О тличие управления персоналом от управления человеческими

термином является управление персоналом. Основное различие между управлением персоналом и

управлением человеческими ресурсами заключается в их масштабах и ориентации. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет перевернутый подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.

рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию

с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.

деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников,

использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.

являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом. За последние два десятилетия,

поскольку развитие технологии имело место, и люди заменены машинами. Точно так же эта ветвь управления была заменена Управлением людских ресурсов.

и желающей рабочей силы, то есть назначение правильного человека на

правильную работу. Короче говоря, это искусство использования человеческих ресурсов организации наиболее эффективным и действенным способом. HRM охватывает широкий спектр деятельности, который включает в себя: Трудоустройство Набор и отбор Тренировка и развитие Служба сотрудников заработная плата Трудовые отношения Здоровье и безопасность образование Условия труда Оценка.

которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна

как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется Управление человеческими ресурсами.
Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив организации.
Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.

самое происходит относительно быстро в Управление человеческими ресурсами.
В управлении персоналом

происходит поэтапное распределение инициатив. Тем не менее, интегрированное распределение инициатив существует в управлении человеческими ресурсами.
В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае Управление человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.

с профсоюзным лидером. И наоборот, в управление человеческими ресурсами нет

необходимости вести коллективные переговоры, поскольку существуют индивидуальные контракты с каждым сотрудником.
В Управление персоналом оплата основана на оценке работы. В отличие от управления человеческими ресурсами, где основой оплаты является оценка эффективности.

найму сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. Напротив, управление человеческими

ресурсами сосредоточено на том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться.

управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда

каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, управление человеческими ресурсами был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.

Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и

доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 467 с. — (Высшее образование).