Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Наём, отбор и приём персонала
Содержание
- 1. Наём, отбор и приём персонала
- 2. План занятияПонятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников.Источники привлечения персонала в организацию.Этапы отбора персонала.
- 3. 1. Понятие найма и отбора персонала. Затраты
- 4. Отбор – это вид управленческой деятельности, с
- 5. Затраты на замещение работниковВ сегодняшних условиях некоторые
- 6. Потери от замещения складываются из следующих статей:
- 7. 1. Затраты на увольнение1.1 Снижение производительности труда
- 8. 2. Затраты, связанные с вакантным местом2.1 Упущенная
- 9. 3. Затраты на подбор, отбор и наем
- 10. 4. Затраты на адаптацию нового работника4.1 Затраты
- 11. Если руководство организации взвесит затраты на наём
- 12. 2. Источники привлечения персонала в организацию
- 13. Слайд 13
- 14. Внутренние источники привлечения персоналаЭто персонал, уже работающий
- 15. Преимущества и недостатки внутренних источников привлечения персоналаПреимуществаПоявление
- 16. Внешние источники привлечения персоналаЭто все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность
- 17. К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
- 18. Государственные органы занятостиПреимущества Долгосрочный характер сотрудничестваНедорого НедостаткиНевысокая квалификация нанимаемого персоналаНизкая мотивация у новых работников
- 19. Частные агентства по подбору персоналаПреимуществаЭкономия времени при
- 20. Клиенты и поставщикиПреимуществаБыстрая адаптация нового работникаСоздание хороших
- 21. Учебные заведенияПреимуществаАктивность и инициативность нового работникаВозможность выплачивать более низкую заработную платуНедостаткиОтсутствие опытаОграничены возможности найма руководящих работников
- 22. Прежние работники, ушедшие из организацииПреимуществоРаботник уже знаком с организацией и персоналомНедостатокСнижается уровень доверия к работнику
- 23. Родственные и конкурирующие организацииПреимуществаХорошо заполняются вакансии руководящих
- 24. Средства массовой информацииПреимуществаШирокий охват аудиторииОтносительно недорогоНедостаткиПроблема поиска
- 25. Самопроявившиеся кандидатыПреимуществоНизкие затраты на наёмНедостатокРаботник неизвестен и требуется его проверка – затраты времени
- 26. Интернет ПреимуществаСпециальные сайты по трудоустройству помогают структурировать
- 27. 3. Этапы и методы отбора персоналаКонечное решение
- 28. Типичный процесс принятия решения по отбору персонала
- 29. Предварительная отборочная беседаМожет быть организована дистанционно или
- 30. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на
- 31. Беседа по наймуОдин из основных этапов при
- 32. ТестированиеТест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств
- 33. С помощью тестирования оцениваютсяОбщий интеллектуальный уровеньБазовые личностные качестваОбщепрофессиональные качестваУправленческие качества
- 34. Проверка рекомендаций и послужного спискаНаиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование
- 35. Медицинский отборПозволяет оценить психическое и физическое состояния
- 36. Принятие предложения о приёмеПриём на работу заканчивается
- 37. Приём работника на работу завершается формированием личного
- 38. Спасибо за внимание!
- 39. Скачать презентанцию
План занятияПонятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников.Источники привлечения персонала в организацию.Этапы отбора персонала.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Наём, отбор и приём персонала
© Черанёва Е.К., канд.психол.н., доцент кафедры
экономической теории и управления трудовыми ресурсами ВятГГУ
Слайд 2План занятия
Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников.
Источники
привлечения персонала в организацию.
Этапы отбора персонала.
Слайд 31. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников
Наём
на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов,
обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.С привлечения на работу начинается управление персоналом
Слайд 4Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация
выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего
Слайд 5Затраты на замещение работников
В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают
замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например,
потери от замещения производственного работника составляют 7%, специалистов – 15-30 %, высшего управленческого персонала – до 100% от ГОДОВОЙ заработной платы этих работников.
Слайд 71. Затраты на увольнение
1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и
членов коллектива в период, предшествующий увольнению.
1.2 Непроизводительные потери времени при
обсуждении увольнения с непосредственным руководителем увольняющегося работника.
Слайд 82. Затраты, связанные с вакантным местом
2.1 Упущенная выгода при работе
с клиентами, неисполнение каких-то дел.
2.2 Выплата сверхурочных тем работникам, которые
выполняют работу за уволенного работника.2.3 Непроизводительная трата времени при исправлении ошибок, допущенных работниками, которые выполняют работу за уволенного работника.
2.4 Ухудшение социально-психологического климата и снижение производительности труда работников структурного подразделения, где есть незакрытая вакансия
Слайд 93. Затраты на подбор, отбор и наем нового работника
3.1 Затраты
на организацию рекламной компании.
3.2 Выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор.
3.3
Затраты времени на собеседование, проверку рекомендаций и т.д.3.4 Затраты времени на оформление личного дела
Слайд 104. Затраты на адаптацию нового работника
4.1 Затраты на обучение и
введение в должность.
4.2 Затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником.
4.3
Непроизводительные потери времени руководителя и коллег по работе, связанные с «введением в курс дела» нового работника.4.4 Затраты, связанные с выплатой пени, штрафов, неустоек во внешние контролирующие органы или клиентам организации при допущении ошибок новым работником
Слайд 11Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду
от найма нового работника, то решение о найме персонала может
быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то далее надо определиться с источниками привлечения персонала в организацию.
Слайд 14Внутренние источники привлечения персонала
Это персонал, уже работающий в организации
Методы найма
из внутренних источников:
Внутренний конкурс на замещение вакансии.
Совмещение должностей.
Ротация кадров.
Слайд 15Преимущества и недостатки внутренних источников привлечения персонала
Преимущества
Появление шансов для служебного
роста.
Повышение степени привязанности к организации
Низкие затраты на привлечение кадров
Быстрая адаптация
работника к новой должностиПовышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
Снижение текучести кадров
Недостатки
Ограничение возможности для выбора кадров
Возможны напряженность и соперничество в коллективе
Панибратство при решении деловых вопросов
Снижение активности работника, претендующего на должность руководителя
Удовлетворяется только качественная потребность в персонале.
Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах
Слайд 16Внешние источники привлечения персонала
Это все работники, находящиеся на рынке труда,
которые могут заполнить вакантную должность
Слайд 18Государственные органы занятости
Преимущества
Долгосрочный характер сотрудничества
Недорого
Недостатки
Невысокая квалификация нанимаемого персонала
Низкая
мотивация у новых работников
Слайд 19Частные агентства по подбору персонала
Преимущества
Экономия времени при найме
Агентство подбирает персонал
с высокой квалификацией
Недостатки
Дорогая услуга
Возникает проблема выбора качественно работающего агентства
Слайд 20Клиенты и поставщики
Преимущества
Быстрая адаптация нового работника
Создание хороших деловых отношений между
партнерами
Недостаток
Новые работники нередко требуют более высокую зарплату, чем предыдущий специалист
Слайд 21Учебные заведения
Преимущества
Активность и инициативность нового работника
Возможность выплачивать более низкую заработную
плату
Недостатки
Отсутствие опыта
Ограничены возможности найма руководящих работников
Слайд 22Прежние работники, ушедшие из организации
Преимущество
Работник уже знаком с организацией и
персоналом
Недостаток
Снижается уровень доверия к работнику
Слайд 23Родственные и конкурирующие организации
Преимущества
Хорошо заполняются вакансии руководящих работников
Работник приносит технологии
работы, имеющиеся у конкурентов
Недостатки
Нарушение взаимоотношений между организациями
Отрицательное отношение к новичку
давно работающего персонала
Слайд 24Средства массовой информации
Преимущества
Широкий охват аудитории
Относительно недорого
Недостатки
Проблема поиска СМИ, предназначенных для
нужной аудитории
Большие затраты времени на отсев ненужных кандидатов
Проблема составления объявления
о найме
Слайд 25Самопроявившиеся кандидаты
Преимущество
Низкие затраты на наём
Недостаток
Работник неизвестен и требуется его проверка
– затраты времени
Слайд 26Интернет
Преимущества
Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах
Скорость
и широта охвата
Возможность дистанционного общения с кандидатом (скайп, электронная почта
и т.п.)Недостатки
Виртуальные кандидаты
Ограничение возможности для пользования людьми пожилого возраста, имеющими большой опыт
Слайд 273. Этапы и методы отбора персонала
Конечное решение при отборе обычно
формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом
этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения
Слайд 29Предварительная отборочная беседа
Может быть организована дистанционно или очно.
Основная цель –
оценка внешнего вида, образования и манеры поведения кандидата.
Продолжительность – 10-15
минут.
Слайд 30Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность
Содержание анкеты определяется
самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность.
Основная цель
– получить дополнительную информацию, помимо изложенной в резюме, и структурировать оценку нескольких кандидатов.
Слайд 31Беседа по найму
Один из основных этапов при отборе персонала.
Цели:
1) выявить соответствие образования необходимым квалификационным требованиям; 2) выяснить соответствие
практического опыта характеру должности; 3) узнать наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей; 4) готовность к принятию дополнительных нагрузок; 5) выявить круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
Слайд 32Тестирование
Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у
кандидата определенных профессиональных и личностных качеств
Слайд 33С помощью тестирования оцениваются
Общий интеллектуальный уровень
Базовые личностные качества
Общепрофессиональные качества
Управленческие качества
Слайд 34Проверка рекомендаций и послужного списка
Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее
место работы и образование
Слайд 35Медицинский отбор
Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент
поступления на работу.
Необходимо также предотвратить наём переносчиков инфекционных болезней,
а также людей, имеющих алкогольную и наркотическую зависимость.
Слайд 36Принятие предложения о приёме
Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами
трудового договора.
Кроме этого работника знакомят с должностной инструкцией.
Издается приказ о
назначении на должность
Слайд 37Приём работника на работу завершается формированием личного дела, в котором
хранятся следующие документы:
Внутренняя опись документов
Личный листок по учету кадров
Автобиография работника
Копии
документов об образованииХарактеристики и рекомендации
Результаты тестов, деловых игр, собеседования
Справка о состоянии здоровья
Заявление о приёме на работу и трудовой договор
Копия приказа о назначении на должность
Подписанная работником должностная инструкция
