ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Содержание

1. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦПОдна из важнейших
3. При логистическом подходе к проектированию ЛС управления
4. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЗАПАСЫ – товарно-материальные
5. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ: 1)
6. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ
7. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО
8. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
9. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
10. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
11. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
12. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по месту
13. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному
14. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному
15. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному
16. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени: -
17. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени: -
18. 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени
19. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Логистическая система управления запасами
20. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: постоянный или точно
21. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация
22. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретацияЧАСТЫЕ
23. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация
24. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
25. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
26. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
27. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА
28. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
29. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
30. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
31. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
32. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
33. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
34. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С
35. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ
36. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ
37. 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С
38. 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК
39. 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК
40. 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК
41. 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬПрименяется для системы
42. 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬАнализ однопериодной ситуации
43. 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬИздержки избыточных запасов
44. 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬВ данной
45. 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬТаким образом:Задача
46. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
47. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
48. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
49. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
50. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
51. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
52. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
53. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
54. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
55. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
56. 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ
57. Скачать презентанцию

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦПОдна из важнейших задач проектирования ЛС связана с созданием эффективной системы управления запасами.Традиционный подход к проектированию логистической системы управлению запасами рассматривал запас как локальное явление, игнорируя взаимодействие

Главная
Разное
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Автор – к.т.н., доцент Седельникова

И.М.

«Деньги нетрудно превратить в складские запасы… Гораздо труднее превратить

запасы обратно в деньги»
Джон Шрайбфедер

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Автор – к.т.н., доцент Седельникова И.М. «Деньги нетрудно превратить в складские запасы…

Слайд 2 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦП
Одна из важнейших задач проектирования ЛС

связана с созданием эффективной системы управления запасами.
Традиционный подход к проектированию

логистической системы управлению запасами рассматривал запас как локальное явление, игнорируя взаимодействие звеньев ЛС на всём пути движения материального потока.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦПОдна из важнейших задач проектирования ЛС связана с созданием эффективной системы управления запасами.Традиционный

Слайд 3При логистическом подходе к проектированию ЛС управления запасами должен измениться

взгляд на сам запас.
Запас как форма существования материального потока

не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного подразделения. Необходима увязка всех звеньев цепи движения материального потока.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦП

При логистическом подходе к проектированию ЛС управления запасами должен измениться взгляд на сам запас. Запас как форма

Слайд 4 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ЗАПАСЫ –
товарно-материальные ценности, ожидающие вступления

в процесс производственного или личного потребления или в процесс продажи.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЗАПАСЫ – товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления или

Слайд 51. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ:

1) Повышение эффективности производства;
2)

Обеспечение обслуживания потребителей
- обеспечение сезонного колебания спроса,
- поддержание неожиданного роста

продаж;
3) Страхование сбоев поставок;
4) Защита от повышения закупочных цен;
5) Экономия на оптовых скидках;
6) Экономия на транспортировке.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ: 1) Повышение эффективности производства; 2) Обеспечение обслуживания потребителей - обеспечение сезонного колебания спроса, -

Слайд 61. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ:

1) Низкое качество

закупаемых товаров;
2) Ненадёжность поставок;
3) Увеличение времени обработки и поставки заказа;
4)

Неточность прогнозирования потребления;
5) Увеличение расстояний;
6) Неэффективное производство.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Низкое качество закупаемых товаров; 2) Ненадёжность поставок; 3) Увеличение времени обработки

Слайд 71. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ:

1) Увеличение

текущих затрат;
2) Снижение реакции на требования клиентов;
3) Усложнение процесса управления

запасами;
4) Увеличение занимаемых площадей;
5) Перепроизводство;
6) Увеличение стоимости продукции.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Увеличение текущих затрат; 2) Снижение реакции на требования клиентов; 3)

Слайд 81. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫ
Положительная роль

запасов
ослабляют непосредствен-
ную зависимость между
поставщиками, производи-
телями и потребителями;
- обеспечивают непрерыв-
ность

процесса потребления;
сглаживают колебания
спроса, различные сбои…

Отрицательная роль запасов
замораживают деньги и товар-
но-материальные ценности;
тормозят возможности
развития и повышения качества
продукции, услуг, производства;
изолируют подразделения
организации друг от друга,
противодействуя процессу
интеграции.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫПоложительная роль запасов ослабляют непосредствен-ную зависимость междупоставщиками, производи-телями и

Слайд 91. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫ

Положительная роль запасов Отрицательная роль запасов

1. Количество аргументов

Не ограничено Достаточно трёх
(затраты, качество, дезинтеграция)
2. Характер аргументов
Субъективный характер, Объективный характер
связанный с конкр. ситуацией
3. Основная идея
Запас обеспечивает Запас приводит к потере
независимость финансовых средств и грозит
изоляцией

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫ Положительная роль запасов Отрицательная роль запасов 1.

Слайд 101. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:

1) Использование

автоматизированных систем управления;
2) Развитие математического моделирования;
3) Развитие информационных систем и

систем телекоммуникаций;
4) Развитие методов прогнозирования;
5) Рост квалификации персонала;

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:1) Использование автоматизированных систем управления;2) Развитие математического моделирования;3) Развитие

Слайд 111. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:

6) Сокращение

длительности цикла производства;
7) Высокая чувствительность бизнеса к внешней среде;
8) Высокая

конкуренция перевозчиков;
9) Развитие систем управления качеством;
10) Развитие концепций MRP и JIT

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:6) Сокращение длительности цикла производства;7) Высокая чувствительность бизнеса к

Слайд 121. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по месту продукции в логистической

цепи и её виду: запасы материальных ресурсов (МР), незавершённого производства

(НП), готовой продукции (ГП), тары, возвратных отходов;
по отношению к функциональной области логистики: запасы в снабжении, производственные запасы, сбытовые запасы;
по отношению к логистическим функциям: складские, транспортные запасы (запасы в пути), запасы грузопереработки;

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по месту продукции в логистической цепи и её виду: запасы материальных ресурсов

Слайд 131. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по функциональному назначению:

- текущие

запасы обеспечивают непрерывность процесса производства или распределения в период между

двумя смежными поставками,
- запасы продвижения создаются для быстрой реакции на маркетинговую политику компании,
- спекулятивные запасы создаются для защиты от возможного повышения цен или введения квот,

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному назначению: - текущие запасы обеспечивают непрерывность процесса производства или распределения

Слайд 141. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по функциональному назначению:

- гарантийные запасы

предназначены для непрерывного снабжения при непредвиденных обстоятельствах (изменении спроса, отклонения

в периодичности и величине партий поставки, задержки поставок в пути и т.д.). В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны,

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному назначению: - гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения при непредвиденных обстоятельствах

Слайд 151. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по функциональному назначению:
- подготовительные выделяются

из запасов МР, они требуют доп. подготовки перед использованием в

производстве (сушка древесины, например),
- сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции,
- неликвидные – длительно неиспользуемые запасы, которые образуются из-за ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по функциональному назначению: - подготовительные выделяются из запасов МР, они требуют доп. подготовки

Слайд 161. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по времени:

- максимальный желательный запас

(МЖЗ) – это экономически целесообразный уровень запаса в данной системе

управления запасами,
- пороговый уровень запаса (точка заказа «reorder point ROP») – это запас (момент), при котором выдаётся заказ,

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени: - максимальный желательный запас (МЖЗ) – это экономически целесообразный уровень запаса

Слайд 171. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:

по времени:

- текущий запас соответствует

уровню запаса в любой момент учёта. Он может совпадать с

МЖЗ, пороговым уровнем или гарантийным запасом,
- гарантийный запас («safety stock SS») – похож на гарантийный в классификации по функциональному назначению и предназначен для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств.

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени: - текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учёта. Он

Слайд 181. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по времени (графическая интерпретация):
МЖЗ

Объём
запаса
ROP Пороговый уровень

Текущий запас

SS

Гарантийный запас

Время

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по времени (графическая интерпретация): МЖЗ Объём запаса ROP Пороговый уровень Текущий запас SS

Слайд 192. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного

обеспечения потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При этом необходимо решить

следующие задачи:
учёт текущего уровня запаса;
определение размера гарантийного запаса;
расчёт размера заказа;
определение интервала времени между заказами.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При

Слайд 202. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:

постоянный или точно прогнозируемый спрос, так

что скорость уменьшения запаса примерно постоянна;
мгновенное пополнение запаса;
длительность выполнения заказа

(Lead Time – LT) не изменяется.
Следствия:
отсутствие гарантийного запаса;
отсутствие задержек поставки.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: постоянный или точно прогнозируемый спрос, так что скорость уменьшения запаса примерно постоянна;мгновенное пополнение

Слайд 212. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:
графическая интерпретация

Слайд 222. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:
графическая интерпретация
ЧАСТЫЕ ПОСТАВКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ

Средняя

величина запаса на складе
qср.= (qmax+qmin)/2 = (qmax+0)/2 = Q/2, где

Q – размер заказа

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретацияЧАСТЫЕ ПОСТАВКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИСредняя величина запаса на складеqср.= (qmax+qmin)/2 = (qmax+0)/2

Слайд 232. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация

РЕДКИЕ ПОСТАВКИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ

Основное противоречие – это

выбор между расходами на содержание дополнительного запаса и на более частые закупки

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация РЕДКИЕ ПОСТАВКИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ Основное

Слайд 242. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК

1) условно-постоянные издержки

на размещение и доставку заказа, не зависящие от количества изделий

в одном заказе: затраты на разработку условий поставки, расходы по оформлению заказа, транспортировке и приемке грузов, затраты на таможенную очистку и т.д.
Годовые издержки, связанные с заказами:
Со = (D/Q)*S,
где D - годовая потребность, Q - размер заказа,
S - затраты, приходящиеся на один заказ.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 1) условно-постоянные издержки на размещение и доставку заказа, не зависящие

Слайд 252. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК

2) переменные издержки

на содержание запаса: переменные складские расходы; проценты на капитал, инвестированный

в запас; потери из-за порчи, старения, краж; налоги и страховые взносы, связанные со стоимостью запаса.
Годовые переменные издержки на содержание
Cv = (Q/2)*H,
где H - среднегодовые затраты на содержание единицы продукции, хранящейся на складе.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 2) переменные издержки на содержание запаса: переменные складские расходы; проценты

Слайд 262. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК

Общие годовые издержки
C

= Co + Cv = (D/Q)S + (Q/2)H

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕКОбщие годовые издержкиC = Co + Cv = (D/Q)*S +

Слайд 272. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА

Слайд 282. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
p

- темп производства, u – темп потребления

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВp - темп производства, u – темп

Слайд 292. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Годовые

издержки, связанные с переналадкой оборудования:
Со = (D/Q)*S,
где D -

годовая потребность,
Q - размер производственной партии,
S - затраты, приходящиеся на подготовку оборудования для производства одной партии.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВГодовые издержки, связанные с переналадкой оборудования:Со

Слайд 302. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Годовые

переменные издержки на содержание запаса
Cv = (Q/2)* ((p-u)/p)*H,
где p -

темп производства,
u – темп потребления,
H - среднегодовые затраты на единицу продукции, хранящейся на складе.

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВГодовые переменные издержки на содержание запасаCv

Слайд 312. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Общие

годовые издержки:

C = Co + Cv = (D/Q)S + (Q/2)((p-u)/p)*H

Величина

оптимального размера производственной партии Qopt :

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВОбщие годовые издержки:C = Co +

Слайд 322. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО

ЦЕНЕ
Общие годовые издержки:

С = (D/Q)S + (Q/2)H + P*D,

(формула 1)

где P - цена единицы продукции.

Слайд 332. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО

ЦЕНЕ

Слайд 342. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант

1. Переменные затраты не зависят от цены

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕВариант 1. Переменные затраты не зависят от

Слайд 352. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант 1.

Переменные затраты не зависят от цены единицы: H=const

Как видно

из рисунка, при этом все графики годовых издержек располагаются друг под другом и имеют одинаковую точку минимума – Qopt.
Если, например, поставщик предложил три ценовых диапазона, будет, соответственно, три значения цены Р1, Р2, Р3, а также три графика суммарных годовых затрат, которые реализуются в виде отдельных участков при соответствующих значениях Q.

Слайд 362. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант 1.

Алгоритм решения

Шаг 1. По формуле

рассчитываем Qopt.
Шаг 2. Определяем ценовой диапазон, которому соответствует найденное значение Qopt. Если это диапазон с минимальной ценой, Qopt – решение задачи. Если нет – переходим к шагу 3.
Шаг 3. По формуле (1) рассчитываем суммарные годовые издержки в точке Qopt и во всех точках скачка цены для меньших ценовых диапазонов.
Шаг 4. Сравниваем между собой полученные затраты. Решение – вариант с минимальными издержками.

Слайд 372. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант

2. Переменные затраты зависят от цены

Слайд 382.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант 2. Переменные

затраты зависят от цены единицы: H – процент от Р

Как видно из рисунка, при этом графики годовых издержек смещены друг относительно друга и имеют различные точки минимума – Qopt1, Qopt2, Qopt3.
Если, например, поставщик предложил три ценовых диапазона, будет, соответственно, три значения цены Р1, Р2, Р3, три значения издержек Н1, Н2, Н3, а также три графика суммарных годовых затрат, которые реализуются в виде отдельных участков при соответствующих значениях Q.

2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ Вариант 2. Переменные затраты зависят от цены единицы:

Слайд 392.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант 2. Алгоритм

решения

Шаг 1. По формуле

рассчитываем Qopt при минимальном значении H.
Шаг 2. Определяем ценовой диапазон, которому соответствует найденное значение Qopt. Если это диапазон с минимальной ценой, Qopt – решение задачи. Если нет – переходим к шагу 3.
Шаг 3. По формуле рассчитываем Qopt, последовательно увеличивая H, до тех пор, пока не получим физически реализуемое значение Qopt, при котором и Qopt, и взятое для его расчёта Н принадлежат одному ценовому диапазону.

Слайд 402.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Вариант 2. Алгоритм

решения

Шаг 4. По формуле (1) рассчитываем суммарные годовые издержки в

точке Qopt и во всех точках скачка цены для меньших ценовых диапазонов, при этом необходимо брать значения Р и Н, соответствующих диапазону цены рассматриваемого размера заказа.
Шаг 5. Сравниваем между собой полученные затраты. Решение – вариант с минимальными издержками.

2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕВариант 2. Алгоритм решенияШаг 4. По формуле (1) рассчитываем

Слайд 413. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Применяется для системы заказов скоропортящихся продуктов (свежих

фруктов и овощей, рыбы, живых цветов) и предметов с ограниченным

сроком годности (газеты, журналы, запасные части для узкоспециального оборудования, если их нельзя использовать для другого оборудования).
Все эти товары объединяет тот факт, что непроданные или неиспользованные продукты не хранятся более одного периода, по крайней мере, без уценки.

3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬПрименяется для системы заказов скоропортящихся продуктов (свежих фруктов и овощей, рыбы, живых цветов)

Слайд 423. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Анализ однопериодной ситуации обычно сфокусирован на двух

видах расходов, связанных с дефицитом и излишком запасов.
Издержки дефицита включают

в себя убытки из-за того, что недополучена прибыль: спрос есть, а сам товар отсутствует. Этот вид затрат рассчитывается как разность между ценой продажи единицы продукции и первоначальных издержек, приходящихся на единицу:

3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬАнализ однопериодной ситуации обычно сфокусирован на двух видах расходов, связанных с дефицитом и

Слайд 433. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Издержки избыточных запасов связаны с предметами, которые

остались нереализованными к концу периода. Непроданные товары можно реализовать по

более дешёвой цене, однако в каких-то случаях их вообще нельзя продать, а иногда даже надо затратить деньги на их утилизацию. Поэтому универсальной формулы для расчёта данного вида затрат нет.

3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬИздержки избыточных запасов связаны с предметами, которые остались нереализованными к концу периода. Непроданные

Слайд 443. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
В данной модели также используется понятие уровня

обслуживания SL (service level) – вероятность того, что спрос не

превысит уровня запаса. Расчёт SL является основным моментом в определении оптимального уровня запаса .
удовлетворяет потребность в течение SL% времени. SL рассчитывается из уравнения:

3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬВ данной модели также используется понятие уровня обслуживания SL (service level) –

Слайд 453. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Таким образом:

Задача однопериодной модели – определить объём

заказа, который даёт минимальные издержки, связанные с недостаточными или избыточными

запасами.

3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬТаким образом:Задача однопериодной модели – определить объём заказа, который даёт минимальные издержки,

Слайд 464. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ

Реактивные системы

продвигают товары через каналы распределения в ответ на спрос, предъявляемый

другими участниками этих каналов.

Поставки для пополнения запасов начинаются, когда складской запас сокращается ниже установленного минимального уровня или точки заказа.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ Реактивные системы продвигают товары через каналы распределения в ответ

Слайд 474. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ
Реактивная система

управления запасами находится в ожидании сигнала о наличии потребительского спроса,

который служит инструментом «вытягивания» продукта через канал распределения к потребителю.
Например, каждый розничный торговец сам решает, когда и сколько заказать у оптовика, а каждый оптовик независимо от других размещает свой заказ у поставщика.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИРЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫРеактивная система управления запасами находится в ожидании сигнала о

Слайд 484. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ

В результате

серии независимых действий создаётся неопределённость точек заказа на всём протяжении

канала распределения. Такая многоуровневая неопределённость порождает необходимость в содержании значительных по объёму гарантийных запасов для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИРЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ В результате серии независимых действий создаётся неопределённость точек заказа

Слайд 494. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ

Опираются на

общую информационную базу для координации потребностей в запасах в рамках

всего канала распределения.
Могут найти применение на уровне заводского склада, и тогда они будут решать задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. К плановым методам прибегают и для координированного распределения запасов между различными участниками логистической системы (производителем и розничными торговцами).

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ Опираются на общую информационную базу для координации потребностей в

Слайд 504. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Упрощённый вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному

складу выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям или «справедливая» доля запасов из общего источника (заводского склада).

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Упрощённый вариант планового управления запасами, при

Слайд 514. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ЗАВОДСКОЙ СКЛАД
Запас 600 единиц,
из них 100 ед.- гарантийный

запас

Распределительный
склад 1

Запас 50 единиц
Суточное потреб-ление 10 единиц

Распределительный
склад 3

Запас 75 единиц
Суточное потреб-ление 15 единиц

Распределительный
склад 2

Запас 100 единиц
Суточное потреб-ление 50 единиц

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯЗАВОДСКОЙ СКЛАДЗапас 600 единиц, из них

Слайд 524. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Определение периода времени DS, сутки, в течение которого

будут израсходованы запасы заводского и распределительных складов.
Равен отношению запасов на всех складах к общей суточной потребности.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Определение периода времени DS, сутки,

Слайд 534. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

где

– подлежащий распределению запас на центральном складе,
– запас j–ого распределительного склада,
– суточная потребность j–ого распределительного склада.
DS = (500+(50+100+75)) / (10+50+15) = 9,67 суток

Слайд 544. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
2) Физический объём запасов , размещаемых

в каждом j–ом распределительном складе, шт.:

= (DS - / ) *

=(9,67-50/10)*10=47 шт.
=(9,67-100/50)*50=383 шт.
=(9,67-75/15)*15=70 шт.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ2) Физический объём запасов

Слайд 554. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ

ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ –
DRP (Distribution Requirements Planning)

Более сложный подход, который

учитывает множественность уровней распределения и специфику каждого уровня.
Функция DRP – координация уровней запасов, планирование их потоков и (при необходимости) перераспределение запасов между разными звеньями и уровнями распределительной системы.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ – DRP (Distribution Requirements Planning) Более

Слайд 564. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ

ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ –
DRP (Distribution Requirements Planning)

Основополагающий инструмент в DRP

– календарный график, который служит для координации потребностей в рамках всего горизонта планирования.

Скачать презентацию

Разделы презентаций

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Автор – к.т.н., доцент Седельникова

И.М. «Деньги нетрудно превратить в складские запасы… Гораздо труднее превратить

Слайд 2 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦПОдна из важнейших задач проектирования ЛС

связана с созданием эффективной системы управления запасами.Традиционный подход к проектированию

Слайд 3При логистическом подходе к проектированию ЛС управления запасами должен измениться

взгляд на сам запас. Запас как форма существования материального потока

Слайд 4 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЗАПАСЫ – товарно-материальные ценности, ожидающие вступления

в процесс производственного или личного потребления или в процесс продажи.

Слайд 51. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ: 1) Повышение эффективности производства; 2)

Обеспечение обслуживания потребителей - обеспечение сезонного колебания спроса, - поддержание неожиданного роста

Слайд 61. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Низкое качество

закупаемых товаров; 2) Ненадёжность поставок; 3) Увеличение времени обработки и поставки заказа; 4)

Слайд 71. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Увеличение

текущих затрат; 2) Снижение реакции на требования клиентов; 3) Усложнение процесса управления

Слайд 81. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫПоложительная роль

запасов ослабляют непосредствен-ную зависимость междупоставщиками, производи-телями и потребителями;- обеспечивают непрерыв-ность

Слайд 91. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЗАПАСЫ

Положительная роль запасов Отрицательная роль запасов 1. Количество аргументов

Слайд 101. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:1) Использование

автоматизированных систем управления;2) Развитие математического моделирования;3) Развитие информационных систем и

Слайд 111. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:6) Сокращение

длительности цикла производства;7) Высокая чувствительность бизнеса к внешней среде;8) Высокая

Слайд 121. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:по месту продукции в логистической