую бизнес-функцию (задачу) внутри организации. Выявлена явная потребность

Слайд 5Корпоративная ГИС
Связана с направлением стратегического развития организации и поддерживает стратегические

бизнес-решения, признанные в самой организации.
Наряду с долгосрочной поддержкой со стороны

многих отделов, для корпоративной ГИС необходима поддержка со стороны руководства компании.
Корпоративная ГИССвязана с направлением стратегического развития организации и поддерживает стратегические бизнес-решения, признанные в самой организации.Наряду с долгосрочной

Слайд 6Десятиступенчатая методика планирования ГИС
Обсудите стратегическую цель
Продумайте стратегию планирования
Проведите технологический семинар
Опишите

информационные продукты
Определите охват системы
Создайте структуру данных
Выберите логическую модель данных
Определите требования

к системе
Проведите анализ затрат/выгод, процессов перехода на
новую систему и рисков
Составьте план внедрения системы
Десятиступенчатая методика планирования ГИСОбсудите стратегическую цельПродумайте стратегию планированияПроведите технологический семинарОпишите информационные продуктыОпределите охват системыСоздайте структуру данныхВыберите логическую

Слайд 7Обсуждение стратегической цели
Для разработки эффективной системы ГИС-менеджер должен четко понимать,

чем занимается компания, что у нее есть рабочий план для

реализации ее задач, и что ГИС может помочь, по меньшей мере, в выполнении части миссии.
Заявление о миссии:
Руководящие принципы:
Заявление о цели:
Программное развитие и поддержка персонала
Взаимодействие с общественностью:
Вовлекать клиентов можно как напрямую, так и используя косвенные
методы, такие как опросы и проведение анкетирования
Обсуждение стратегической целиДля разработки эффективной системы ГИС-менеджер должен четко понимать, чем занимается компания, что у нее есть

Слайд 8Продумайте стратегию планирования
Планирование ГИС обычно не является краткосрочной
работой, оно связано

с существенными затратами времени и денег. Рассмотрение всех потребностей крупной

организации может занять от шести месяцев до одного года.
Проектное предложение должно включать информацию об ожидаемых потребностях в кадрах, а также оценочную стоимость аппаратного и программного обеспечения. Но в нем также должно быть показано, что наиболее значительные инвестиции будут связаны с покупкой
данных и разработкой системы, а не с аппаратным и программным обеспечением.
Продумайте стратегию планированияПланирование ГИС обычно не является краткосрочнойработой, оно связано с существенными затратами времени и денег. Рассмотрение

Слайд 9Проведите технологический семинар
Технологический семинар — это первая личная встреча команды

ГИС-проектировщиков и сотрудников муниципальной организации, участвующих в изучении проекта.
Цели

семинара:
• ввести участников в сферу ГИС (если это необходимо);
• ввести участников в процесс планирования;
• объяснить участникам, почему выполняется работа по планированию ГИС;
• четко объяснить, что потребуется от участников, и каким образом их усилия повысят общие шансы на успех;
ввести участников в ГИС-терминологию и методологию, которые будут использоваться в процессе исследования и внедрения системы.
Проведите технологический семинар Технологический семинар — это первая личная встреча команды ГИС-проектировщиков и сотрудников муниципальной организации, участвующих

Слайд 10Проведите технологический семинар
Можно проводить семинар в течение двух или более

дней для всех сотрудников организации, которые ожидают получения информации с

помощью ГИС. В крупной организации в семинаре может участвовать 30 и более человек, в небольшой организации участников может быть десять или меньше.
Семинар должен включать следующие пункты:
• Что такое ГИС?
• ГИС-терминология
• Функции ГИС
• Процесс планирования: этапы и обязанности
• Предварительное/первичное определение информационных
продуктов
Успешное планирование требует эффективного взаимодействия
между всеми участниками процесса.
Проведите технологический семинарМожно проводить семинар в течение двух или более дней для всех сотрудников организации, которые ожидают

Слайд 11Проведите технологический семинар
Обычно семинар продолжается два дня.
Повестка должна включать в

себя следующее:
• Приветствие и заявление о приверженности проекту представителя
высшего руководства.

Обзор текущего состояния ГИС в компании (включая текущие
закупки ГИС, деятельность, связанную с системой, вклад, который
внесет в нее данное обучение) организатором ГИС-кампании,
представляющим регион, город или иное муниципальное
образование.
Проведите технологический семинарОбычно семинар продолжается два дня.Повестка должна включать в себя следующее:• Приветствие и заявление о приверженности

Слайд 12Проведите технологический семинар
• Введение в ГИС: курс читает руководитель команды

для
ознакомления аудитории с базовыми концепциями ГИС и
общей терминологией. Курс может

включать в себя определение,
компоненты и функции ГИС. Он может занять целый день.

• Объяснение процесса оценки потребностей и подтверждение
со стороны руководителя команды того, что вклад участников
является основой этой работы, и что создаваемые ими описания
информационных продуктов представляют собой ключевую цель
этой встречи.

• Краткий обзор и примеры описаний информационных
продуктов.

Проведите технологический семинар• Введение в ГИС: курс читает руководитель команды дляознакомления аудитории с базовыми концепциями ГИС иобщей

Слайд 13Проведите технологический семинар
На этапе оценки информационных потребностей требуется краткое определение

информационных продуктов:
описательное название,
охват и имя человека, которому данный продукт

нужен,
придумать логичные имена для информационных продуктов, которые они хотят иметь,
определить имена людей, которым каждый из продуктов нужен на рабочих столах для выполнения работы.
Проведите технологический семинарНа этапе оценки информационных потребностей требуется краткое определение информационных продуктов: описательное название,охват и имя человека,

Слайд 14Примеры информационных продуктов (по отделам)
Инженерные и коммунальные службы:
Анализ жилого фонда
Анализ

приобретения социального жилья
Анализ охраны жилья
Карта жилищного потенциала
Карта и список жилищных

ссуд и жалоб
жильцов
Карта и список существующего жилья и
демографических факторов
Карта и список городской собственности
Карта и список градостроительных работ
Карта и список социального жилья
Карта коммунальных сооружений для
выбранной области
Анализ "Списка ожидания"
Примеры информационных продуктов (по отделам)Инженерные и коммунальные службы:Анализ жилого фондаАнализ приобретения социального жильяАнализ охраны жильяКарта жилищного потенциалаКарта

Слайд 15Примеры информационных продуктов (по отделам)
Городская администрация:
Анализ профилей районов
Карта и список

по общегородским выборам
Карта и список с данными результатов выборов по

районам/избирательным пунктам/избирателям
Управление пожарной охраны
Карта расположения пожарных гидрантов
Поэтажные планы зданий на случай пожарной тревоги
Планы участков Градостроительного управления
Анализ демографических данных на случай пожарной тревоги
Выбор маршрута на случай пожарной тревоги
Примеры информационных продуктов (по отделам)Городская администрация:Анализ профилей районовКарта и список по общегородским выборамКарта и список с данными

Слайд 16Сам информационный продукт проходит через последовательность операций, как данные —

через ГИС для создания информационного продукта

Сам информационный продукт проходит через последовательность операций, как данные — через ГИС для создания информационного продукта

Слайд 17Связанный ГИС продукт
Информационные продукты в контексте последовательности операций - целый

связанный ГИСпродукт с приложением.

Связанный ГИС продуктИнформационные продукты в контексте последовательности операций - целый связанный ГИСпродукт с приложением.

Слайд 18Включение бизнес-процессов в процесс планирования

Включение бизнес-процессов в процесс планирования

Слайд 19Опишите информационные продукты
На этом этапе – разработка подробного описания информации, создание

спецификаций, которые позволят продукту стать реальностью.
Эти документы являются строительными кирпичиками

процесса планирования, и их аббревиатура IPD (information product description) для обозначения описания информационного продукта.
Опишите информационные продуктыНа этом этапе – разработка подробного описания информации, создание спецификаций, которые позволят продукту стать реальностью.Эти

Слайд 20Опишите информационные продукты
На данном этапе процесса планирования вам потребуется:
уточнить информационные

продукты, которые должны будут
создаваться с помощью вашей системы;
определить, какие

данные необходимы для создания информационных продуктов;
определить системные функции, которые будут использоваться
для создания информационных продуктов;
оценить выгоду использования информационного продукта для
организации.
Опишите информационные продуктыНа данном этапе процесса планирования вам потребуется: уточнить информационные продукты, которые должны будутсоздаваться с помощью

Слайд 21IPD должно включать следующие компоненты:
Название продукта.
• Название отдела и имя человека,

которому нужен данный продукт.
• "Повествовательное" резюме, дающее общее представление
об информационном

продукте в терминологии неспециалиста.
Обычно достаточно одного абзаца.
• Требования к картам — эскиз или реальный пример из другого
источника, с легендой, с символикой цвета, со стрелкой указания на север, масштабная линейка.
• Требования к табличным данным — подробное описание любой
информации, которая будет представлена в форме отчета, списка
или таблицы, включая заголовки и типичные записи данных.
• Текстовые документы — подробное описание текстовой информации, которая должна быть включена в продукты, в формате Adobe® .PDF, Microsoft Word и .txt.
IPD должно включать следующие компоненты:Название продукта.• Название отдела и имя человека, которому нужен данный продукт.•

Слайд 22IPD должно включать следующие компоненты:
Требования к изображениям — подробное описание изображений,

которые будут отображаться в информационном продукте,
Требования к выходным данным в

формате 3D.
• Требования к схемам — примеры типов требуемых выходных данных в форме схем.
• Этапы создания продукта — подробное описание данных и программных функций, необходимых именно для этого информационного продукта. Определите этапы, используя функции КП К (карманных персональных компьютеров, PDA).
• ModelBuilder — обеспечивает быстрое создание визуальных прототипов ГИС-приложений на основе мастер-функций.
Частота использования — отчет о том, как часто продукт будет использоваться и сколькими людьми ежегодно.


IPD должно включать следующие компоненты:Требования к изображениям — подробное описание изображений, которые будут отображаться в информационном продукте,Требования

Слайд 23IPD должно включать следующие компоненты:
• Логические привязки — подробное описание любых

связей, которые должны быть установлены между элементами в базе данных.

Допуск ошибки — оценка приемлемых уровней ошибки в информационном продукте.
Допуски ожидания и времени отклика — описывают временные требования.
Текущие затраты — затраты на создание продукта при использовании существующих методов.
Анализ выгод — выгоды (или экономия) от использования дан-
ного информационного продукта в вашей организации.
IPD должно включать следующие компоненты:• Логические привязки — подробное описание любых связей, которые должны быть установлены между

Слайд 24В IPD должна быть включена простая таблица, в которой обобщаются

оценки частоты использования.
Для каждого года используется следующее уравнение:

В IPD должна быть включена простая таблица, в которой обобщаются оценки частоты использования. Для каждого года используется

Слайд 25Три типа логических привязок:
1. Отношения между списками и графическими объектами:

это
отношения между элементами (точки, линии, полигоны) и их
характеристиками (атрибутами) (например,

названиями, при-
своенными объектам).
2. Отношения между картами или слоями карт: это отношения
между разными типами карт (или слоями данных), которые вам
нужны (например, можно ли произвести их наложение, одина-
ковый масштаб, картографическая проекция).
3. Отношения между атрибутами: это отношения между характери
стиками и между элементами данных (например, существует ли
привязка между двумя элементами).
Три типа логических привязок:1. Отношения между списками и графическими объектами: этоотношения между элементами (точки, линии, полигоны) и

Слайд 26Допуск ошибки
В описании информационного продукта должно быть уделено внимание возможным

ошибкам, последствиям ошибок, их влиянию на получение выгод и приемлемой

величине ошибки. Необходимо
установить, какой величины ошибка может быть допустима в информационном продукте, чтобы он, тем не менее, оставался полезным.
Важно, чтобы пользователи думали об ошибках и понимали, что они означают с позиций соотношения затрат и надежности информационных продуктов.
Допуск ошибкиВ описании информационного продукта должно быть уделено внимание возможным ошибкам, последствиям ошибок, их влиянию на получение

Слайд 27Типы ошибок
1.Ссылочная: ошибка в ссылке на что-либо, такая как неправильный

адрес, подпись, номер или название.
2.Топологическая: ошибка привязки пространственных данных, такая

как незамкнутые полигоны или разрывы в сетях.
3. Относительная: ошибка в местоположении двух объектов по отношению друг к другу.
4. Абсолютная: ошибка в реальном местоположении чего-либо в мире.
Типы ошибок1.Ссылочная: ошибка в ссылке на что-либо, такая как неправильный адрес, подпись, номер или название.2.Топологическая: ошибка привязки

Слайд 28Типы ошибок

Типы ошибок

Слайд 29Анализ текущих затрат
Оценка должна включать:
1.Стоимость подбора и обучения персонала
2. Стоимость

материалов (чем более точными
должны быть данные, тем больше они будут

стоить. Многие проекты требуют высокой точности - например, приложения дли управления системами газо- и водоснабжения, коммунальными системами, некоторые этого не требуют – например, анализ торговой зоны и демографических данных).
3. Сколько раз в год необходимо вести общие затраты.
Анализ текущих затратОценка должна включать:1.Стоимость подбора и обучения персонала2. Стоимость материалов (чем более точнымидолжны быть данные, тем

Слайд 30Анализ выгод
Три категории выгод:
•Финансовая экономия: объем наличных финансовых средств, сэкономленных

по сравнению с текущими бюджетами, если бы требуемые информационные продукты

создавались с помощью ГИС (например, уменьшение затрат времени персонала, повышение доходов компании).
• Прямые выгоды для организации: то, что принесет новая информация, которой не было до внедрения ГИС. К такого рода выгодам можно отнести повышение операционной эффективности и эффективности бизнес-процессов или уменьшение обязательств и задолженностей.
•Внешние выгоды: выгоды, получаемые теми, кто не использует ГИС напрямую. Например, общественность выгадала бы от снижения ставок страхования от пожаров, если бы у управления пожарной охраны сократилось время прибытия бригад на место пожаров вследствие того, что они получили бы непосредственный доступ к надежным картам.
Анализ выгодТри категории выгод:•Финансовая экономия: объем наличных финансовых средств, сэкономленных по сравнению с текущими бюджетами, если бы

Слайд 31Пример создания описания информационного продукта.
Контекст:
Гэри работает в управлении коммунального хозяйства

крупного северо-американского города. Он отвечает за эксплуатацию и ремонт канализационной

системы. Ему нужен информационный продукт, который поможет его персоналу справляться с частым засорением канализационных коллекторов. Он представляет в качестве такого продукта карту аварийных ситуаций с помощью ГИС. Каждый год в городе фиксируют в среднем 50 аварий, связанных с засорением канализационных коллекторов.
Пример создания описания информационного продукта.Контекст: Гэри работает в управлении коммунального хозяйства крупного северо-американского города. Он отвечает за

Слайд 32Резюме
Гэри должен иметь возможность ввести адрес жалобы на канализацию и

получить с помощью ГИС информационный продукт, включающий, помимо прочего, вид

владения или владений, связанных с жалобой, наиболее вероятные аварийные секции канализационного коллектора и прилегающие к ним другие секции (расположенные выше и ниже аварийной зоны), местоположения канализационных люков и других потенциально важных ориентиров в ближайших окрестностях. Помимо карты, Гэри также нужен отчет, документирующий историю жалоб по той же секции и известное состояние этой секции в соответствии с последними отчетами инспекционных проверок. Ему также нужно найти все имеющиеся фотографии секций коллектора с подозрением на их аварийное состояние.
Резюме	Гэри должен иметь возможность ввести адрес жалобы на канализацию и получить с помощью ГИС информационный продукт, включающий,

