оценок проектов – Детализированная и Верхнеуровневая
Ввели ограничения в оценке
и разработали
реестр типовых ограниченийЧто пошло не так
Что мы поменяли
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Название слайда 2
Содержание
- 1. Название слайда 2
- 2. Оценка проекта2Большое количество документации разной степени детализации
- 3. Оценка проекта3
- 4. Оценка проекта4Критично-политичная оценка Осознанно пошли на риск,
- 5. Оценка проекта5
- 6. Планирование команды6Давление по срокам Риски и последствия
- 7. Планирование команды7
- 8. Реализация проекта8Отношения между ключевыми фигурами проектаПри планировании
- 9. Тестовая эксплуатация9Уровень ожиданий выше уровня зрелости процессовВыделили
- 10. facebook.com/nata.samoylova.92samoylova@elsewise.com
- 11. Скачать презентанцию
Оценка проекта2Большое количество документации разной степени детализации Давление по срокам Ввели типизацию оценок проектов – Детализированная и Верхнеуровневая Ввели ограничения в оценке и разработали реестр типовых ограниченийЧто пошло не такЧто мы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Оценка проекта
2
Большое количество документации разной степени детализации
Давление по срокам
Ввели типизацию
оценок проектов – Детализированная и Верхнеуровневая
реестр типовых ограничений
Слайд 4Оценка проекта
4
Критично-политичная оценка
Осознанно пошли на риск,
при этом внутренние процедуры нуждались
в адаптации
Фиксация внутренних процедур
и договоренностей аналогично внешним
Разграничение ЗО и финансовой
ответственности в проектах
Процедура подготовки проекта: помимо идентификации и оценки рисков, прорабатываются условия старта проекта (внешние и внутренние)
Что пошло не так
Что мы поменяли
Слайд 6Планирование команды
6
Давление по срокам
Риски и последствия были обозначены, при этом
не уточнена персональная ответственность
Протоколы совещаний по рискам и принятых решений
Для критичных вопросов – очные обсуждения и фиксация ответственности
Что пошло не так
Что мы поменяли
Слайд 8Реализация проекта
8
Отношения между ключевыми фигурами проекта
При планировании команды учитываем особенности
команды
со стороны заказчика и также корпоративной культуры заказчика
Обращаем внимание
на эмоциональный
комфорт заказчика
Корректируем команду\поведение при необходимости
Что пошло не так
Что мы поменяли
Слайд 9Тестовая эксплуатация
9
Уровень ожиданий выше уровня зрелости процессов
Выделили процессы обеспечения качества
в отдельную методологию
Сильно детализировали
Даже новичок, опираясь
на стандарты, производит результат, удовлетворяющий
требованиямЧто пошло не так
Что мы поменяли
