Модели организации

Содержание

1. Модели организации
2. Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы,
3. По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются: 1) разделение труда на основе функциональной специализации;
4. 2) четкая иерархия власти
5. 3) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;
6. 4) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;
7. 5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;
8. 6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.
9. По существу, Вебер считал, что поведение отдельной
10. Он укрепил модель своего бюрократического механизма с
11. Неоклассическая модельНеоклассическая модель- модель поведения организации, построения
12. Основные отличия теории: 1) в выработке
13. 2) основной единицей организации является не индивидуум,
14. 3) не только административная власть, а и взаимное доверие служит объединяющей силой организации;
15. 4) руководитель- это скорее посредник для связи
16. 5) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.
17. Подход к организации с позиции человеческих отношений
18. Профессиональная модельК организациям такого типа относятся институты
19. Профессиональные организации часто сталкиваются с противоречивыми требованиями.
20. В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью
21. Спасибо за внимание!
22. Скачать презентанцию

Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер писал: «…совершенный механизм бюрократической организации по сравнению со всеми другими видами организации дает такие же преимущества, как и машина по сравнению с немеханизированными

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Модели организации

Выполнила: Долгих Марина 216-ГМУ.

Слайд 2Бюрократическая модель
Говоря о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер писал: «…совершенный

механизм бюрократической организации по сравнению со всеми другими видами организации

дает такие же преимущества, как и машина по сравнению с немеханизированными способами производства».

Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер писал: «…совершенный механизм бюрократической организации по сравнению со всеми

Слайд 3По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются:
1) разделение

труда на основе функциональной специализации;

Слайд 42) четкая иерархия власти

Слайд 53) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;

Слайд 64) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся

в процессе функционирования организации;

Слайд 75) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;

Слайд 86) отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Слайд 9По существу, Вебер считал, что поведение отдельной личности непредсказуемо, часто

эмоционально, не всегда разумно и иногда препятствует эффективной деятельности организации.

Поэтому он выбрал в качестве идеальной модели бюрократической машины такую форму организации, в которой можно было бы свести к минимуму влияние капризов отдельной личности.

По существу, Вебер считал, что поведение отдельной личности непредсказуемо, часто эмоционально, не всегда разумно и иногда препятствует

Слайд 10Он укрепил модель своего бюрократического механизма с помощью введения особой

установленной власти общества, т.е. какой-то силы, которая узаконена обществом и

“заставляет человека иногда делать то, что он не хочет делать”.

Он укрепил модель своего бюрократического механизма с помощью введения особой установленной власти общества, т.е. какой-то силы, которая

Слайд 11Неоклассическая модель
Неоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей

человека, появилась как реакция на представления классической школы, проповедовавшей сугубо

механистический и обезличенный подход.

Неоклассическая модельНеоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека, появилась как реакция на представления классической

Слайд 12Основные отличия теории: 1) в выработке решений чаще принимает участие

широкий круг сотрудников организации, а не только узкая группа на

высшем уровне управления;

Основные отличия теории: 1) в выработке решений чаще принимает участие широкий круг сотрудников организации, а не

Слайд 132) основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа,

члены которой взаимодействуют с помощью личных контактов;

Слайд 143) не только административная власть, а и взаимное доверие служит

объединяющей силой организации;

Слайд 154) руководитель- это скорее посредник для связи внутри группы и

между группами, а не только представитель высшей власти;

4) руководитель- это скорее посредник для связи внутри группы и между группами, а не только представитель высшей

Слайд 165) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль

за результатами их работы.

Слайд 17Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул на первый

план концепцию организации как единой системы, охватывающей отдельные личности и

неформальные группы и учитывающей отношения внутри группы и формальные взаимосвязи между членами организации. В сущности, эта школа вернула человеку то место в организации, которое традиционная школа так старательно пыталась у него отнять.

Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул на первый план концепцию организации как единой системы, охватывающей

Слайд 18Профессиональная модель
К организациям такого типа относятся институты и университеты, исследовательские

организации и крупные лечебные учреждения, организации для проведения общественных работ

и психиатрические больницы. Некоторые другие виды организаций можно определить как полупрофессиональные, поскольку они содержат значительный процент специалистов.

Профессиональная модельК организациям такого типа относятся институты и университеты, исследовательские организации и крупные лечебные учреждения, организации для

Слайд 19Профессиональные организации часто сталкиваются с противоречивыми требованиями.

Слайд 20В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью профессиональных норм и

взаимодействия между коллегами по работе. В таких организациях также могут

возникать серьезные конфликты между представителями административной власти и отдельными работниками, между профессиональными знаниями и их автономией.

В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью профессиональных норм и взаимодействия между коллегами по работе. В таких

Слайд 21Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций