Мозговой штурм

10 правил эффективного мозгового штурма

стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как

можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных

Осборном — сотрудником американского рекламного агентства суперпрофессионалов «BBD&O». Метод служит

для оперативного решения проблем и основывается на стимулировании творческой активности людей, принимающих в нём участие и предлагающих максимальное количество всевозможных вариантов решения. После того, как все варианты озвучены, выбираются те, которые более всего подходят для успешной реализации на практике. Обычно мозговой штурм состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения

Генерация идей
3. Отбор, систематизация и оценка идей

проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и

т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться штурм

успех всего предприятия. По этой причине важно соблюдать следующие правила:
Максимальное

количество идей, без любых ограничений
Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи
Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать
Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей

важный этап, который почему-то часто упускается из виду. Нужно понимать,

что посредством этого этапа становится возможным выделить по-настоящему эффективные идеи и привести весь мозговой штурм к общему знаменателю. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. А то, насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений относительно решаемой задачи и предлагаемых решений

на идеях кандидата философских наук, социолога и доцента кафедры социологии

Сибирского федерального университета П. А. Старикова

видение ситуации и знания, образует синергетический эффект, многократно усиливающий результат

поиска решений

самым преобразуясь в увлекательную коллективную и даже игровую деятельность

позволяет его участникам не только конструктивно воспринимать любую критику, но

и импровизировать и использовать максимум своего потенциала, а также служит усилению доверия и положительного настроя

его востребованность и популярность среди учёных, педагогов, дизайнеров, менеджеров, политиков

и других специалистов различных областей по всему миру. Ведь такая коллективная работа позволяет добиться поистине высоких и превосходных результатов. Однако многие учёные, в частности, психологи, утверждают, что если работа команды участников штурма организована неправильно, то и результаты штурма будут очень низкими, сведя достоинства метода на нет. Чтобы этого избежать следует придерживаться нескольких простых правил

следует готовиться к нему заранее. Задача штурма должна быть озвучена

минимум за 2-3 дня до его проведения. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему и уже в самом начале штурма предложить несколько интересных идей

2. Много участников. Чтобы мозговой штурм прошёл максимально эффективно нужно приглашать для участия в нём как можно больше людей, предлагающих, соответственно, больше идей – результаты от такого подхода могут быть очень неожиданными

на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит ещё раз настроить

всех «на одну волну», удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена верно

4. Записи. На протяжении всей «игры нужно непременно вести записи и делать пометки. Причём, делать это должен каждый участник. Данную задачу, конечно, может выполнять и один ведущий, но он в любом случае может что-то упустить, пропустить, не заметить. Если же фиксировать идеи будут все, то и итоговый список решений и идей будет максимально полным и объективным

мозгового штурма, но о нём следует упомянуть ещё раз. Ни

в коем случае не отвергайте предлагающиеся идеи, какими бы нелепыми или фантастическими они не казались. Зачастую именно они, переработанные, дополненные и приближённые к реальности, являются теми решениями, ради которых и устраивается мозговой штурм. К тому же, критика всегда действует на людей подавляющим образом, а допускать этого во время штурма категорически не рекомендуется

6. Максимальная генерация идей. Каждый участник процесса должен понять, что ему нужно предлагать как можно больше идей. Неопытные участники могут стесняться или обдумывать идеи, не озвучивая их. Следует понимать, что это многократно снижает всю эффективность метода. Это же касается и тех случаев, когда решение, казалось бы, найдено – идеи должны генерироваться на протяжении всего времени, выделенного на второй этап мозгового штурма

составить список из 100 решений, но этот уровень никак не

достигается, можно привлечь к мозговому штурму людей, которые либо не присутствуют на штурме, либо вообще не имеют к нему никакого отношения.

8. Модификация идей. Для получения наилучшего результата можно соединять две идеи (и более) в одну. Особенно эффективно использовать этот приём, когда имеются варианты решения проблемы, предложенные людьми различного статуса, должности, ранга

следует использовать маркерные доски, флэш-панели, плакаты, схемы, таблицы и т.п.

10.

Отрицательный результат. Во время поиска решения и даже по его окончании представьте, что ситуация обернулась образом, прямо противоположным требуемому, и всё пошло не так, как вы планировали. С помощью такого моделирования можно способствовать выработке дополнительных идей, а также морально и психологически подготовить себя к любой ситуации

сложных ситуаций можно везде: на работе, в бизнесе, в семье,

в отношениях. Главное уметь правильно организовать процесс, постараться учесть все нюансы и особенности проблемы и следовать основным этапам и правилам мозгового штурма, указанным в этой статье. Тогда нужное вам решение найдётся непременно!