Слайд 33Требования к картам
Список требований к картам в подкрепление отчета об

авариях в канализационных коллекторах:
• Номера домовладений (адреса).
• Местоположение домов, в

которых засорилась канализация.
• Идентификационные номера (ID) пострадавших домов.
• Секции канализационных коллекторов, к которым подключены дома.
Названия улиц.
Номера канализационных люков.
Требования к картамСписок требований к картам в подкрепление отчета об авариях в канализационных коллекторах:• Номера домовладений (адреса).•

Слайд 34Гэри создает эскиз нужной ему карты

Гэри создает эскиз нужной ему карты

Слайд 35Требования к табличным данным
Нужно увидеть таблицу, содержащую соответствующие детали жалобы:

Адрес пострадавшего владения.
• Идентификационный номер (ID) владения.
• Имя жильца/владельца.
• Тип

строения: например, жилой дом на одну семью.
• Число предыдущих жалоб.
• Детали связи между санитарной и ливневой канализацией (количество предыдущих засорений, которые можно отнести к этому источнику).
Формат записи IPD для этой таблицы приведен ниже.
Требования к табличным даннымНужно увидеть таблицу, содержащую соответствующие детали жалобы:• Адрес пострадавшего владения.• Идентификационный номер (ID) владения.•

Слайд 37Требования к табличным данным
Еще, что нужно Гэри в форме таблицы,

— это информация из предыдущих управленческих отчетов об авариях, связанных

с засорением канализационных коллекторов, включая места, даты и причины аварий. Гэри готовит следующую таблицу для IPD:

Требования к табличным даннымЕще, что нужно Гэри в форме таблицы, — это информация из предыдущих управленческих отчетов

Слайд 38Пошаговый процесс создания информационного продукта
Название: Информационный продукт " З а

с о р е н и е канализационных коллекторов"
Заказчик: Управление

коммунального хозяйства
Владелец продукта: Гэри

Пошаговый процесс создания информационного продуктаНазвание: Информационный продукт

Слайд 39Пошаговый процесс создания информационного продукта

Пошаговый процесс создания информационного продукта

Слайд 42Анализ затрат и выгод

Анализ затрат и выгод

Слайд 43Создание структуры данных
Характеристики данных:
Масштаб — это отношение между расстояниями на

карте и соответствующем расстояниями в реальном мире
Разрешение - пространственное разрешение

определяется как размер самых мелких элементов
3. Картографическая проекция - тип проекции предполагает выбор искажения, которое нанесет наименьший ущерб качеству базы данных. Наиболее широко используемой является Мировая геодезическая система 1984 года (World Geodetic System of 1984, WGS84)
Создание структуры данныхХарактеристики данных:Масштаб — это отношение между расстояниями на карте и соответствующем расстояниями в реальном миреРазрешение

Слайд 44Создание структуры данных
Программное обеспечение ГИС должно поддерживать изменение проекции в

формате «пересчет на лету». Степень искажения данных, которая получается от

картографической проекции, связана с масштабом. Чем больше географическая
область, покрываемая картой (чем меньше масштаб), тем большее искажение от проекции будет получено.
4. Стандарты и конвертация данных.
Большинство баз данных ГИС создавались на основе данных, конвертируемых из бумажного формата. В настоящее время Интернет является неоценимым источником поиска и получения цифровых данных. Некоторые из лучших данных в действительности можно приобрести бесплатно, особенно у международных, национальных, региональных и местных правительственных организаций.


Создание структуры данныхПрограммное обеспечение ГИС должно поддерживать изменение проекции в формате «пересчет на лету». Степень искажения данных,

Слайд 45Создание структуры данных
5. Технологические стандарты - упрощают эффективное совместное использование

прикладных программ и данных различными отделами одной организации, разными организациями

и общественностью. Необходимо рассмотреть несколько стандартов: стандарты операционной системы, пользовательского интерфейса, сетевые стандарты, стандарты запроса базы данных, графические и картографические стандарты, а также стандарты данных. Некоторые организации считают, что после разработки и согласования стандартов ГИС-командой полезно их принять и опубликовать. Так, в США существуют национальные стандарты данных, в том числе разрабатываемые как часть Национальной инфраструктуры пространственных данных

Создание структуры данных5. Технологические стандарты - упрощают эффективное совместное использование прикладных программ и данных различными отделами одной

Слайд 46Создание структуры данных
6. Возможности геосъемки - существенная новая возможность с

точки зрения обеспечения точности базы данных ГИС — интеграция данных

геодезической съемки с местоположением ГИС-объектов на карте.
7. Топология — это таинственная область алгебры, занимающаяся связностью, является превосходным средством установления пространственной целостности данных, а также определения и редактирования ошибок
8. Временные данные - разработка программного обеспечения, способного отслеживать события, происходящие в разное время в одном и том же месте или в разных местах.
Создание структуры данных6. Возможности геосъемки - существенная новая возможность с точки зрения обеспечения точности базы данных ГИС

Слайд 47Создание структуры данных
9. Картография - создание множество карт, при использовании

единой базы геоданных, в соответствии с выбором их содержания и

набора элементов. Это позволяет сделать частые обновления экономически эффективными, поскольку они совершаются за один раз, и не приходится обновлять многочисленные файлы.
10. Сетевой анализ - ценность сетевой структуры — в том, что она обеспечивает гибкие и расширенные возможности запроса для создания информационных продуктов на основе сети. Эти возможности включают:
• "Кратчайший путь". Поиск наименее затратного маршрута (с
точки зрения времени, расстояния и т.д.) через несколько оста-
новок. (Остановки — это точечные местоположения в сети.)

Создание структуры данных9. Картография - создание множество карт, при использовании единой базы геоданных, в соответствии с выбором

Слайд 48Создание структуры данных
«Ближайший объект".
• "Распределить".
• "Матрица мест отправления/назначения"


•"Маршрутизация транспорта".
•"Местоположение/распределение". Одновременно определить объекты и распределить требования к

этим объектам.
• "Китайский почтальон". Найти оптимальный маршрут через ряд связанных пограничных элементов (ребер). Используется для определения маршрутов мусоровозов, транспорта по доставке корреспонденции.
• "Отслеживание".
Создание структуры данных«Ближайший объект

Слайд 49Создание структуры данных
11. Требования к конвертации данных - использование для

ввода информации из разных источников в вашу ГИС несколько методов:

оцифровка, сканирование, ввод данных с клавиатуры, ввод файлов данных, передача файлов данных.
Создание структуры данных11. Требования к конвертации данных - использование для ввода информации из разных источников в вашу

Слайд 50Выбор логической модели данных
Реляционная модель данных.
Положительные стороны следующие:
1. простая

структура таблиц, которые легко читать;
2. интуитивный, простой пользовательский интерфейс;
3. наличие

множества инструментов для конечных пользователей (например, макросов и скриптов);
4. простоту изменения и добавления новых привязок, данных и записей;
5. простоту использования таблиц, описывающих географические элементы с общими атрибутами;
6. возможность привязки таблиц атрибутов к таблицам, описывающим топологию, необходимую для ГИС;
7. прямой доступ к данным, обеспечивающий их быструю и эффективную обработку;
8. независимость данных от приложения;
9. оптимизированность для ГИС-запроса и анализа;
10. наличие больших объемов ГИС-данных в этом формате;
11. наличие большого числа опытных разработчиков, инструментов разработки, руководств и консультантов.
Выбор логической модели данныхРеляционная модель данных. Положительные стороны следующие:1. простая структура таблиц, которые легко читать;2. интуитивный, простой

Слайд 51Выбор логической модели данных
Недостатки реляционной модели данных
1. ограниченное представление реального

мира;
2. ограниченную гибкость управления запросами и данными;
3. медленный последовательный доступ;
4.

трудность моделирования сложных отношений данных, поскольку
для этого часто необходимы квалифицированные прикладные
программисты баз данных;
5. необходимость выражения сложных отношений в виде процедур
в каждой программе, которая обращается к базе данных;
6. снижение эффективности из-за необходимости заново собирать
структуру данных всякий раз, когда происходит обращение к
данным.
Выбор логической модели данныхНедостатки реляционной модели данных1. ограниченное представление реального мира;2. ограниченную гибкость управления запросами и данными;3.

Слайд 52Выбор логической модели данных
Объектно-ориентированная модель данных. Ряд преимуществ:
1. Обеспечивает комплексное

представление реального мира.
2. Поддерживает множественные уровни генерализации, объединения и ассоциации.
3.

Сохраняет предысторию в базе данных.
4. Хорошо интегрируется с методами имитационного моделирования.
5. Имеет функцию множественного одновременного обновления
(поддержка версий).
6. Интуитивна, поскольку в ней используются объекты, существующие в реальном мире.
7. Хорошо подходит для моделирования сложных отношений между данными.
8. Требует меньше кодирования в ГИС-программах, что означает меньше ошибок и более низкую стоимость поддержки.
9. Обеспечивает высокий уровень целостности данных (новые данные должны следовать правилам поведения).
Выбор логической модели данныхОбъектно-ориентированная модель данных. Ряд преимуществ:1. Обеспечивает комплексное представление реального мира.2. Поддерживает множественные уровни генерализации,

Слайд 53Выбор логической модели данных
Некоторые недостатки:
1 Комплексные модели сложнее разрабатывать и

строить. Критичен выбор объектов.
2. Затруднен импорт данных и обмен данными

с другими типами
баз данных.
3. Некоторые бизнес-приложения могут не иметь доступа к объектно-ориентированной базе данных или возможности передачи в нее данных.
4. Большие и комплексные модели выполняются медленнее.
5. Эта модель зависит от тщательности описания явлений реального
мира (что особенно трудно в мире природы).
6. Анализ объектно-ориентированных баз данных требуют использования объектно-ориентированных языков программирования.
7. Ограниченное количество людей, обученных объектно-ориентированному программированию.
Выбор логической модели данныхНекоторые недостатки:1 Комплексные модели сложнее разрабатывать и строить. Критичен выбор объектов.2. Затруднен импорт данных

Слайд 54Выбор логической модели данных
Объектно-реляционная модель является расширением реляционной модели, поскольку

в нее добавлен новый тип структуры данных - абстрактный тип

данных.
Ряд преимуществ:
1. Быстрое выполнение.
2. Единое хранилище географических данных; позволяет использовать наследуемые и негисовские базы данных.
3. Более тщательный ввод и редактирование данных.
4. Высокая целостность данных (новые данные должны следовать
правилам поведения).
5. Пользователи могут работать с более интуитивными объектными
данными.
6. Одновременное редактирование данных (поддержка версий).
7. Меньше необходимости в программировании приложений для
моделирования сложных отношений.
Выбор логической модели данныхОбъектно-реляционная модель является расширением реляционной модели, поскольку в нее добавлен новый тип структуры данных

Слайд 55Выбор логической модели данных
Ряд недостатков:
1. Компромисс между объектно-ориентированной и реляционной

моделями данных.
2.Нет инкапсуляции данных (инкапсуляция объединяет атрибуты и линии поведения

объекта, делая возможным доступ к объекту с помощью четко определенного набора методов и атрибутов, поэтому вам не нужно знать содержимое объекта.).
3. Ограниченная поддержка отношений между объектами.
4. Больше трудностей при моделировании сложных отношений, чем при использовании объектно-ориентированной модели данных.
Выбор логической модели данныхРяд недостатков:1. Компромисс между объектно-ориентированной и реляционной моделями данных.2.Нет инкапсуляции данных (инкапсуляция объединяет атрибуты

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика