Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация
Содержание
- 1. Мотивация
- 2. Мотивация – наша заинтересованность в результатеСтимулирование – внешние факторы подталкивающие нас к результату
- 3. Виды мотивацииМатериальнаяНематериальная
- 4. Инструменты мотивацииМоральное стимулирование – официальное признание заслуг
- 5. Кадровый менеджмент (разработка систем обучения, повышение квалификации,
- 6. Теории мотивации
- 7. Теория человеческих потребностейАбрахам Харольд Маслоу
- 8. Иерархия потребностей
- 9. . Двухфакторная теорияФредерик Ирвинг Герцберг
- 10. Двухфакторная теория
- 11. Теории специфической картины работников. Теория X.YДуглас Макгрегор
- 12. Теория XYТеория X предполагает, что работник изначально
- 13. Скачать презентанцию
Мотивация – наша заинтересованность в результатеСтимулирование – внешние факторы подталкивающие нас к результату
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
Мотивация – наша заинтересованность в результате
Стимулирование – внешние факторы подталкивающие
нас к результату
Слайд 4Инструменты мотивации
Моральное стимулирование –
официальное признание заслуг
организация культурно-массовых мероприятий
особые
привилегии, которые предоставляются при достижении определенного статуса в компании
Мотивирующая организация
труда
Слайд 5Кадровый менеджмент (разработка систем обучения, повышение квалификации, налаженные коммуникации с
руководством и т.д.)
Организационная культура (набор корпоративных ценностей, правил и т.д.)
Аутплейсмент
(психологическое, финансовое и правовое сопровождение)
Слайд 12Теория XY
Теория X предполагает, что работник изначально ленив и будет
по возможности избегать работы.
Менеджер по Теории X считает, что всё
должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Теория Y - работники могут быть амбициозными, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности и осуществлять самоконтроль и самоуправление, направлении..
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
