ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Лекция 2. Формирование организационной культуры

2. Принимать и поощрять изменения.
3.Создавать веселую и

необычную атмосферу.
4. Любить приключения, мыслить творчески и нешаблонно.
5. Приветствовать рост и обучение.
6. Строить открытые и честные отношения посредством обмена информацией.
7.Создавать позитивный командный дух и семейную обстановку.
8.Делать большее меньшими средствами.
9. Быть увлеченными и решительными.
10. Быть скромными.

ее предлагает сверху вниз:
Артефакты
Здание, интерьер, одежда,
язык, стиль и форма

общения
и т.д.

Провозглашаемые ценности
Миссия. Философия. Символы. Лозунги. Кодексы

Базовые представления
Ценности, убеждения, верования

это удовольствие
Жесткий индивидуализм
Дух предпринимательства
К истине через конфликт
Спорь и приходи к

решению

Делать правильные вещи
Кто предлагает, то и выполняет
Индивидуальная ответственность

Семейственность
Гарантия рабочего места

долл.в 1982 г. до 212 млн. долл. В 1993 г.

обстановка – все это входит в корпоративные правила и формирует

культуру организации

курилке»
Дэйв Логан «Лидер и племя» - исследование культуры организаций

четвертый.
Что говорят руководители:
«Я понял, что нужно действовать в командно-административном

порядке (получать и отдавать приказы). Но когда я доберусь до верха, я установлю иные правила»;

Я понял, что большинство людей не заинтересованы в том, чтобы отдавать работе столько сил, сколько вкладываю я...»;

«Первое аккуратное убийство оживляет все стадо».

сотрудников компании и внедрение корпоративной бизнес-этики, основанной на соблюдении буквы

закона.

Этика организации
– моральный выбор и следование ему.
Честность
Добро
Справедливость
Как это понимает компания, ее руководство?
Социальная ответственность, отношения со стейкхолдерами

договоренностей и обмен информацией о ценах, объемах продаж, распределении территорий

или клиентов
запрет на установление цен перепродажи
запрет на осуществление согласованных действий с конкурентами

Кодекс
деловой этики

Compliance

Недопустимость коррупции

Компания HARIBO выступает за честность и доверительные отношения в деловой сфере. