Разделы презентаций


Объединенная работа группы №63-87

Содержание

Нурлыева Лидия Илдаровна

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Объединенная работа группы №63-87
по дисциплине «Планирование на предприятии»

Объединенная работа группы №63-87по дисциплине «Планирование на предприятии»

Слайд 2Нурлыева Лидия Илдаровна

Нурлыева Лидия Илдаровна

Слайд 3Стратегическое планирование
представляет собой набор процедур и решений, с помощью

которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей

Слайд 4Процесс стратегического планирования включает
определение миссии предприятия,

организации;
формулирование целей и задач функционирования

предприятия, организации;
оценку и анализ внешней среды;
оценку и анализ внутренней структуры;
разработку и анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии.

Определение миссии организации - характеризует направление в бизнесе, на которое т из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.
Процесс стратегического планирования включает   определение миссии предприятия, организации;   формулирование целей и задач функционирования

Слайд 5 Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей: •

количественные цели; • качественные цели; • стратегические цели; • тактические цели и т.д. Анализ

среды предполагает исследование двух ее компонентов: • макросреды; • непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: • состояние экономики; • правовое регулирование; • политические процессы; • природная среда и ресурсы; • социальная и культурная составляющие общества; • научно-технологический уровень; • инфраструктура и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: • покупатель; • поставщик; • конкуренты; • рынок рабочей силы.
Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей: • количественные цели; • качественные цели;

Слайд 6 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии Этот процесс

по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются

решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Реализация стратегии. Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может "провалиться", если не принять мер по его реализации. Причины этого: • неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; • непредвиденные изменения во внешней среде; • неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал. Успешной реализации стратегии способствует соблюдение следующих требований: • цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими; • необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.
Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку

Слайд 7Анализ и оценка внутренней структуры (среды)
Анализ

внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на

которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию.

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:
• кадровый потенциал;
• организация управления;
• финансы;
• маркетинг;
• организационная структура и т.п.
Анализ и оценка внутренней структуры (среды)    Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности

Слайд 8Оценка и контроль стратегии
Главная задача такого

контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к

достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического кон­троля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что при­нципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми.

Контроль имеет следующие задачи:
• определение системы контролируемых параметров;
• оценку состояния параметров контролируемого объекта;
• выяснение причин отклонений параметров объекта от при­нятых стандартов, нормативов и других эталонов;
• корректировку в случае необходимости показателей плана или хода реализации стратегии.
Оценка и контроль стратегии    Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация

Слайд 9Особенности стратегического планирования: • должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на

совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляется

одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета); • большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.
Особенности стратегического планирования: • должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;

Слайд 10Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:
1. Стратегическое планирование не дает

и не может дать в силу своей сущности детального описания

картины будущего. То, что оно может дать - качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос - выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. По­этому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование - симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Це­ли стратегического планирования обеспечиваются за счет следую­щих факторов: высокого профессионализма и творчества служа­щих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по срав­нению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.
4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безаль­тернативную хозяйственную деятельность.
5. Стратегическое планирование должно быть дополнено меха­низмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гиб­кой организации управления и т.п.
Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: 1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу

Слайд 11Шакирова Алиса Ильдаровна

Шакирова Алиса Ильдаровна

Слайд 12ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• должно дополняться текущими ситуациями;

• стратегические планы разрабатываются

на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;

• годовая детализация стратегического плана

осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

• западные компании считают, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ• должно дополняться текущими ситуациями;• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;• годовая

Слайд 13НЕДОСТАТКИ И ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Не дает детальное описание

картины будущего;
2. Не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;
3.

Процесс требует значительных ресурсов и времени;
4. Негативные последствия ошибок, гораздо серьезнее;
5. СП должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
НЕДОСТАТКИ И ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ1. Не дает детальное описание картины будущего;2. Не имеет четкого алгоритма составления

Слайд 14ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ: НОРМАТИВНАЯ БАЗА
НОРМА – это максимально допустимая

плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на

едини­цу продукции или на выполнение определенного объема работ.

НОРМАТИВ — это плановый показатель, характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.

ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ: НОРМАТИВНАЯ БАЗА НОРМА – это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и

Слайд 15ФУНКЦИИ НОРМ И НОРМАТИВОВ
1. Нормативный метод планирования в целях обеспечения

сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов;

2. элемент организации

производства и труда. Активное воздействие на ритмичность и планомерность процесса производства;

3. средство учета требований режима экономии материальных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также организации рационального использования сырья, материалов, топлива и энергии на всех уровнях управления;

4. необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач;

5. инструмент контроля за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе анализа, сплошных и тематических проверок, разработки форм учета и отчетности.
ФУНКЦИИ НОРМ И НОРМАТИВОВ1. Нормативный метод планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических

Слайд 16Князева Ю.В.

Князева Ю.В.

Слайд 171.эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив

фондоотдачи)
Группы норм и нормативов

1.эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи) Группы норм и нормативов

Слайд 182. расход и запасы сырья, материалов, топлива и энергии (удельные

нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норма технологических отходов, норма

производственных запасов, норма сбытового запаса, коэффициент извлечения продукта из исходного сырья)

3. затраты живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы)

2. расход и запасы сырья, материалов, топлива и энергии (удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норма

Слайд 194. использование производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент

использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности)
5. потребность и

запас оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, норма потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного)
6. социально-экономические (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек)
4. использование производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной

Слайд 207. природоохранные (количество вредных веществ, допустимых выбрасывать в атмосферу после

очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, водопотребление)
8. финансовые (уровень рентабельности,

норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль)
7. природоохранные (количество вредных веществ, допустимых выбрасывать в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, водопотребление)8.

Слайд 21прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной

организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и

овеществленного труда;
• обоснованность — разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
• комплексность — комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
• гибкость, динамичность — систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий производства;
• сопоставимость — обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;
• автоматичность — компьютеризация — формирование, обновление и использование нормативной базы.

Принципы построения нормативной базы

прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта

Слайд 22Структура норм расхода
состав и количественные соотношения отдельных элементов, образующих

норму расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции (работ)

Структура норм расхода состав и количественные соотношения отдельных элементов, образующих норму расхода материальных ресурсов на производство единицы

Слайд 23это остатки сырья и материалов, образующиеся в процессе превращения (переработки)

исходных материалов в готовую продукцию, если они не могут быть

использованы в процессе изготовления этой продукции.

Отходы технологические

это остатки сырья и материалов, образующиеся в процессе превращения (переработки) исходных материалов в готовую продукцию, если они

Слайд 24 Технологические отходы подразделяются на трудноустранимые и устранимые

К трудноустранимым относятся отходы, возникновение которых обусловлено техническим уровнем

технологического оборудования и качественными характеристиками сырья и материалов. Эти отходы неизбежны даже в условиях рационального использования материальных ресурсов. Трудноустранимые отходы нормируются и включаются в норму расхода сырья и материала.
Технологические отходы подразделяются на  трудноустранимые и устранимые   К трудноустранимым относятся отходы, возникновение которых

Слайд 25 Устранимые отходы возникают при нарушении технологической дисциплины, научной

организации труда, требований стандартов и т.д. по следующим причинам:
• неисправность

технологического оборудования, несоблюдение технологий производства, правил транспортировки и хранения;
• применение материалов, не являющихся наиболее экономичными для изготовления данного изделия (из числа маркосортотипоразмеров, предусмотренных прейскурантами оптовых цен, , стандартами, технологическими условиями);
• неоптимальный и нерациональный раскрой материалов;
• применение сырья и материалов, не отвечающих требованиям нормативных документов, определяющих их качество и технический уровень;
• брак.
Устранимые потери не нормируются и соответственно в норму расхода материальных ресурсов не включаются.
Устранимые отходы возникают при нарушении технологической дисциплины, научной организации труда, требований стандартов и т.д. по

Слайд 26КЛАССИФИКАЦИЯ НОРМ И НОРМАТИВОВ
ЛАТЫПОВА М.В.

КЛАССИФИКАЦИЯ НОРМ И НОРМАТИВОВЛАТЫПОВА М.В.

Слайд 27НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ГРУППИРУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ :
Нормы и нормативы затрат

живого труда
Расхода предметов труда
Использования средств труда
Организация производственного процесса
Организация финансовой деятельности
Качества

готовой продукции

НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ГРУППИРУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ : Нормы и нормативы затрат живого трудаРасхода предметов трудаИспользования средств трудаОрганизация

Слайд 28ПО ВРЕМЕНИ ДЕЙСТВИЯ:
перспективные — используются для разработки стратегичес­ких планов. Их

величина разрабатывается на основе выработанной стратегии, с учетом перспектив технического

прогресса. Они наглядно показывают резервы производства.
текущие — подразделяются на годовые, квартальные, месячные. На основе этих норм ведется работа по тактическому плани­рованию на предприятии, определяются потребности, заключают­ся договора по поставкам сырья, материалов, полуфабрикатов. Текущие нормы разрабатываются на основе оперативных норм и намечаемых мероприятий по экономии ресурсов.
оперативные — действуют в данный момент и используются для оперативно-производственного планирования. По ним выдаются в цехи материалы на данный месяц, декаду, смену. На их ос­нове устанавливаются расценки по заработной плате.

ПО ВРЕМЕНИ ДЕЙСТВИЯ:перспективные — используются для разработки стратегичес­ких планов. Их величина разрабатывается на основе выработанной стратегии, с

Слайд 29ПО ХАРАКТЕРУ РАСПРОСТРАНЕНИЯ:
цеховые, заводские, которые разрабатываются на предприятии;
межзаводские, которые разрабатываются

применительно к од­нотипному производству;
отраслевые, которые регламентируют затраты всех предприя­тий отрасли;
межотраслевые,

разрабатываются на определенные виды ра­бот и процессов, характерных и осуществляемых примерно в одинаковых условиях на предприятиях разных отраслей промышленности.
ПО ХАРАКТЕРУ РАСПРОСТРАНЕНИЯ:цеховые, заводские, которые разрабатываются на предприятии;межзаводские, которые разрабатываются применительно к од­нотипному производству;отраслевые, которые регламентируют затраты

Слайд 30ПО СТЕТЕНИ АГРЕГИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ:
подеталъные (пооперационные) — характеризуют расход ма­териалов или

затраты труда, необходимые для изготовления дета­ли (на отдельную операцию) в

соответствии с чертежами и техни­ческими условиями;

узловые — характеризуют расход ресурсов для изготовления определенного узла;

индивидуальные — устанавливаются на конкретный вид гото­вой продукции или работ;

групповые — определяются на основе индивидуальных норм как средневзвешенные величины. Они устанавливаются на группу одноименной продукции в натуральном или стоимостном выражении.
ПО СТЕТЕНИ АГРЕГИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ:подеталъные (пооперационные) — характеризуют расход ма­териалов или затраты труда, необходимые для изготовления дета­ли (на

Слайд 31ПО СТЕПЕНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ:
специфицированные — представляют собой величину расхода конкретного вида

материалов (с указанием марки, сорта, типораз­мера) на производство единицы изделия;

сводные

— составляются по укрупненной номенклатуре мате­риалов.
ПО СТЕПЕНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ:специфицированные — представляют собой величину расхода конкретного вида материалов (с указанием марки, сорта, типораз­мера) на

Слайд 32Типовая форма — регламентированные затраты производственных ресурсов на изготовление типового

представителя, группы однородных видов продукции при организационно-технических условиях, являющихся характерными

для большинства предприятий. К типовой норме относится, например, норма содержания цемента в 1 м3 бетона, обеспечивающая бетону заданные свойства при рациональном ис­пользовании цемента и заполнителей.
Типовая форма — регламентированные затраты производственных ресурсов на изготовление типового представителя, группы однородных видов продукции при организационно-технических

Слайд 34Логинова А.Ю.

Логинова А.Ю.

Слайд 36Опытный метод -
предполагает определение норм и нормативов на основе

наблюдений. Поэтому опытный метод не способствует выявлению и использованию резервов

экономии мате­риальных и трудовых ресурсов. Его целесообразно применять для нормирования расхода вспомогательных материалов, сырья и мате­риалов в производствах, основанных на химических технологиях, а также в добывающих отраслях
Опытный метод - предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений. Поэтому опытный метод не способствует выявлению

Слайд 37Расчетно-аналитический
метод является единственным науч­ным методом нормирования. Он основывается на изучении

факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из

них или их совокупности на уровень нормы. Тех­нический расчет расхода ресурсов сочетается с анализом производ­ственных условий. Этот метод предусматривает тщательное изуче­ние технологического и трудового процессов изготовления продук­ции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов. Особенно целесообразно его применять в нормировании основных материалов и затрат труда во всех отраслях промышлен­ности, а также топлива и энергии в энергоемких производствах.

Расчетно-аналитическийметод является единственным науч­ным методом нормирования. Он основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного

Слайд 38Опытно-статистический метод
нормирования труда заключа­ется в установлении норм на основе фактических

данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в

прошлом периоде. Он является неточным, так как наблюдается значительное отклоне­ние фактических затрат от плановых. Это обусловлено тем, что при опытно-статистическом методе не проводится анализ факторов, повлиявших на повышенный расход ресурсов, не обеспечивается выявление и использование внутрипроизводственных резервов. По­этому опытно-статистический метод может использоваться при ориентировочных и укрупненных расчетах.

Опытно-статистический методнормирования труда заключа­ется в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на

Слайд 39Комбинированный метод нормирования —
способ разработки индивидуальных норм расхода сырья. На

первом этапе на основе расчетно-аналитического метода по специальным формулам определяется

удельный расход составляющих бетона — цемента, щебня, песка, воды и специальных добавок. На втором этапе опытным путем по данным пробных замесов бетонной смеси расчеты подвергаются корректировке на производ­ственные условия работы и фактические характеристики исходных материалов и производимой продукции, после чего устанавливаются индивидуальные нормы расхода цемента, щебня, песка, воды и специ­альных добавок на 1 м3 бетона проектируемых характеристик.
На практике довольно часто имеют место случаи, когда величина полезного (чистого, теоретического) расхода того или иного вида сырья, материала определяется расчетно-аналитическим методом, а объем технологических отходов и потерь — опытным. Такой способ относят к комбинированному.

Комбинированный метод нормирования —способ разработки индивидуальных норм расхода сырья. На первом этапе на основе расчетно-аналитического метода по

Слайд 40Хасянова А. Н.

Хасянова А. Н.

Слайд 41 Планирование продаж
Планирование

продаж — непрерывный процесс, начинаю­щийся в момент зарождения идеи нового

товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.
Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности.


Планирование продажПланирование продаж — непрерывный процесс, начинаю­щийся в момент

Слайд 42. Основными задачами

планирования продаж являются:
• определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ

способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
• критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;
• оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
• принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности,
• изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
• прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
• проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями;
• разработка рекомендаций производственным подразделе­ниям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.
.        Основными задачами планирования продаж являются:• 	определение существующих и перспективных

Слайд 43 Технология обоснования плановых

решений по объему продаж
С определения объемов продаж начинается

процесс тактического планирования.
начиная с разработки проекта изделия, технологического процесса изготовления, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском изделии в производство, а затем выходом на рынок с но­вой продукцией и прекращением производства старых изделий. Заканчивается работа по планированию продаж составлением портфеля заказов.
Как правило, портфель заказов состоит из трех разделов:
• текущих заказов, обеспечивающих ритмичную работу предприятия в данный период;
• среднесрочных заказов со сроком исполнения 1—2 года;
• перспективных заказов, охватывающих период времени бо­лее 2 лет.
Технология обоснования плановых       решений по объему продаж С определения

Слайд 44При формировании портфеля заказов должны учитываться отраслевые особенности и жизненный

цикл продукции.
Планирование новых видов деятельности, как правило, связано с

наибольшим риском. Минимизировать риск при планировании портфеля продукции могут следующие меры:
• нельзя приступать к изготовлению продукции при отсутствии предварительного договора на поставку. Процесс создания продукции без заказа может охватывать: техническую подготовку производства; создание необходимых производственных мощностей; подготовку кадров;
При формировании портфеля заказов должны учитываться отраслевые особенности и жизненный цикл продукции. Планирование новых видов деятельности, как

Слайд 45• применение конструкторских решений, основанных на унификации и стандартизации изделий.


• поиск резервных рынков сбыта.
• наличие конкурентных преимуществ продукции.

Конкурентные преимущества могут быть существенными и незначительными.
• наличие эффективной системы маркетинга, рекламной по­литики;
• строгое соблюдение договорной дисциплины как по отношению к поставщикам, так и клиентам.
В процессе обоснования объема продаж выделяют следующие пять этапов: исследование конъюнктуры рынка: планирование ассортимента; оценка конкурентоспособности; планирование цены; прогнозирование величины продаж.
• применение конструкторских решений, основанных на унификации и стандартизации изделий. • поиск резервных рынков сбыта. • наличие

Слайд 46Симакова А. М.

Симакова А. М.

Слайд 47Планирование продаж Исследование конъюнктуры рынка
Исследование конъюнктуры рынка в процессе планирования продаж

начинается с анализа продаж в предшествующем планиру­емому периоде. Основными задачами

такого анализа являются изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупате­лей и клиентов, увеличения объема продаж продукции, макси­мально возможного использования производственной мощности предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышения эф­фективности производственно-хозяйственной деятельности.
В процессе анализа продаж производится оценка степени вы­полнения и динамики производства и реализации продукции, оп­ределение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка ме­роприятий по их освоению.
Планирование продаж Исследование конъюнктуры рынкаИсследование конъюнктуры рынка в процессе планирования продаж начинается с анализа продаж в предшествующем

Слайд 48Объем реализованной продукции в процессе анализа продаж может выражаться в

натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема продаж продукции

оценивают в стоимостных показателях
Сегмент рынка — это особым образом выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности покупателей (клиентов) в разнообразных товарах, обеспечивает экономию затрат предприятия на производство и реализацию продукции, повышение конкурентоспособности предприятия, позволяет снизить или уклониться от конкурентной борьбы путем перехода на неосвоенный сегмент рынка, что в конечном счете обеспечивает высокое качество плановых решений. Главная цель сегментации — обеспечить адресность заявок портфеля заказов.
Объем реализованной продукции в процессе анализа продаж может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели

Слайд 49Для сегментации рынка потребительских товаров основными признаками могут быть следующие:
1.

Географические (группы покупателей с одинаковыми или схожими потребительскими предпочтениями, обусловленные

проживанием на конкретной территории). Географическая сег­ментация является наиболее распространенной в планировании сбыта и основана на учете климатических различий между регио­нами, особенностей культурных, национальных, исторических традиций населения, проживающего в регионе.
2. Демографические (возраст, пол, размер семьи, этапы жиз­ненного цикла). Данные признаки обусловливают особенности потребностей людей в продуктах питания, одежде, домашней об­становке, предметах отдыха.
3. Социально-экономические (род деятельности, профессия, образование, уровень дохода). Данные признаки позволяют пла­нировать выпуск и продажу товаров для людей богатых и тех, чей бюджет ограничен, товаров, удовлетворяющих как относительно простые потребности, так и сложные, интеллектуальные.
Для сегментации рынка потребительских товаров основными признаками могут быть следующие:1. Географические (группы покупателей с одинаковыми или схожими

Слайд 504. Психографические (образ жизни, увлечения, поступки, инте­ресы). Данная классификация основана

на идее прохождения каж­дой личностью разных стадий образа жизни.
5. Поведенческие

(нормы потребления товара, степень готов­ности потребителей к позитивному восприятию новых товаров, мотивы покупок). Знание мотивов поведения покупателей позво­ляет сформировать эффективную стратегию маркетинга и при­влечь новых покупателей.
4. Психографические (образ жизни, увлечения, поступки, инте­ресы). Данная классификация основана на идее прохождения каж­дой личностью разных стадий

Слайд 51Выбор целевого рынка
От выбора целевого рынка в большой степени

зависит объем продаж. Исследование и сегментация рынка позволяет определить наиболее

перспективные для предприятия рынки и сосредоточить на них свою деятельность. Для того, чтобы правильно выбрать целевой рынок, необходимо в процессе сегментации придерживаться следующих требований:
• каждый из рассматриваемых сегментов должен быть четко обозначен. Данное требование обеспечивается наличием точной и достоверной информации о емкости рынка и соответствующей ме­тодики ее измерения. Причем затраты на проведение маркетинго­вых исследований должны окупиться финансовым эффектом от политики сегментации;
• выбранный сегмент должен быть достаточно значимым, чтобы приносить прибыль;
• выбранный сегмент должен быть доступным для использо­вания эффективных методов сбыта продукции.
Выбор целевого рынка От выбора целевого рынка в большой степени зависит объем продаж. Исследование и сегментация рынка

Слайд 52Хакимова А.И.

Хакимова А.И.

Слайд 53Планирование продаж Определение емкости рынка
Определение емкости рынка производится на основе

изучения нужд потребителей. Емкостью рынка называют объем реализуемого на нем

товара в течение определенного промежутка времени в натуральном и (или) стоимостном выражении. Планирование объема продаж осуществляется в разрезе отдельных рынков: товаров производственного назначения; потребительских товаров; услуг; информационного и интеллектуального продукта.
Емкость рынка может быть оценена потенциальной емкостью и долей рынка.

Планирование продаж  Определение емкости рынкаОпределение емкости рынка производится на основе изучения нужд потребителей. Емкостью рынка называют

Слайд 54Емкость рынка — показатель динамичный, складывающийся под воздействием многих факторов.

В его основе лежит соотношение между спросом и предложением на

планируемый товар. Обобщающий показатель, характеризующий спрос и предложение, принято называть конъюнктурой рынка. Именно под воздействием конъюнктуры складывается емкость рынка в тот или иной период. Знание конъюнктуры товарного рынка позволяет не только определить его состояние, но и предсказать характер дальнейшего развития, что является необходимым условием прогнозирования возможного объема продаж при планировании.
Емкость рынка — показатель динамичный, складывающийся под воздействием многих факторов. В его основе лежит соотношение между спросом

Слайд 55Прогноз развития рынка
Конъюнктура рынка формируется и развивается под влияни­ем

многих факторов, среди которых особо следует подчеркнуть экономические, политические, социальные,

научно-технологичес­кие. Задача анализа рынка состоит в установлении значимости и силы влияния отдельных факторов, выявлении определяющих конъюнктуру факторов и прогнозировании их изменения в плани­руемом периоде.
Исследование конъюнктуры рынка целесообразно проводить на трех уровнях: общеэкономическом, отраслевом и товарном.
Прогноз развития рынка Конъюнктура рынка формируется и развивается под влияни­ем многих факторов, среди которых особо следует подчеркнуть

Слайд 56Планирование ассортимента продукции Формирование структуры ассортимента
Важнейшим фактором, определяющим уровень и

рентабельность продаж, является соответствие ассортимента и номенклатуры продукции; запросам потребителей.

Под номенклатурой понимается укрупненный перечень выпускаемой предприятием продукции или оказываемых им услуг. Ассортимент служит для детализации продукции на виды, типы, сорта, фасоны, рисунки.
Ассортиментная позиция — это конкретная модель, марка или размер продукции, которую продает предприятие.
Планирование ассортимента продукции  Формирование структуры ассортиментаВажнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, является соответствие ассортимента и

Слайд 57При планировании номенклатура или товарный ассортимент могут характеризоваться: шириной (исходя

из количества предлагаемых ассортиментных групп или номенклатурных позиций); глубиной (исходя

из количества позиций в каждой ассортиментной группе); сопоставимостью (исходя из соотношений между ассор­тиментными группами с точки зрения общности конечного потребления, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен).
Широкий ассортимент при планировании позволяет дивер­сифицировать продукцию, ориентироваться на различные требо­вания потребителей и стимулировать покупки в одном месте. Од­новременно он требует вложения ресурсов в различные категории продукции, что сопряжено с рядом сложностей.
При планировании номенклатура или товарный ассортимент могут характеризоваться: шириной (исходя из количества предлагаемых ассортиментных групп или номенклатурных

Слайд 58Глубокий ассортимент может удовлетворять потребности различных покупательских сегментов рынка по

одному товару, максимизировать использование места в торговых точках, препят­ствовать появлению

конкурентов, предлагать диапазон цен и сти­мулировать поддержку дилеров.
Сопоставимость ассортимента влияет на процедуры плани­рования и управления. Обычно сопоставимый ассортимент плани­ровать легче, чем несопоставимый. Он позволяет предприятию специализироваться в области производства и обслуживания пот­ребителей, создавать прочный имидж предприятия и обеспечивать стабильные отношения в каналах сбыта.
Глубокий ассортимент может удовлетворять потребности различных покупательских сегментов рынка по одному товару, максимизировать использование места в торговых

Слайд 59При планировании номенклатуру и ассортимент принято измерять количеством наименований типоразмеров

продукции и соотношением удельных весов отдельных видов изделий (работ) в

производственной программе предприятия.
Номенклатура и ассортимент подвержены постоянным изменениям, причем ассортимент изменяется в большей степени, чем номенклатура продукции.
Планирование ассортимента, то есть количественного соотно­шения отдельных видов изделий параметрического ряда продук­ции в плане продаж, основано на жизненном цикле товара.
При планировании номенклатуру и ассортимент принято измерять количеством наименований типоразмеров продукции и соотношением удельных весов отдельных видов

Слайд 60ХАЛИУЛИН РИФАТ РАИЛОВИЧ

ХАЛИУЛИН РИФАТ РАИЛОВИЧ

Слайд 61КЛАССИФИКАЦИЯ НОВЫХ ТОВАРОВ
Качественно новый товар (создававшийся на базе новых изобретений)
Усовершенствованный

товар (например, электронные часы по отношению к механическим)
Частично усовершенствованный товар

(с принципиально неизменными характеристиками)
Товар рыночной новизны, который является старым для прежних рынков, но новым для планируемого к освоению рынка.

ПЛАНИРОВАНИЕ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ

КЛАССИФИКАЦИЯ НОВЫХ ТОВАРОВКачественно новый товар (создававшийся на базе новых изобретений)Усовершенствованный товар (например, электронные часы по отношению к

Слайд 62Длительность жизненных циклов продуктов сокращены, но имеются исключения.
Традиционные продукты, которые

удовлетворяют потребности покупателей.
Графический торговый знак. Каждый продукт должен иметь опознаваемый

и запоминающийся торговый знак. (например изменение упаковки на более привлекательную но это сказывается на покупательной способности так как потребители привыкли к старой)
Надежность. Что является мотивом для покупателей.
Реклама.
Наличие многочисленных каналов сбыта, продажа с доставкой на дом способствуют сбыту многих старых товаров.
Низкая цена.


Длительность жизненных циклов продуктов сокращены, но имеются исключения. Традиционные продукты, которые удовлетворяют потребности покупателей.Графический торговый знак. Каждый

Слайд 63ОСНОВНЫМ ФАКТОРОМ УСПЕХА НОВОГО ПРОДУКТА ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВЕАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ, ОХВАТЫВАЮЩЕЙ ВСЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА.
Начиная от планирования разработки нового

товара, которыми занимаются специалисты разных профилей. Сотрудники отделов реализации и маркетинга заинтересованных в стабильном сбыте. Производственники концентрируются на оборудовании и механизмах. Работники финансовых служб заинтересованы в финансовых результатах.
ОСНОВНЫМ ФАКТОРОМ УСПЕХА НОВОГО ПРОДУКТА ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВЕАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ОХВАТЫВАЮЩЕЙ ВСЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА. 	Начиная

Слайд 64ОЦЕКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА
Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара,
определяющая его предпочтение

на рынке по сравнению с аналогичными товарами-конкурентами.
При планировании и оценке

конкурентоспособности применя­ется система показателей, среди которых выделяют качественные и экономические.
Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потребительские свойства и научно-технический уровень товара. Они подразделяются на классификационные и оценочные. Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной классификационной группе и определяют назначение, область применения и условия использования данно­го товара. Оценочные показатели характеризуют качество товара. Они применяются для нормирования требований к качеству и сравнения различных образцов товаров, отнесенных к одному классу по квалификационным показателям.
Экономические показатели конкурентоспособности характе­ризуют суммарные затраты потребителя на удовлетворение его потребности посредством данного товара, составляющие цену потребления. Цена потребления включает затраты на приобрете­ние товара (покупку, аренду) и расходы на эксплуатацию изделия в период срока его службы (ремонт, обслуживание, энергообес­печение).
ОЦЕКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара,определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными

Слайд 65

Галимова Эльвира Маликовна

Галимова Эльвира Маликовна

Слайд 66Планирование цены

Планирование цены

Слайд 67Цена на товар
складывается под влиянием спроса и предложения

Цена на товарскладывается под влиянием спроса и предложения

Слайд 68Факторы влияющие на процесс планирования цены:
декларирование цен на продукцию;
ввод

предельных коэффициентов повышения цен и предельные уровни рентабельности;
установка цены

исходя из экономической и социальной значимости товаров.
Факторы влияющие на процесс планирования цены:декларирование цен на продукцию; ввод предельных коэффициентов повышения цен и предельные уровни

Слайд 69Прогнозирование величины продаж

Прогнозирование величины продаж

Слайд 70Средства прогнозирования объема продаж:
1. Методы экспертных оценок - метод

предполагает изучение мнений специалистов, о возможных объемах продаж продукции предприятия

в планируемом периоде.
Определяется три вида прогноза продаж:
оптимистический
пессимистический
рациональный.

2. Экономико-статистические методы - методы включают обширный арсенал различных количественных средств.
Наиболее часто на практике применяются методы:
регрессионного корреляционного анализа;
скользящей средней;
взвешенной скользящей средней (экспоненциального сглаживания);
следящего сигнала.

Средства прогнозирования объема продаж: 1. Методы экспертных оценок - метод предполагает изучение мнений специалистов, о возможных объемах

Слайд 71Ожидаемый объем продаж изделия в плановом периоде (OП) рассчитывается:
где О,

В, П — объемы продаж — соответственно оптимистический, вероятный, пессимистический


Доверительный интервал возможного объема продаж рассчитывается по формуле:

Ожидаемый объем продаж изделия в плановом периоде (OП) рассчитывается:где О, В, П — объемы продаж — соответственно

Слайд 72Метод регрессионного и корреляционного анализа
- это способ нахождения объема

продаж конкретного изделия, основанный на выявлении и установлении зависимости искомого

показателя от других факторов.
Метод регрессионного и корреляционного анализа - это способ нахождения объема продаж конкретного изделия, основанный на выявлении и

Слайд 73Зависимость показателей может быть:
линейной;
параболической;
гиперболической;
экспоненциальной.

Зависимость показателей может быть: линейной; параболической; гиперболической; экспоненциальной.

Слайд 74Исследования, проведенные в Чикагском университете за много лет, выявили следующую

линейную зависимость количества продаж любого товара (х) от его цены

(у): х=91,2099-4,7356х. Эту зависимость с успехом используют в практических расчетах при планировании цен и объемов продаж
Исследования, проведенные в Чикагском университете за много лет, выявили следующую линейную зависимость количества продаж любого товара (х)

Слайд 75Расчет скользящей средней величины продаж:
рассчитывается путем деления фактического

объема продаж на продолжительность анализируемого периода.




Наиболее точные результаты прогноза продаж

достигаются в тех случаях, когда фактическая величина продаж рассматривается в сравнении с прогнозировавшейся.
Расчет скользящей средней величины продаж: рассчитывается путем деления фактического объема продаж на продолжительность анализируемого периода.Наиболее точные результаты

Слайд 76Насибуллина Гузель Завдятовна

Насибуллина Гузель Завдятовна

Слайд 77Метод "следящего сигнала"
Учитывает ошибку прогноза и рассчитывается путем деления

абсолютной суммы отклонений на среднее отклонение. Нормальное колебание "следящего сигнала"

должно быть в пределах 3,0 - 7,0. Если этот показатель выходит за пределы норматива, то метод расчета планируемого показателя не адекватен условиям данного предприятия и подлежит усовершенствованию
Метод

Слайд 78Планирование продаж
Основывается на прогнозе развития потребностей, которые может удовлетворить

предприятие своими товарами. С этих позиций всех потребителей можно разделить

на две группы: конечные потребители и предприятия-потребители. Поведение этих двух групп потребителей может различаться в за­висимости от целей приобретения товара, способов принятия решений о покупке, источников получения информации о товаре, требований к послепродажному сервису.

Планирование продаж Основывается на прогнозе развития потребностей, которые может удовлетворить предприятие своими товарами. С этих позиций всех

Слайд 79Для предприятий потребителей объем продаж рассчитывается на основе конечного использования

их продукта.
Прогнозирование объема продаж по данному методу базируется на

прогнозах развития отраслей — потребителей продукции предприятий. Использование данного метода наиболее предпочтительно на пред­приятиях добывающей и энергетической промышленности, в ма­шиностроении при изготовлении комплектующих деталей и сбо­рочных единиц.
При планировании объема продаж в данном случае принима­ются во внимание перспективы развития отраслей, производящих средства производства, научно-технологического прогресса в от­раслях, потребляющих продукцию.
При обосновании объема продаж изучаются также смежные отрасли, поставляющие аналогичные по потребительским свой­ствам виды продукции.


Для предприятий потребителей объем продаж рассчитывается на основе конечного использования их продукта. Прогнозирование объема продаж по данному

Слайд 80«Доли рынка предприятия"
При прогнозировании объема продаж по этому методу

используются данные о среднегодовых темпах роста емкости целевого рынка в

прошедшем периоде, его емкости в предплановом году и планируемой доли предприятия в общем объеме продаж. Расчет объема продаж ведется по формуле:





где Ер — емкость целевого рынка в отчетном году (единиц); Ир — среднегодовой индекс роста емкости целевого рынка за прошед­ший период; Д— планируемая доля предприятия на целевом рын­ке в прогнозируемом периоде (процент).


«Доли рынка предприятия

Слайд 81ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Слайд 82Структура и показатели производственной программы предприятия
Важнейшим разделом тактического плана

предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции.
Производственная

программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Структура и показатели производственной программы предприятия  Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа или план

Слайд 83Производственная программа состоит из двух разделов:
план производства продукции в

натуральном выражении;
план производства в стоимостном выражении.

Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства в стоимостном выражении.

Слайд 84План производства продукции в натуральном выражении
Содержит показатели выпуска продукции

определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. При

планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно натуральные единицы измерения. На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, но различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также используются условные и условно-натуральные измерители.
План производства продукции в натуральном выражении Содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в

Слайд 85Сафина Алиня Ильгизовна

Сафина Алиня Ильгизовна

Слайд 86План производства продукции в стоимостном выражении
показатели:
реализованная продукция (валовой

доход);
товарная продукция;
валовая продукция.

План производства продукции в стоимостном выражении 	показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

Слайд 87Товарная продукция
Товарная продукция включает стоимость:
запланированных к выпуску готовых изделий

(принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой

продукции предприятия);
полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам;
капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия;
инструментов и приспособлений для собственного производства

Товарная продукция характеризует объем произведенной го­товой продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства.

Товарная продукция	Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных

Слайд 88Реализованная продукция (валовой доход)
Реализованная продукция – это продукция, оплаченная

покупателем или сбытовой организацией.
Плановый объем реализованной продукции {Пр) в

стоимостном выражении рассчитывается по формуле:



где ПTi — объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; ΔОПСi – изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; ΔОПОi – изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; п — количество видов товарной продукции (i=1,2, 3,..., n).

Реализованная продукция (валовой доход) 	Реализованная продукция – это продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией. 	Плановый объем реализованной

Слайд 89Реализованная продукция характеризует:
валовой доход предприятия (Дв) в плановом периоде



где

ДВi – валовой доход предприятия от реализации i-го вида про­дукции;

Цi – цена единицы i-го вида продукции (оптовая, до­говорная); ОПi – планируемый объем продаж i-го вида продукции (i = 1, 2, 3,..., п) в натуральном выражении;

средний доход - это величина денежных средств, получаемых предприятием от продажи одной единицы продукции или услуги


Реализованная продукция характеризует:валовой доход предприятия (Дв) в плановом периоде где ДВi – валовой доход предприятия от реализации

Слайд 90Валовая продукция
Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных

работ, в том числе незавершенное производство.
Объем валовой продукции (Пв)

рассчитывается по формуле:



где НК, НН — остатки незавершенного производства в стоимос­тном выражении на конец и начало планового периода соответственно; Ик, Ин — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

Валовая продукция	Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. 	Объем

Слайд 91Плановый объем товарной продукции
рассчитывается по формуле:




где АПi – план выпуска

i-го вида продукции в натуральном выражении; Цi – действующая

оптовая цена i-го вида продукции; п — количество видов товарной продукции (i= 1,2,3,..., n); Уi – объем услуг и работ i-го вида промышленного характера; m — количество видов работ промышленного характера (j=1,2,3,..., m).
Плановый объем товарной продукции	рассчитывается по формуле:	где АПi – план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении; Цi

Слайд 92Ефремова Н.А.

Ефремова Н.А.

Слайд 93Чистая продукция
Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В

нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива,

энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.
В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия.
Плановый объем чистой продукции (ПЧ) рассчитывается по формулам:




где Зм — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; ОА – амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов; Зп – заработная плата с начисления­ми на нее; ПБ – прибыль от реализации продукции.
Чистая продукцияЧистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение

Слайд 94Условно-чистая продукция

Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит

амортизацию и рассчитывается по формулам:

Показатели чистой и условно-чистой продукции служат

для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.


Условно-чистая продукция Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит амортизацию и рассчитывается по формулам:Показатели чистой и

Слайд 95Технология планирования производственной программы

Производственная программа предприятия формируется таким образом,

чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом

имеющихся у предприятия производственных возможностей.

Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных - по месяцам. В планах структурных подразделений задания производственной программы могут распределяться по более коротким периодам.

Технология планирования производственной программы Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном

Слайд 96Анализ выполнения плана производства
Основными задачами анализа выполнения плана в

отчетном и предшествующем плановому периодах являются следующие:
• проверка выполнения плана

выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным и трудовым показателям;
• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;
• выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;
• разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества;
• установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мероприятий.
Анализ выполнения плана производства Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и предшествующем плановому периодах являются следующие:•

Слайд 97Ритмичность производства
Важное значение при анализе выполнения производственной программы отводится анализу

ритмичности производства. Рит­мичность характеризует равномерность выпуска продукции, уста­новленную планом производства.


Для измерения ритмичности выпуска продукции используется коэффициент ритмичности, определяемый делением суммы фактически выпущенной продук­ции, которая засчитывается в выполнение плана, на плановый вы­пуск продукции за анализируемый промежуток времени. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не превышающий уровень плана.
где АПi – плановый выпуск продукции за i-й период (i = 1,2,3,..., n) в натуральном или стоимостном измерении; АЗi – фактический выпуск продукции, зачтенный в выполнение плана; п — длитель­ность расчетного периода (сутки, декада, месяц, квартал, год).

Ритмичность производстваВажное значение при анализе выполнения производственной программы отводится анализу ритмичности производства. Рит­мичность характеризует равномерность выпуска продукции,

Слайд 98Коэффициент аритмичности
Выполнил: Серяков Сергей

Коэффициент аритмичностиВыполнил: Серяков Сергей

Слайд 99Коэффициент аритмичности — показатель, обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает

предприятие, тем выше должен быть коэффициент ритмичности и ниже коэффициент

аритмичности (в пределах от 0 до 1).
Коэффициент аритмичности — показатель, обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает предприятие, тем выше должен быть коэффициент ритмичности

Слайд 100Оценка ритмичности позволяет не только судить о равномерности производства продукции,

что является важнейшим услови­ем выполнения плана продаж, но и подсчитать

упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Резервы роста объемов производства на основе повышения ритмичности работы можно рассчитать разными мето­дами. Наиболее простой — как разность между плановым и зачтенным выпуском продукции за анализируемый период, или разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства в анализируемом периоде.
Оценка ритмичности позволяет не только судить о равномерности производства продукции, что является важнейшим услови­ем выполнения плана продаж,

Слайд 101. Анализ портфеля заказов
Работа по планированию продаж заканчивается формированием

"портфеля" заказов или плана продаж. План продаж на этой стадии

формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых по­купателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов.
. Анализ портфеля заказов Работа по планированию продаж заканчивается формированием

Слайд 102Расчет производственной мощности
Расчет производственной мощности предприятия является важнейшим этапом

обоснования производственной программы. На основе расчетов производственной мощности выявляются внутрипроизводственные

резервы роста производства, устанавливаются объемы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей.
Расчет производственной мощности Расчет производственной мощности предприятия является важнейшим этапом обоснования производственной программы. На основе расчетов производственной

Слайд 103Понятие "производственная мощность" и "производственная программа" в плановых расчетах не

идентичны. Если первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпус­кать

максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный промежуток времени, то второе характеризует степень использования мощности в плановом периоде.
Понятие

Слайд 104Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих

определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени использования мощности.

Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени

Слайд 105ВЫХОДНАЯ МОЩНОСТЬ
Калимуллин Ильнур

ВЫХОДНАЯ МОЩНОСТЬКалимуллин Ильнур

Слайд 106Выходная мощность — это мощность на конец планового периода
Производственная мощность

предприятия рассчитывается по ведущему цеху. Для этого рассчитываются производственные мощности

всех цехов и строится диаграмма мощностей предприятия

Выходная мощность — это мощность на конец планового периодаПроизводственная мощность предприятия рассчитывается по ведущему цеху. Для этого

Слайд 107Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (Мс), рассчитываемой

по формуле
где Мн — производственная мощность на начало планируемого периода

(года);
My — увеличение мощности за счет организаци­онных и других мероприятий, не требующих капитальных вло­жений;
Ч1, Ч2, Ч3, Ч4 — соответственно число месяцев работы мощности;
Мр — прирост мощности за счет технического перевоо­ружения, расширения и реконструкции предприятия;
Мун — уве­личение (+), уменьшение (-) мощности в связи с изменением но­менклатуры и ассортимента продукции, поступлением промышленно-производственных фондов от других предприятий и передачи их другим организациям, включая лизинг;
Мв — умень­шение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости.

Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (Мс), рассчитываемой по формуле где Мн — производственная мощность

Слайд 108Планирование выпуска продукции Алгоритм расчета производственной программы
Анализируется портфель заказов

Производится перерасчет ассортимента

портфеля заказов на один вид продукции, принятый в качестве представителя

Анализируется

использование среднегодовой производ­ственной мощности в отчетном периоде
Планирование выпуска продукции  Алгоритм расчета производственной программыАнализируется портфель заказовПроизводится перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид

Слайд 1091.Анализ портфеля заказов
Выбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в

портфеле зака­зов. Для этого ассортимент продукции классифицируется по типо­размерам и

в каждом параметрическом ряду выбирается модель, имеющая наибольший объем продаж (изделие-представитель
1.Анализ портфеля заказовВыбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в портфеле зака­зов. Для этого ассортимент продукции классифицируется

Слайд 1102.Перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции
Коэф­фициент пересчета определяется

путем деления трудоемкости каждого типоразмера продукции на трудоемкость выбранного представителя
Далее

количество изделий, предусмотренное пла­ном продаж, умножается на коэффициент пересчета. Результаты суммируются, и полученная сумма представляет собой проект про­изводственной программы предприятия
С этой целью составляется план изменения остатков нереализованной продукции на конец планового года
2.Перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукцииКоэф­фициент пересчета определяется путем деления трудоемкости каждого типоразмера продукции на

Слайд 1113.Анализ использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде
В процессе анализа

опре­деляется
достигнутый уровень использования производственной мощности,
степень прогрессивности применяемой техники и тех­нологии;
степень

использования оборудования и производствен­ных площадей;
достигнутый уровень организации производства и труда на предприятии.

3.Анализ использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периодеВ процессе анализа опре­деляетсядостигнутый уровень использования производственной мощности,степень прогрессивности применяемой

Слайд 112Коэффициент использования среднегодовой производствен­ной мощности
Определяется отношением фактического или пла­нового годового

выпуска продукции
соответственно к фактичес­кой или плановой среднегодовой мощности данного года,
включая

мощность, занимаемую в период подготовки производства новой техники

Коэффициент использования среднегодовой производствен­ной мощностиОпределяется отношением фактического или пла­нового годового выпуска продукциисоответственно к фактичес­кой или плановой среднегодовой

Слайд 113Валиуллина Айгуль

Валиуллина Айгуль

Слайд 114Планирование увеличение коэффициента использования производственной мощности в планируемом периоде

Внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных мощностей подразделяются на

экстенсивные и интенсивные.
К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда (сокращение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, продолжительности плановых ремонтов).
Интенсивные факторы включают мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, увеличение выпус­ка годной продукции.
Планирование увеличение коэффициента использования производственной мощности в планируемом периоде   Внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных

Слайд 115Коэффициент использования производственной мощности в плановом периоде



КМП = КМО х J

где КМО — коэффициент использования производственной мощ­ности в отчетном периоде; J — индекс роста коэффициента ис­пользования мощности в плановом периоде.
Коэффициент использования производственной мощности в плановом периоде

Слайд 116Методы расчета выпуска продукции на основе действующих производственных мощностей
Возможный выпуск

продукции с действующих производственных мощностей. Определяется путем умножения их

величины на плановый коэффициент использования среднегодовой мощности
Расчет производственной мощности за отчетный год
Методы расчета выпуска продукции на основе действующих производственных мощностейВозможный выпуск продукции с  действующих производственных мощностей. Определяется

Слайд 117 Мощность на начало отчетного года принимается по номенклатуре и

в ассортименте продукции года, предшествующего отчетному, а мощность на конец

отчетного года (начало планового периода) — по номенклатуре и в ассортименте продукции отчетного года.
Прирост производственных мощностей определяется на основе проведенных мероприятий в отчетном году и намечаемых в плановом периоде по агрегатам, участкам и цехам, по которым определяется производственная мощность предприятия.
Мощность на начало отчетного года принимается по номенклатуре и в ассортименте продукции года, предшествующего отчетному, а

Слайд 118Исходные данные при расчете производственной мощности по каждому объекту (агрегату,

группе однотипного оборудования, поточной линии)
• наименование и код оборудования;
• наименование

и код продукции;
• трудоемкость изготовления продукции, заложенная при расчете мощности, час;
• годовой (расчетный) фонд времени работы установленного оборудования в одну смену в станкочасах;
• среднесписочный состав установленного оборудования за год, единиц;
• годовой (расчетный) фонд времени работы единицы оборудования в одну смену, в час;
• нормативный коэффициент сменности работы оборудования;
• коэффициент сменности работы оборудования;
• режим работы, принятый при расчете мощности (количество смен или часов работы в сутки).
Исходные данные при расчете производственной мощности по каждому объекту (агрегату, группе однотипного оборудования, поточной линии)• наименование и

Слайд 119 Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по

каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в наличии мощностей для

выполнения объема продаж на плановый год. Если проект производственной программы не обеспечивает полной загрузки производственных мощностей, то необходимо искать дополнительные возможности увеличения объема продаж и догрузки производственных мощностей за счет заказов по кооперированным поставкам.
Если план продаж превышает производственную мощность, то с целью сохранения покупателей и клиентов необходимо провести комплекс мероприятий по расшивке узких мест и увеличению производственной мощности, либо по размещению части заказов на условиях кооперированных поставок на других предприятиях.
Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в

Слайд 120Баланс производственных мощностей
Баланс производственной мощности по видам

продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования мощности на

начало года и ее прироста за вычетом выбытия.
Расчет баланса производственных мощностей производится для каждого вида профилирующей продукции по следующей структуре.
Баланс производственных мощностей  Баланс производственной мощности по видам продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования

Слайд 121На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки

осуществляется:
• уточнение возможностей производственной программы;
• определение степени обеспечения производственными мощностями

программы работ по подготовке производства новых изделий;
• определение коэффициента использования производственных мощностей и основных фондов;
• выявление внутрипроизводственных диспропорций и возможностей их устранения;
• определение необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации "узких мест";
• определение потребности в оборудовании или выявление излишков оборудования;
• поиск наиболее эффективных вариантов специализации и кооперирования.

На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки осуществляется:• уточнение возможностей производственной программы;• определение степени

Слайд 123Сахабутдинова Е.В.

Сахабутдинова Е.В.

Слайд 124Увеличение мощности в планируемом году:
• прирост мощности, всего;
• в

том числе за счет:
а) ввода в действие новых и расширения

действующих;
б) реконструкции;
в) перевооружения и организационно-технических мероприятий;
из них:
• за счет изменения режима работы, увеличения сменности часов работы;
• за счет изменения номенклатуры продукции и уменьше­ния трудоемкости;
г) получения в лизинг, аренду от других хозяйствующих субъектов.
Увеличение мощности в планируемом году: • прирост мощности, всего;• в том числе за счет:а) ввода в действие

Слайд 125 Уменьшение мощности в планируемом году:
• выбытие мощности всего;
• в

том числе за счет:
а) изменения номенклатуры продукции или увеличения трудоемкости;
б)

изменения режима работы, уменьшения сменности, часов работы;
в) выбытия вследствие ветхости, исчерпания запасов;
г) передачи в лизинг, аренду другим хозяйствующим субъектам.
Уменьшение мощности в планируемом году:• выбытие мощности всего;• в том числе за счет:а) изменения номенклатуры продукции

Слайд 126Мощность на конец планируемого периода:
• мощность на конец года;
• среднегодовая

мощность в планируемом году;
• выпуск продукции или количество перерабатываемого сырья

в планируемом году;
• коэффициент использования среднегодовой мощности в планируемом году.
Мощность на конец планируемого периода:• мощность на конец года;• среднегодовая мощность в планируемом году;• выпуск продукции или

Слайд 127Фондоотдача
отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Фондоотдачаотношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Слайд 128Фондоемкость
отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к стоимости товарной

продукции

Фондоемкость отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к стоимости товарной продукции

Слайд 129Рентабельность
отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств

Рентабельностьотношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств

Слайд 130Удельные капитальные вложения на один рубль прироста продукции.

Удельные капитальные вложения на один рубль прироста продукции.

Слайд 131 Относительная экономия основных фондов (Эоф)
±Эоф=ОПФпл –ОПФо×Jпт
ОПФо, ОПФпл

— среднегодовая стоимость основных производственных фондов соответственно в отчетном (предплановом)

и плановом году;
Jпт — индекс расчета объема товарной про­дукции в плановом году.
Относительная экономия основных фондов (Эоф) ±Эоф=ОПФпл –ОПФо×Jпт ОПФо, ОПФпл — среднегодовая стоимость основных производственных фондов соответственно

Слайд 132Планирование выполнения производственной программы
Предмет планирования выполнения производственной программы :

-метод

изготовления ;

- тип производства.

Планирование выполнения производственной программы Предмет планирования выполнения производственной программы :-метод изготовления ;- тип производства.

Слайд 133В функции ОКП входят:
обеспечение каждого рабочего информацией о его

рабочем месте и задании на текущую рабочую смену и ближайшую

перспективу (неделю, декаду, месяц);
обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инстру­ментом, приборами;
координация и регулирование работы всего трудового коллектива в целях налаживания согласованной и эффективной работы предприятия.
В функции ОКП входят: обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую

Слайд 134Тут должен был быть
Михеев

Тут должен был бытьМихеев

Слайд 135Абдурахманов Айбек Керемович

Абдурахманов Айбек Керемович

Слайд 136Сущность поточного метода
• рабочие места специализируются на выполнении конкретной операции

с постоянным закреплением одного или ограниченного числа наименований изделий;
• рабочие

места расположены по ходу технологического процесса изготовления изделий;
• процесс изготовления изделий организован по принципу потока с однонаправленным движением предметов труда от одного рабочего места к другому и применением непрерывно действующего или пульсирующего транспорта;
• операции на всех рабочих местах выполняются параллельно.
Сущность поточного метода• рабочие места специализируются на выполнении конкретной операции с постоянным закреплением одного или ограниченного числа

Слайд 137Объект планиравания
Объектом планирования в поточном производстве является поточная линия.

Поточная линия

представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных в последовательности технологического процесса

и предназначенных для выполнения синхронизированных операций.

Объект планираванияОбъектом планирования в поточном производстве является поточная линия.Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных в

Слайд 138Синхронизация операций


Состоит в том, чтобы время обработки или

сборки одного изделие на каждом рабочем месте линии было равно

или кратко определенной величины – такту или ритму.
Синхронизация операций Состоит в том, чтобы время обработки или сборки одного изделие на каждом рабочем месте линии

Слайд 139Определенная величина
Такт
Ритм

Определенная величинаТактРитм

Слайд 140такт
Тактом поточной линии называется промежуток времени между выпуском и запуском

двух очередных изделий на каждом рабочем месте.
Величина расчетного такта поточной

линии находится в зависи­мости от ее производственной программы. Расчетная величина такта формул


где D — полезный фонд времени работы линии за планируемый период (месяц, сутки, смену); AП — производственная программа линии за этот же период.
Время, обратное такту, называется ритмом поточной линии (R):

тактТактом поточной линии называется промежуток времени между выпуском и запуском двух очередных изделий на каждом рабочем месте.Величина

Слайд 141ритм
Ритм характеризует количество изделий, выпускаемых в единицу времени.
На основе расчетного

такта определяется необходимое коли­чество рабочих мест для каждой операции линии

(η) по формуле



где ti — норма времени на выполнение i-й операции.
ритмРитм характеризует количество изделий, выпускаемых в единицу времени.На основе расчетного такта определяется необходимое коли­чество рабочих мест для

Слайд 142Такт поточной линии может быть:
Принудительным

Свободным


В потоке с принудительным тактом рабочие обязаны выполнять свою операцию в установленное время, равное такту или кратное ему. При этом соблюдение ритма обеспечивается жестокой регламентацией работы транспортных средств, в частности, установлением для конвейеров определенной скорости. При непрерывном движении конвейера ему придается скорость (ν), определяемая из выражения

где ti — норма времени на выполнение i-й операции

В потоке со свободным тактом нет строгой регламентации последнего. Рабочие могут выполнять свои операции с некоторыми отклонениями от такта. Чтобы не допускать простоя из-за несоблюдения такта, на рабочих местах создаются заделы заготовок.
В зависимости от номенклатуры выпускаемых изделий и степени непрерывности процесса производства поточные линии могут существенно различаться, что находит свое отражение в специфике их планирования.

Такт поточной линии может быть: Принудительным           Свободным

Слайд 143ВЫБОР МЕТОДА ИЗГОТОВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
МУСИН РАЙНУР

ВЫБОР МЕТОДА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫМУСИН РАЙНУР

Слайд 144Партионный метод
• производство продукции сериями и запуск деталей в обработку

партиями в соответствии с разработанными графиками;
• за каждым рабочим местом

закрепляется несколько деталей и операций;
• для выполнения операций определенного вида работ применяется универсальное оборудование, инструменты и приспособления, а для повторяющихся партий — специализированное оборудование, групповая и специальная оснастка;
• оборудование в мелкосерийном производстве располагается по группам однотипных станков, а при повторяющихся партиях — по ходу технологического процесса.

Партионный метод• производство продукции сериями и запуск деталей в обработку партиями в соответствии с разработанными графиками;• за

Слайд 145Единичный метод
Большой неповторяющейся номенклатурой изготовляемой продукции.
Значительным удельным весом нестандартных

оригинальных деталей и узлов.
Разнообразием работ, выполняемых на каждом рабочем

месте.
Большой трудоемкостью и длительностью цикла изготовления изделий.
Отсутствие типизированных технологических процессов.
Единичный методБольшой неповторяющейся номенклатурой изготовляемой продукции. Значительным удельным весом нестандартных оригинальных деталей и узлов. Разнообразием работ, выполняемых

Слайд 146Длительность производственного цикла
tтехн, tk, tТР — время на выполнение

технологических, контрольных и транспортных операций.

tест — время естественных процессов.

tм.о. —

время внутрисменного межоперационного пролеживания.

t.м.с. — время междусменного пролеживания и пролеживания на межцеховых складах полуфабрикатов.

i— число операций и перерывов.
Длительность производственного цикла tтехн, tk, tТР — время на выполнение технологических, контрольных и транспортных операций.tест — время

Слайд 147Расчет загрузки оборудования для дискретных производств
F— Станко емкость производственной

программы, час.

D — действительный фонд времени работы оборудования, час.
При расчете

загрузки оборудования определяется степень соответствия производственной программы каждого рабочего места его производственной мощности.
Расчет загрузки оборудования для дискретных производств   F— Станко емкость производственной программы, час.D — действительный фонд

Слайд 149Гарипова А.И.

Гарипова А.И.

Слайд 150Дискретное производство
Для дискретных производств расчет коэффициента загрузки оборудования (Кз) ведется

по формуле:



где
F— станкоемкость производственной программы, час.;
D — действительный

фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент загрузки может рассчитываться по каждому ин­вентарному номеру оборудования, шифру или технологической группе оборудования. Расчет по инвентарным номерам оборудо­вания выполняется только в том случае, если все станочные деталеоперации на участке закреплены за конкретными инвентарными номерами. Расчет загрузки по шифрам оборудования (моделям) проводится, если деталеоперации закреплены только за моделями оборудования без указания инвентарных номеров. Расчет загрузки по технологической группе оборудования рекомендуется для участков, на которых деталеоперации закреплены только за груп­пами взаимозаменяемого оборудования.
Дискретное производство		Для дискретных производств расчет коэффициента загрузки оборудования (Кз) ведется по формуле:где F— станкоемкость производственной программы, час.;

Слайд 151Действительный фонд времени работы оборудования (D)





где
Dn — номинальный

фонд времени работы оборудования при односменной работе; Ррем— потери времени

на ремонт при соот­ветствующей сменности (%);
S — фактическая сменность работы оборудования;
и — время работы оборудования (месяцы);
U— количество месяцев в расчетном периоде (году).


Действительный фонд времени  работы оборудования (D) где Dn — номинальный фонд времени работы оборудования при односменной

Слайд 152Расчет станкоемкости программы (F)




где
t — станкоемкость деталеоперации на единицу

нормирования, час.;
AП — план изготовления по деталеоперации;
dt —

процент снижения трудоемкости (планируемый);
РН — потери времени на переналадку оборудования (%);
W— прогрессивный процент вы­полнения норм выработки.
Расчет станкоемкости программы (F)где t — станкоемкость деталеоперации на единицу нормирования, час.; AП — план изготовления по

Слайд 153Коэффициент пропускной способности оборудования (КП)


Резерв или дефицит оборудования рассчитывается по

формулам:


• в единицах производительности
±∆F=0,85 D – F;
• в станках

при двухсменной работе
где D2 — действительный фонд времени работы оборудования при двухсменной работе




Коэффициент пропускной способности оборудования (КП)Резерв или дефицит оборудования рассчитывается по формулам:• в единицах производительности		±∆F=0,85 D – F;

Слайд 154Непрерывный процесс производства
В отраслях с непрерывным процессом производства коэф­фициент загрузки

установок, агрегатов, машин, оборудования оп­ределяется отношением годового выпуска продукции к

сумме про­изведений установленной (проектной) суточной (часовой) про­изводительности единицы оборудования на годовой (расчетный) фонд времени работы единицы оборудования:



где AП— производственная программа по i-му агрегату (i=1,2, 3, ..., п) в натуральных измерителях;
Нр — установленная (проектная) суточная (часовая) производительность единицы оборудования в соответствующих натуральных единицах;
D — годовой (расчет­ный) фонд времени работы единицы оборудования в сутках, часах.

Непрерывный процесс производства	В отраслях с непрерывным процессом производства коэф­фициент загрузки установок, агрегатов, машин, оборудования оп­ределяется отношением годового

Слайд 155 При определении планового коэффициента загрузки обору­дования годовой выпуск продукции должен

соответствовать производственной мощности предприятия, либо производствен­ной программе. При определении фактического

коэффициента загрузки используется фактический выпуск продукции за отчет­ный период.

При определении планового коэффициента загрузки обору­дования годовой выпуск продукции должен соответствовать производственной мощности предприятия, либо производствен­ной программе.

Слайд 156Цель и содержание планирования издержек
Выполнила: Салаватова И.И.

Цель и содержание планирования издержекВыполнила: Салаватова И.И.

Слайд 157
Издержки — это совокупность затрат в денежной форме на

производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов

по финансовым операциям и прочим видам внепроизводственной деятельности.
Издержки — это совокупность затрат в денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и

Слайд 158Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия.

Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности предприятия, а,

следовательно, эффективность. Эта связь изображается следующей схемой:
Из рис. 7.1 следует, что чем меньше издержки предприятия, тем больше его чистый доход.
Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат

Слайд 159Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли

и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых,

природных и финансовых ресурсов.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального

Слайд 160При планировании себестоимости выполняются следующие расчеты:
• определяется плановая себестоимость товарной

продукции на основе расчета влияния на уровень затрат важнейших техни­ко-экономических

факторов;
• уточняются сметы на подготовку и освоение новых видов продукции, а также пусковых расходов;
• разрабатываются сметы затрат и калькулируется себестоимость продукции и услуг вспомогательных цехов;
• составляются сметы расходов по обслуживанию производства и управлению;
• рассчитываются сметы транспортно-заготовительных и коммерческих расходов;
• калькулируется себестоимость единицы по видам продукции, себестоимость всей товарной продукции;
• составляется смета затрат на производство и свод затрат. При этом полная себестоимость товарной продукции, рассчитанная по технико-экономическим факторам, должна соответствовать показателям плановой калькуляции и сметы затрат на производство.
При планировании себестоимости выполняются следующие расчеты:• определяется плановая себестоимость товарной продукции на основе расчета влияния на уровень

Слайд 161В зависимости от источников покрытия расходы подразделяются на:
• включаемые в

себестоимость продукции (товаров, услуг, работ);
относимые за счет прибылей и убытков

(на уменьшение балансовой прибыли);
• возмещаемые из чистой прибыли (т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, а также за счет других целевых источников (фондов, резервов и др.).
В зависимости от источников покрытия расходы подразделяются на:• включаемые в себестоимость продукции (товаров, услуг, работ);относимые за счет

Слайд 162В себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются следующие выплаты в

денежной и натуральной формах: материальная помощь, вознаграждения по итогам работы

за год, оплата дополнительно предоставленных по решению трудового коллектива (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей, надбавки к пенсиям, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям трудового коллектива и вкладам членов трудового коллекти­ва в имущество предприятия, а также другие выплаты, которые производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении пред­приятия и специальных источников.
В себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются следующие выплаты в денежной и натуральной формах: материальная помощь, вознаграждения

Слайд 163Габдрахманова Г. Н.

Габдрахманова Г. Н.

Слайд 164Планирование снижения себестоимости продукции
Планирование снижения себестоимости на промышленных предприятиях осуществляется

в соответствии с характером про­изводимой продукции и применяемыми показателями себестои­мости.

Исходя из этого рассчитывается:
• снижение себестоимости сравнимой товарной продукции;
• снижение затрат на рубль товарной продукции;
• снижение себестоимости продукции по технико-экономи­ческим факторам.

Планирование снижения себестоимости продукцииПланирование снижения себестоимости на промышленных предприятиях осуществляется в соответствии с характером про­изводимой продукции и

Слайд 165 К сравнимой товарной продукции относятся все ее виды, производимые

на данном предприятии в отчетном году.

К сравнимой товарной продукции относятся все ее виды, производимые на данном предприятии в отчетном году.

Слайд 166Для определения снижения себестоимости все виды срав­нимой продукции, запланированные к

выпуску, оцениваются по плановой себестоимости и фактической среднегодовой себесто­имости за

отчетный год. Разность между двумя полученными итоговыми величинами представляет собой экономию от снижения себестоимости, а ее отношение к объему сравнимой продукции по среднегодовой себестоимости за отчетный год — процент сниже­ния себестоимости.
Для определения снижения себестоимости все виды срав­нимой продукции, запланированные к выпуску, оцениваются по плановой себестоимости и фактической

Слайд 167Расчет про­изводится по форме, приведенной в табл. 7.1.

Расчет про­изводится по форме, приведенной в табл. 7.1.

Слайд 168Разработка калькуляции единицы продукции
Калькуляция готовой продукции — это расчет затрат

в де­нежном выражении, приходящихся на единицу продукции или на объем

выполняемых работ в разрезе статей калькуляции.

Разработка калькуляции единицы продукцииКалькуляция готовой продукции — это расчет затрат в де­нежном выражении, приходящихся на единицу продукции

Слайд 169В связи с этим различают:
поиздельные,
позаказные,
попередельные,
сортовые калькуляции.

В связи с этим различают: поиздельные, позаказные, попередельные, сортовые калькуляции.

Слайд 170Калькуляции могут быть сметные, плановые, отчетные.
Смет­ные составляются на новые виды

продукции, на основе проектных норм расхода ресурсов.
Плановые калькуляции учитывают конкретные

условия плано­вого периода.
Отчетные калькуляции себестоимости отражают фактические затраты на производство и реализацию продукции.

Калькуляции могут быть сметные, плановые, отчетные.Смет­ные составляются на новые виды продукции, на основе проектных норм расхода ресурсов.Плановые

Слайд 171 При разработке калькуляции применяется группировка зат­рат по статьям расходов. Для

машиностроения рекомендована следующая типовая группировка калькуляционных статей затрат:
• сырье и

материалы;
• возвратные отходы (вычитаются);
• покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услу­ги производственного характера;
• топливо на технологические цели;
• энергия на технологические цели;
• основная заработная плата производственных рабочих;
• дополнительная заработная плата производственных рабочих;
• отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда;
• расходы на подготовку и освоение производства;
• износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;
• общепроизводственные расходы;
• общехозяйственные расходы;
• потери от брака (в пределах установленных норм);
• прочие производственные расходы;
• коммерческие расходы.

При разработке калькуляции применяется группировка зат­рат по статьям расходов. Для машиностроения рекомендована следующая типовая группировка калькуляционных

Слайд 172 В каждую статью калькуляции затраты включаются по

их целе­вому назначению. Затраты по статьям "Сырье и материалы ",

"Топ­ливо и энергия на технологические цели " — прямые, они определя­ются на основе технически обоснованных норм расхода на про­изводство данного изделия и цен приобретения ресурсов. Цены приобретения включают налоги на импорт, добавленную стои­мость, акцизы, отчисления в фонд регулирования розничных цен, вознаграждений, уплаченных снабженческим, внешнеэкономичес­ким организациям, стоимости услуг товарных бирж, брокерских ус­луг, таможенных пошлин, расходов на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых силами сторонних организаций.

В каждую статью калькуляции затраты включаются по их целе­вому назначению. Затраты по статьям

Слайд 173 Определение себестоимости единицы продукции необходимо для расчетов

рентабельности отдельных ее видов, для установле­ния цен на продукцию, для

организации коммерческого расчета.

На промышленных предприятиях различных отраслей про­мышленности калькулирование имеет свои особенности, которые обусловлены характером производимой продукции, перерабаты­ваемого сырья, технологических процессов. Эти особенности про­являются в выборе объекта и единицы калькулирования и в мето­дике калькулирования.

Определение себестоимости единицы продукции необходимо для расчетов рентабельности отдельных ее видов, для установле­ния цен

Слайд 174 Объект калькулирования определяется характером продук­ции и типом

производства. Так, на предприятиях с небольшой дли­тельностью производственного цикла изготовления

продукции, объектом калькулирования выступает готовая продукция, на пред­приятиях с длительным производственным циклом — отдельные детали, узлы, технологические переделы, на предприятиях еди­ничного производства — заказ, на предприятиях, продукция кото­рого различается качественными характеристиками — сорт, арти­кул, номер (например, пряжа определенного номера)
Объект калькулирования определяется характером продук­ции и типом производства. Так, на предприятиях с небольшой дли­тельностью

Слайд 175Тут должна была быть
Макарова

Тут должна была бытьМакарова

Слайд 176Козлова Е. Г.

Козлова Е. Г.

Слайд 177Коммерческие расходы
Это — затраты на тару и упаковку изделий на

складах гото­вой продукции, на транспортировку продукции, расходы, связанные с исследованием

рынка, расходы на рекламу, на участие в торгах на то­варных биржах и другие. Размер коммерческих расходов определяется на основании плана поставок товарной продукции потребителям и ус­ловий ее реализации, норм материальных, трудовых, денежных затрат на изготовление тары, упаковку, на доставку продукции до станции от­правления. На себестоимость конкретных видов продукции коммер­ческие расходы должны относиться прямым путем. При невозможнос­ти такого отнесения они распределяются с учетом количества видов продукции, их объема, величины производственной себестоимости в порядке, предусмотренном отраслевыми инструкциями.

Коммерческие расходыЭто — затраты на тару и упаковку изделий на складах гото­вой продукции, на транспортировку продукции, расходы,

Слайд 178 Для составления плановых калькуляций себестоимости единицы продукции

необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и

ряд смет комплек­сных расходов (общепроизводственных, общехозяйственных, расхо­дов на производство по вспомогательным цехам, расходов на подго­товку и освоение производства новых изделий, прочих производ­ственных расходов, коммерческих расходов).

Для составления плановых калькуляций себестоимости единицы продукции необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырье, материалы,

Слайд 179 Разработка смет комплексных расходов начинается с цехов вспо­могательного

производства, где сметы составляются по калькуляци­онным статьям и по экономическим

элементам. Расходы вспомога­тельных цехов переносятся на себестоимость основной продукции через себестоимость услуг этих цехов основным цехам. Услуги вспомогательных цехов оцениваются по плановой цеховой себестоимос­ти. Они находят отражение во всех остальных сметах затрат. Поэтому составляются балансы распределения продукции и услуг вспомога­тельных цехов по соответствующим направлениям и сметам затрат.

Разработка смет комплексных расходов начинается с цехов вспо­могательного производства, где сметы составляются по калькуляци­онным статьям

Слайд 180 На основании плановых калькуляций себестоимости единицы продукции всех

видов и планируемого выпуска определяется пол­ная себестоимость всей товарной продукции.

Рассмотренная методика разработки плановой калькуляции ха­рактерна для машиностроения и многих других отраслей промыш­ленности.
На основании плановых калькуляций себестоимости единицы продукции всех видов и планируемого выпуска определяется пол­ная себестоимость

Слайд 181В сложных производствах, какими являются нефтеперераба­тывающая промышленность, коксохимическая и другие,

где из ис­ходного сырья производится несколько разнородных продуктов, методы калькулирования

имеют существенную специфику.

Метод исключения затрат предполагает, что вся получаемая при переработке сырья продукция делится на основную и попутную. Из затрат На переработку исходного сырья исключается стоимость попутной продукции, оставшиеся относятся на себестоимость основ­ной продукции.
Метод распределения затрат применяется, когда из исходного сырья производится несколько основных продуктов и отсутствуют попутные. Затраты распределяются пропорционально научно обос­нованным коэффициентам.
Комбинированный метод используется там, где получается нес­колько основных и попутных продуктов. Он интегрирует оба выше рассмотренных метода.

В сложных производствах, какими являются нефтеперераба­тывающая промышленность, коксохимическая и другие, где из ис­ходного сырья производится несколько разнородных

Слайд 182 В рыночных условиях эффективным является программно-целе­вой метод

планирования себестоимости продукции. Предприятие задается целью — определенной суммой затрат

на производство и ре­ализацию конкретной продукции, которая обеспечивала бы ее конку­рентоспособность на конкретном рынке. Затем разрабатывается про­грамма достижения данной цели, т.е. план мероприятий технического и организационного характера по минимизации затрат на производ­ство и реализацию продукции при заданном уровне ее качества.

В рыночных условиях эффективным является программно-целе­вой метод планирования себестоимости продукции. Предприятие задается целью —

Слайд 183Цели, задачи и функции финансового планирования
Финансовый план предприятия

— это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств,

фиксирую­щий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Цели, задачи и функции финансового планирования   Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления

Слайд 184Задачи:
• определяются источники и размеры собственных финансо­вых ресурсов предприятия (прибыль,

амортизационные отчисле­ния, устойчивые пассивы и др.);
• принимаются решения о необходимости

привлечения внеш­них финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе­ния кредитов, займов;
• определяется потребность предприятия в финансовых ре­сурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;
• уточняется целесообразность и экономическая эффектив­ность планируемых инвестиций;
• выявляются резервы рационального использования про­изводственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффектив­ности производства, его рентабельности, получения прибыли;
• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с Го­сударственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.


Задачи:• определяются источники и размеры собственных финансо­вых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисле­ния, устойчивые пассивы и др.);• принимаются

Слайд 185 Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым

отделами. Самостоятель­ные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных

и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятель­ные финансовые отделы (управления) создаются, как

Слайд 186Тут должна была быть
Гайфиева

Тут должна была бытьГайфиева

Слайд 187Методика разработки финансового плана
Белова Елизавета

Методика разработки финансового планаБелова Елизавета

Слайд 188Алгоритм составления финансового плана
• анализ финансового положения предприятия;
• планирование доходов

и поступлений;
• планирование расходов и отчислений;
• проверку финансового плана (баланс

доходов и расходов).

Алгоритм составления финансового плана• анализ финансового положения предприятия;• планирование доходов и поступлений;• планирование расходов и отчислений;• проверку

Слайд 189Основные задачи анализа финансового положения предприятия:
• определение меры влияния объективных

и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;
• оценка финансового

положения предприятия и факторов его изменения;
• оценка работы предприятия и его структурных подразделе­ний по выполнению показателей финансового плана;
• анализ соблюдения финансовой, расчетной и кредитной дис­циплины;
• выявление резервов повышения рентабельности и разработ­ка мероприятий по использованию выявленных резервов.
В процессе финансового анализа исследуются:
• наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения; наличие, состав и структура источни­ков средств предприятия, причины и последствия их изменения;
• состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов;
• дебиторская задолженность;
• эффективность использования средств.

Основные задачи анализа финансового положения предприятия:• определение меры влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности

Слайд 190Источники дохода и поступления средств предприятия
• прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;

амортизационные отчисления;
• устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, посто­янно находящаяся в распоряжении

предприятия);
• средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой;
• паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юри­дических и физических лиц;
• долгосрочные банковские кредиты;
• займы;
• пожертвования и благотворительные взносы;
• поступления от делового участия в строительстве;
• финансовые ресурсы, мобилизуемые в процессе строительс­тва (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйствен­ным способом), а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве.

Источники дохода и поступления средств предприятия• прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;• амортизационные отчисления;• устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, посто­янно

Слайд 1911. Прибыль
Конечным финансовым результатом является балансовая прибыль. Она включает:
• прибыль

от реализации продукции, выполнения работ и ока­зания услуг основного производства;

прибыль от прочей реализации, в частности основных фон­дов и другого ненужного имущества предприятия;
• финансовые результаты от внереализационных операций.

1. ПрибыльКонечным финансовым результатом является балансовая прибыль. Она включает:• прибыль от реализации продукции, выполнения работ и ока­зания

Слайд 192Прибыль от реализации продукции (услуг) целесообразно рас­считывафть по отдельным видам

хозяйственной деятельности раз­дельно.
Величина прибыли (Пб) рассчитывается следующим образом:

где Врi —

выручка от реализации i-го вида продукции в отпускных ценах предприятия, млн. р.; Офi, — отчисления во внебюджетные фонды, включаемые в отпускную цену i-й продукции, млн. р.; Наi — акцизный налог, млн. р.; НДСi— налог на добавленную стоимость, млн. р.; Сi — полная себестоимость i-й реализуемой продукции, млн. р.; n — количество видов продукции.
Прибыль от реализации продукции (услуг) целесообразно рас­считывафть по отдельным видам хозяйственной деятельности раз­дельно.Величина прибыли (Пб) рассчитывается следующим

Слайд 1932. Планирование амортизационных отчислений.
Амортизационные отчисления после прибыли являются вто­рым

источником финансовых ресурсов предприятия. Рассчитываются следующим образом:

где Оаn — плановая

сумма амортизационных отчислений, млн р.;
На — средняя фактически сложившаяся норма амортизационных отчислений по отчету за год, предшествующий планируемому, %;
СОФп — среднегодовая плановая стоимость амортизируемых ос­новных фондов, млн р.
Средняя норма амортизации (На) рассчитывается делением суммы фактически начисленной амортизации по отчету за пред­шествующий плановому год (Оаф) на фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов (СОФф)
2. Планирование амортизационных отчислений. Амортизационные отчисления после прибыли являются вто­рым источником финансовых ресурсов предприятия. Рассчитываются следующим образом:где

Слайд 1943. Финансовые ресурсы строительства.
К источникам финансовых ресурсов относятся следующие:
а)

мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строи­тельстве

где 0н — оборотные активы

стройки на начало планового периода, млн р.; Ок — потребность стройки в оборотных активах на конец года, млн р.; Кн, Кк — кредиторская задолженность стройки на на­чало и конец планового периода соответственно, млн р.
3. Финансовые ресурсы строительства. К источникам финансовых ресурсов относятся следующие: а) мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строи­тельствегде

Слайд 195
б) плановые накопления и экономия в строительстве.
Экономия в строительстве может

быть достигнута за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Задания по

снижению себестоимости устанавливаются в процентах (Пс) и в абсолютном выражении (Зс). Расчет экономии ведется по формуле:

б) плановые накопления и экономия в строительстве.Экономия в строительстве может быть достигнута за счет снижения себестоимости

Слайд 1964. Планирование устойчивых пассивов.
К устойчивым пассивам относятся следующие средства:
• задолженность

по заработной плате рабочим и служащим предприятия;
• отчисления во внебюджетные

фонды, связанные с фондом оплаты труда, а также резерв предстоящих платежей по отпускам работающих;
• задолженность поставщикам по неотфактурованным пос­тавкам, авансовым платежам клиентов.

4. Планирование устойчивых пассивов. К устойчивым пассивам относятся следующие средства:• задолженность по заработной плате рабочим и служащим

Слайд 197При составлении финансового плана в качестве финансовых ресурсов планируется прирост

устойчивых пассивов. Для расчета этой величины первоначально определяются устойчивые пассивы

на конец планируемого года.

При составлении финансового плана в качестве финансовых ресурсов планируется прирост устойчивых пассивов. Для расчета этой величины первоначально

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика