Мотивация персонала

как человек начинает свою трудовую деятельность в конкретной организации.
Зарождение

трудовой мотивации начинается в процессе социализации человека под воздействием совокупности разнообразных социальных, культурных, политических, семейных и др. факторов той среды, которая окружает человека начиная от момента его рождения.

является конечный результат деятельности
мотиваторами выступают те блага, которые работник получит

за выполнение своих обязанностей

Необходимость в мотивации персонала возникает вследствие разделения труда в условиях совместной деятельности

следующих факторов: потребностей, мотивов, стимулов

жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы, основные решающие

силы активности индивида во взаимодействии с окружающим миром

Формой реализации потребности является интерес

с помощью денег
МОТИВАЦИЯ
Непрерывна
Бесконечна
Изменчива
Универсальная характеристика человеческого организма
Основание для построения теории мотивации

Классификация неосязаемых целей и потребностей человека

простота и естественность
Служение
Отстраненность, потребность в уединении
Автономия, независимость от культуры и

среды, воля и активность

Свежий взгляд на вещи

Мистические переживания и высшие переживания

Чувство идентификации с человечеством в целом

Межличностные отношения

Демократичность

Умение отличать средство от цели, добро от зла

Философское чувство юмора

Креативность

Сопротивление культурным влияниям

возникающая под влиянием его потребностей и интересов и представляющая собой

образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные действия.
Мотивы выполняют три основные функции
1) Побуждающая функция вызывает активность человека, придает ему энергию. Данная функция проявляется в том, что мотивы обуславливают поступки личности, ее поведение и деятельность.
2) Направляющая функция состоит в выборе и осуществлении определенной линии поведения, деятельности. Эта функция зависит от устойчивости системы мотивов, иерархии мотивов, множественности и силы мотивов. Данная функция определяет также выбор объекта, на который будет направлена активность человека в ближайшее время.
3) Регулирующая функция определяет очередность реализации потребностей. Эта функция состоит в том, что поведение и деятельность в зависимости от особенностей мотивации носят либо личный характер, либо направлены на реализацию интересов коллектива, группы

от работника


Основные формы стимулов
принуждение (замечания, перевод на другую

должность, перенос отпуска, выговор, лишение премий, увольнение);
финансово-материальное вознаграждение (заработная плата, бонусы (разовые выплаты), участие в акционерном капитале, участие в прибылях компании, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, на покупку жилья и др.);
моральное вознаграждение (благодарности, почетные грамоты, доски почета, почетные звания, дипломы, публикации в прессе, стимулирование свободным временем, стимулирование творческой обстановкой в компании;
самоутверждение (содействие в написании диссертаций, публикации книги, съемке фильма, получении второго высшего образования и др.)

ресурсами Управление человеческим капиталом
Большое влияние на формирование подходов к

мотивации работников оказывает принятая в организации концепции управления работниками

потребностей человека, побуждающих его действовать так, а не иначе.
Неудовлетворенная

потребность создает напряжение и неравновесное состояние.
Неудовлетворенная потребность является движущей мотивационной силой поведения человека.
Содержательные теории выявляли основные потребности человека и располагали их в определенном иерархическом порядке.

потребностей К. Левина,
теория иерархии потребностей А. Маслоу,
факторная теория Ф.

Герцберга,
теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда,
теория существования, связи и роста К. Альдерфера,
теория оперантного обусловливания Б. Скиннера

себя в состоянии восприятия и ожидания возможных последствий выбранного типа

поведения.
Акцент в исследовании в процессуальных теориях мотивации переносится с изучения внутренних потребностей, как мотиваторов поведения человека, на ожидаемые последствия достижения результата

ожидания В. Врума,
расширенная модель ожидания Портера-Лоулера,
теория справедливости С.

Адамса,
расширенная модель мотивации Х. Хекхаузена,
теория постановки целей Э. Локе и Г. Латхэма,
модель трех кругов Дж. Адаира