Модуль 3 Вопросы: 3.2.Целевая ориентация управленческих решений. 3.3

основы подготовки управленческих решений

развития отрасли ТЭК, например «максимальное удовлетворение интересов и потребностей населения

в сфере энергетического сбережения».

Как явление цель определяет конечную стадию создания какого-либо продукта, например «построить и ввести в эксплуатацию многоквартирный дом жилой площадью 3000 м2 к концу 2020 года по уровню сбережения класс АА».

приобретение ресурсов, отсутствующих в энергетическом комплексе, или достижение состояний, к

которым он стремится (на пример: демографический рост в стране, повышение качества жизни населения приводит к росту электропотребления). Цели ТЭК необходимо конкретизировать по срокам исполнения. Общий конечный результат, к которому стремится энергетическая система, рекомендуется разбивать на подзадачи, которые можно решить в более короткие сроки, причем жестко определенные.

бескомпромиссное выделение ресурсов.
Поскольку редко удается обеспечить ресурсами выполнение всех

альтернативных целей, их






ранжируют по важности, срочности, другим показателям и проводят распределение с учетом ранга. При этом может быть принято решение о том, что выполнение некоторых из альтернативных целей следует отложить до лучших времен.

образования теплом и водой. Она обязательно должна быть достигнута, и

для нее нет альтернативы.
Примерами альтернативных целей являются: строительство стадиона, парка, ледового катка и пляжа.

инициатора;
♦ необходимо наличие экономических, технических и других возможностей для ее

разработки и реализации;
♦ она должна быть необходима для МО;
♦ она должна быть приемлема для внешней среды;
♦ необходимо наличие в тексте цели ключевого слова, означающего постоянное изменение («повышение», «снижение»,
«достижение», «улучшение», «развитие»).

быть разбита на более мелкие);
3)обратное преобразование(образуют взаимосвязанную систему, в которой

имеется прямая и обратная связь);
4)недостижимость абсолютных значений.

оценки достижения цели по сравнению с другими альтернативами.
Он имеет

количественную оценку и направлен на минимизацию или максимизацию определенного состояния.
Например, эффективность функционирования системы управления ТЭК, который оценивают по следующим критериям:

региональной экономики);
социальный эффект (рост доходов населения, снижение дифференциации доходов

между различными социальными группами, повышение уровня занятости населения);
экологический эффект.

деятельности управляемой системы и поиска наилучших средств их достижения.
♦ математические

(формальные или нормативные), основанные на объективности;
♦ эвристические (неформальные или дискриптивные), субъективные по сути;
♦ комбинированные.

имитационные,
детерминированные,
гибридные.

основывают свои суждения на интуиции или используют причинно-следственные связи, данные

статистики и расчетов.
&&& как данный метод позволит развивать сферу ТЭК?

метод синектики
Примеры знать!!!

ограничения;
♦ высказывание идей: индивидуальная стадия, групповая стадия, мозговой штурм, «брожение»

идей;
♦ отбор идей: просмотр, отбор идей для разработки;
♦ развитие решений: разработка решения.

блокнот, в котором записывают сущность проблемы и данные, позволяющие ориентироваться

в проблеме. 
В течение некоторого периода времени (обычно месяца) каждый ежедневно фиксирует возникающие идеи и решения. Далее участники сдают свои блокноты руководителю для обобщения содержащихся в них идей и решений. После этого следует окончательное творческое обсуждение обобщенного материала всеми экспертами. Для выработки итогового решения используется мозговой штурм.

мозгового штурма, метода аналогий и ассоциаций.
Его суть заключается в

поиске нужного решения за счет преодоления психологической инерции, вызванной стремлением решить проблему традиционным путем.