Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модель внутреннего контроля COSO
Содержание
- 1. Модель внутреннего контроля COSO
- 2. Полезной основой для организации внутреннего контроля на
- 3. Тысячи компаний приняли и использовали эту концепцию
- 4. Слайд 4
- 5. В соответствие с COSO внутренний контроль
- 6. Помимо этого, модель COSO включает в себя несколько основных понятий:
- 7. Модель внутреннего контроля COSO состоит из пяти
- 8. Эти пять компонентов включают в себя:
- 9. Слайд 9
- 10. К ним относят:
- 11. Международная модель COSO предусматривает наличие восьми
- 12. Слайд 12
- 13. Все описанные компоненты модели COSO можно представить в виде матрицы
- 14. На сегодняшний день, как уже упоминалось, множество
- 15. О компании Deloitte («Делойт»)Международная сеть компаний, оказывающих
- 16. Основными принципами согласно используемой модели COSO ERM 2017 в компании являются:
- 17. Слайд 17
- 18. Выводы:
- 19. Слайд 19
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
Полезной основой для организации внутреннего контроля на предприятии на текущий момент времени является международно признанная и широко используемая на практике модель COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), которая
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3
Тысячи компаний приняли и использовали эту концепцию при составлении своих
политик, правил и процедур, чтобы повысить качество внутреннего контроля в
ходе достижения поставленных ими целейА, так как в последние годы наблюдается повышенное внимание к вопросу управления рисками, и потребность в создании общепринятого подхода, обеспечивающего эффективное выявление, оценку и управление рисками, становится более очевидным, то это в свою очередь, и определяет актуальность использования модели внутреннего контроля COSO
Слайд 5 В соответствие с COSO внутренний контроль – это процесс, который
осуществляется высшим органом предприятия, его персоналом высшего уровня и другими
сотрудниками, в достаточной мере обеспечивающий достижение предприятием следующих основных целей:
Слайд 7Модель внутреннего контроля COSO состоит из пяти взаимосвязанных компонентов, которые
обеспечивают эффективную основу для описания и анализа системы внутреннего контроля
организации
Слайд 11 Международная модель COSO предусматривает наличие восьми взаимосвязанных компонентов управления рисками.
Они включают в себя предыдущие пять компонентов, которые были рассмотрены
выше. К ним относятся следующие компоненты:
Слайд 14
На сегодняшний день, как уже упоминалось, множество компаний применяют модель
внутреннего контроля COSO
Одна из них всемирно известная аудиторская компания Deloitte
Слайд 15О компании Deloitte («Делойт»)
Международная сеть компаний, оказывающих услуги в области
консалтинга и аудита
«Делойт» входит в «большую четверку» аудиторских компаний и
является самой крупной профессиональной сетью по количеству сотрудников (263 900 человек)Первый офис Deloitte был открыт Уильямом Уэлшем Делойтом в 1845 году в Лондоне.
Компания «Делойт» предоставляет услуги в области аудита, налогообложения и права, консалтинга, финансового консультирования и управления рисками государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики
