Циглер, есть ли жизнь после смерти?"
- "Если быть честным, не
могу тебе сказать, есть ли жизнь после смерти. Но одно сказать могу: перед смертью она есть!"Мотивация персонала
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация персонала
Содержание
- 1. Мотивация персонала
- 2. Мотивация персонала Мотивация персонала
- 3. Что такое наука мотивации?ЭТО НАУКА УПРАВЛЕНИЯ СТРАХАМИ
- 4. Мотивация персоналаГенри Форд впервые ввёл мотивационный критерий,
- 5. Направления развития мотивации по Форду -
- 6. Направления развития мотивации по Форду -
- 7. Направления развития мотивации по Форду -
- 8. Мотивация персоналаМотивация в современных условияхBased on Brian Tracy MOTIVATIONМотивация персонала
- 9. Суть работы руководителяЦель бизнеса – ROE /
- 10. Роль руководителя в формировании положительной самооценки сотрудникаМотивация персонала
- 11. Выбор подходящих людейХарактеристики и качества кандидата.Навыки и компетенции.Все это 50/50.Мотивация персонала
- 12. Выбор подходящих людей Правило ТрехПроводить собеседование минимум
- 13. Выбор подходящих людей Формула подбора SWANS - smartW - working hardA - ambitionsN - niceМотивация персонала
- 14. Факторы победыЧеткие цели и задачи обсужденные и
- 15. Коллективное управлениеОбщие цели и задачи.Общие ценности и
- 16. Основы мотивацииСтиль руководства.Система вознаграждений.Атмосфера в компании.Структура работы. ПООЩРЕНИЕ. ПРИЗНАНИЕ. ПОДДЕРЖКА.Мотивация персонала
- 17. Управление по целямЧетко определить цели и задачи.Обсудить
- 18. Обучение сотрудников А что если мы их
- 19. 7 составляющих мозгового штурмаОптимальный размер группы.Выбор лидера
- 20. Слушать свой персоналСлушать внимательно.Делать паузы.Задавать уточняющие вопросы.Перефразировать. Пристальное слушание - высшая форма лести.Мотивация персонала
- 21. Мотивационное чудоУлыбайтесь.Задавайте людям вопросы.Слушайте людей.Будьте вежливыми.Говорите Спасибо.Держите людей в курсе дел.Поощряйте непрерывное совершенствование.Мотивация персонала
- 22. Скачать презентанцию
Мотивация персонала Мотивация персонала
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Что такое наука мотивации?
ЭТО НАУКА УПРАВЛЕНИЯ СТРАХАМИ ЧЕЛОВЕКА
- "Скажи-ка Отец
Циглер, есть ли жизнь после смерти?"
могу тебе сказать, есть ли жизнь после смерти. Но одно сказать могу: перед смертью она есть!"
Слайд 4Мотивация персонала
Генри Форд впервые ввёл мотивационный критерий, по которому он
оценивал интегральный фактор труда в размере 90%, организационно-технологический фактор –
всего в размере 10%.Мотивация персонала
Слайд 5Направления развития мотивации
по Форду - 1
Высокий минимум оплаты труда
Оплата
как доля участия в доходах всей компании
Стимулирование покупки акций предприятия
Кружки
качестваМотивация персонала
Слайд 6Направления развития мотивации
по Форду - 2
Стимулирование рационализаторства и прямого
общения работников и менеджеров высшего звена
Стимулирование освоения смежных профессий
Стимулирование профессионального
роста и ротацииУравнивание оплаты инвалидов и здоровых людей
Мотивация персонала
Слайд 7Направления развития мотивации
по Форду - 3
Стимулирование увольнения жен для
возможности уделить достаточное внимание семье
Медицинское обслуживание и соцстрахование
Стимулирование получения образования
Организация
поставок «точно-в-срок»Мотивация персонала
Слайд 8Мотивация персонала
Мотивация в современных условиях
Based on Brian Tracy MOTIVATION
Мотивация персонала
Слайд 9Суть работы руководителя
Цель бизнеса – ROE / Return on Equity
Цель
управления – максимальная отдача от сотрудников
Финансовый капитал – деньги, человеческий
– сумма психической, эмоциональной интеллектуальной и физической энергий человека. Человеческий капитал » Финансовый результат компании
Мотивация персонала
Слайд 11Выбор подходящих людей
Характеристики и качества кандидата.
Навыки и компетенции.
Все это 50/50.
Мотивация
персонала
Слайд 12Выбор подходящих людей
Правило Трех
Проводить собеседование минимум с тремя кандидатами.
Трижды провести
собеседование с понравившимся.
Провести собеседование с понравившимся в трех разных местах.
Собеседование
кандидата с тремя членами Вашей команды.Мотивация персонала
Слайд 13Выбор подходящих людей
Формула подбора SWAN
S - smart
W - working hard
A
- ambitions
N - nice
Мотивация персонала
Слайд 14Факторы победы
Четкие цели и задачи обсужденные и согласованные.
Четкие единицы измерения
успеха.
Четкие сроки окончания работы.
Успешный опыт - реальный опыт завершения работы
в срок, в бюджет, в результат.Признание и Поощрение. Подтверждение со стороны начальника.
Мотивация персонала
Слайд 15Коллективное управление
Общие цели и задачи.
Общие ценности и руководящие принципы.
Общие планы
действий.
Руководитель деятельности.
Регулярный обзор и обратная связь.
Мотивация персонала
Слайд 16Основы мотивации
Стиль руководства.
Система вознаграждений.
Атмосфера в компании.
Структура работы.
ПООЩРЕНИЕ. ПРИЗНАНИЕ. ПОДДЕРЖКА.
Мотивация персонала
Слайд 17Управление по целям
Четко определить цели и задачи.
Обсудить различные способы достижения
цели.
Четкие единицы измерения и показатели.
Регулярные отчеты о ходе выполнения и
обратная связь в работе.
Свобода и автономия - мощнейшие мотиваторы
Мотивация персонала
Слайд 18Обучение сотрудников
А что если мы их научим, а они
уйдут?
А что если мы их не научим, а они
останутся?Непрерывный личностный рост – наиболее надежный мотиватор для людей.
Мотивация персонала
Слайд 197 составляющих мозгового штурма
Оптимальный размер группы.
Выбор лидера группы и регистратора.
Конкретный
срок для сессии мозгового штурма.
Формулирование конкретной проблемы и вопроса.
Важно количество
идей а не их количество.Не допускать критики.
Собрать все сгенерированные идеи, но рассматривать их позже.
Мотивация персонала
Слайд 20Слушать свой персонал
Слушать внимательно.
Делать паузы.
Задавать уточняющие вопросы.
Перефразировать.
Пристальное слушание - высшая
форма лести.
Мотивация персонала
Слайд 21Мотивационное чудо
Улыбайтесь.
Задавайте людям вопросы.
Слушайте людей.
Будьте вежливыми.
Говорите Спасибо.
Держите людей в курсе
дел.
Поощряйте непрерывное совершенствование.
Мотивация персонала
