Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модуль 3. Ты -руководитель!
Содержание
- 1. Модуль 3. Ты -руководитель!
- 2. Слайд 2
- 3. Что такое Управление персоналом?УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – действия, направленные на персонал, помогающие достижению целей организации
- 4. Модель Д. СтокманаПланироватьОрганизовыватьРаботать с кадрамиНаправлятьКонтролировать
- 5. Реализация целей предприятияСистема работы с персоналом
- 6. Слайд 6
- 7. Методы управления персоналомОрганизационные методы Структура подчиненияДолжностные инструкцииПВТРЛокальные
- 8. Способы управленияВ силу различных внешних и внутренних
- 9. Стадии развития организации
- 10. Виды управления и стадии развития организации
- 11. Подходы к управлениюТеория «Х»Теория «Y»Люди изначально не
- 12. Цикл управления
- 13. Слайд 13
- 14. Базовые потребности
- 15. Список полезных вопросовЧто Вы ждете от новой
- 16. Упражнение «Интервью с кандидатом»
- 17. Как сформировать командуБерите людей с близкими нормами
- 18. Деловая игра «Башня»
- 19. Вопросы для обсуждения:Кто был наиболее полезным и
- 20. Эффективная командная работа
- 21. Роли в команде
- 22. Жизненный цикл команды
- 23. Слайд 23
- 24. Что ценного и важного ты взял сегодня для себя ?
- 25. Благодарю за активную работуКонтакты тренера:Людмила Владиславовна КонуховаТелефон: 8-912-788-41-56E-mail: lvperm@mail.ruvk.com/lyusi_kon
- 26. Скачать презентанцию
Что такое Управление персоналом?УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – действия, направленные на персонал, помогающие достижению целей организации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Модуль 3.
«Ты -руководитель!»
Тренер: Людмила Конухова
Май 2017 г.
Министерство промышленности,
предпринимательства и торговли Пермского края
ПРОГРАММА
Слайд 3Что такое Управление персоналом?
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – действия, направленные на персонал,
помогающие достижению целей организации
Слайд 7Методы управления персоналом
Организационные методы
Структура подчинения
Должностные инструкции
ПВТР
Локальные нормативные акты
Штатное расписание
Социально-психологические методы
Похвала
Выговор
Карьерный рост
Подарки, грамоты
КонкурсыИ др.
Экономические методы
Вознаграждения за достижение целей, исполнения стандартов)
Удержания
Участие в прибыли
Административные методы
Приказы
Распоряжения
Указания
Задания
Тех. задания
Слайд 8Способы управления
В силу различных внешних и внутренних причин во всякой
организации складывается определенный баланс из трех способов управления
Четкое разделение труда,
механизмы связей между всеми подразделениями. Взгляды и ценности,
цели организации, представления о ее будущем, традиции, стили управления, способы принятия решений
и т.д.
10% - 10% - 80%
Слайд 11Подходы к управлению
Теория «Х»
Теория «Y»
Люди изначально не любят работу и
по возможности будут стремиться отделаться от нее.
Их необходимо принуждать, контролировать
или запугивать наказаниями для того, чтобы они достигали поставленных целей.Люди будут стремиться увильнуть от ответственности и по возможности осуществлять руководство только формально.
Люди ценят безопасность выше всех остальных факторов на работе и не проявляют амбиции.
Работники воспринимают работу так же естественно, как отдых или игру.
Люди самостоятельно выбирают направление деятельности и контролируют свою работу, если они преданы целям.
Обыкновенный человек может научиться принимать ответственность.
Люди наделены высоким уровнем воображения и изобретательностью.
Слайд 15Список полезных вопросов
Что Вы ждете от новой работы?
Какие у Вас
есть опасения?
Что на прошлой работе, было для Вас интереснее всего?
От
чего Вы получали наибольшее удовлетворение?Что Вас тяготило на предыдущей работе?
Что Вам хотелось изменить в Вашей прошлой работе?
Какой должна быть работа, чтобы у Вас не ослабевал к ней интерес?
Что Вас больше всего демотивирует?
Какие виды поощрения Вы цените?
Чего по отношению к Вам ни в коем случае нельзя делать?
Как Вас не надо поощрять?
Слайд 17Как сформировать команду
Берите людей с близкими нормами и ценностями
Принимайте людей
с разноплановыми знаниями и умениями
Команда должна состоять из непохожих личностей
Обеспечить
социально – психологическую
совместимость
Лидер должен быть один
Слайд 19Вопросы для обсуждения:
Кто был наиболее полезным и почему
Кто руководил обсуждением?
Кто
подавал идеи?
Кто принимал общее решение?
Как распределились роли в команде?
Все ли
чувствовали себя услышанными в группеВыводы по командной работе:
Что помогало в работе команде?
Что мешало?
Какие стратегии использовали в процессе обсуждения
Что можно улучшить в командной работе?
Слайд 25Благодарю за активную работу
Контакты тренера:
Людмила Владиславовна Конухова
Телефон: 8-912-788-41-56
E-mail: lvperm@mail.ru
vk.com/lyusi_kon
