Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА к.социол.н., доцент Скипетрова Татьяна
Содержание
- 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА к.социол.н., доцент Скипетрова Татьяна
- 2. Слайд 2
- 3. Ценности каждого нового уровня включают предыдущий. Все
- 4. Бежевый уровеньНет коллектива, нет команды, есть отдельные
- 5. Фиолетовый уровеньЛюди уже объединяются в племена, появляются
- 6. Красный уровеньЛидер строит империю. Ведущие ценности: власть,
- 7. Синий уровеньЛидер устает все «тащить на себе».
- 8. Оранжевый уровеньОрганизация переходит на проекты, появляется управление
- 9. Зеленый уровеньПосле «выжженной земли» оранжевого уровня начинают
- 10. Желтый уровень Открытость, прозрачность информации, возможность играть
- 11. Бирюзовый уровеньГлавный признак – самоуправление. Руководитель –
- 12. Выжить самому любой ценой (бежевый) - Я-фокусВыжить
- 13. Слайд 13
- 14. Скачать презентанцию
Ценности каждого нового уровня включают предыдущий. Все дело в их актуальности. В кризисы могут проявляться ценности более низкого уровня.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
к.социол.н., доцент
Скипетрова Татьяна Витальевна
Лекция 3.
Теория спиральной динамики
как способ изучения организационной культуры.
Слайд 3Ценности каждого нового уровня включают предыдущий. Все дело в их
актуальности. В кризисы могут проявляться ценности более низкого уровня.
Слайд 4Бежевый уровень
Нет коллектива, нет команды, есть отдельные люди на уровне
выживания. Люди заняты удовлетворением базовых потребностей. Каждый борется в одиночку.
Люди не способны объединяться
Слайд 5Фиолетовый уровень
Люди уже объединяются в племена, появляются вожди, лидеры, шефы,
формируются традиции.
Появляется понятие «своя стая», «свой-чужой». Люди верят в чудо
и не берут ответственность за свои поступки и жизнь. Низкий уровень энергии и лень.
Слайд 6Красный уровень
Лидер строит империю. Ведущие ценности: власть, иерархия, стать№ 1,
порвать конкурентов. Лидер подавляет подчиненных. Приветствуется героизм
Слайд 7Синий уровень
Лидер устает все «тащить на себе». Появляются правила, рамки,
регламенты, стандарты. Правила совершенствуются и дополняются. Превалирует контроль. При этом
правила распространяются и на самого босса. Возникает понятие «эффективность». Кто не играет по правилам, тот не с нами
Слайд 8Оранжевый уровень
Организация переходит на проекты, появляется управление по целям и
стратегия. Это комбинируется с высоким уровнем гибкости и высокой энергией.
Компания жаждет превосходства, возможно выгорание в погоне за показателями. Особенно KPI
Слайд 9Зеленый уровень
После «выжженной земли» оранжевого уровня начинают появляться мысли: а
зачем мне все это? В чем смысл? Зеленые организации –
это экологичность и разумное потребление. Организация - живой организм, открытая система. Равенство и учет мнения каждого. При этом потеря гибкости и жертвенность
Слайд 10Желтый уровень
Открытость, прозрачность информации, возможность играть на всех уровнях
предыдущих ценностей. Организация как поток идей, глобальность мыщления и принятия
решений
Слайд 11Бирюзовый уровень
Главный признак – самоуправление. Руководитель – не цербер а
наставник. Внутреннее консультирование команд вместо бюджетирования и планирования. Холакратия вместо
иерархии. Все решается на уровне возникновения проблемы. Эти организации, ка и желтые еще мало изучены, т.к.их практически нет..
Слайд 12Выжить самому любой ценой (бежевый) - Я-фокус
Выжить вместе и сохранить
племя (фиолетовый) - Мы-фокус
“Замочить" врагов/конкурентов, стать номер один, доказать, что
я круче всех (красный) Я-фокусНаучиться играть по правилам, навести порядок (синий) Мы-фокус
Создать команду-мечты, стать лучшими! (оранжевый) Мы - фокус
Понять, зачем? Объединить людей, стать лучше, помочь (зеленый) Мы-фокус
