Разделы презентаций


Новые области менеджмента

Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает.Менеджмент

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Новые области менеджмента
Подготовила студентка СЦ-41 Смышляева Анастасия

Новые области менеджментаПодготовила студентка СЦ-41 Смышляева Анастасия

Слайд 2Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми

должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает.
Менеджмент

Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью

Слайд 3Управление сервисом – это управление каталогом сервисов или бизнес услуг,

которые ИТ-служба оказывает бизнесу, внутренним или внешним заказчикам.
Например, американскому потребителю

сейчас предлагается около 600 моделей легкового и грузового автотранспорта.

Самостоятельные отрасли

Управление сервисом – это управление каталогом сервисов или бизнес услуг, которые ИТ-служба оказывает бизнесу, внутренним или внешним

Слайд 4Управление производством – это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на

производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации

их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Например, «ноу-хау», гибкое автоматизированное производство.

Самостоятельные отрасли.

Управление производством – это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии,

Слайд 5Самостоятельные отрасли
Управление информационными ресурсами (Information Resource Management) охватывает планирование, подготовку

персонала, разработку бюд-жетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной

деятельности.
Самостоятельные отраслиУправление информационными ресурсами (Information Resource Management) охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюд-жетов, организацию, оперативное управление и

Слайд 6Структурное моделирование – это моделирование организационной структуры систем и подсистем,

таких как: информационные, организационные, функциональные, стратовые, управляющие, т.е. моделирование состава

и связей между элементами системы.

Управление на основе моделей (model management)

Структурное моделирование – это моделирование организационной структуры систем и подсистем, таких как: информационные, организационные, функциональные, стратовые, управляющие,

Слайд 7Ситуативное моделирование означает, что необходимо исследовать явления и процессы на

моделях, чтобы по результатам опытов судить о процессах, протекающих в

натуральных условиях.

Управление на основе моделей (model management)

Ситуативное моделирование означает, что необходимо исследовать явления и процессы на моделях, чтобы по результатам опытов судить о

Слайд 8Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так,

как они проходили бы в действительности.

Управление на основе моделей (model

management)
Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности.Управление на

Слайд 9Теория принятия управленческих решений
Управление на основе моделей (model management)

Теория принятия управленческих решенийУправление на основе моделей (model management)

Слайд 10Управление риском (risk management) – процесс принятия и выполнения управленческих решений,

направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь,

вызванных его реализацией.
Эффективно в условиях нестабильной экономической ситуации и интенсивной нововведенческой деятельности.

Управление риском (risk management)

Управление риском (risk management) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и

Слайд 11Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся,

что это практически необозримое поле деятельности, причем постоянно обновляющееся и

расширяющееся.

Вывод:

Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся, что это практически необозримое поле деятельности, причем

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика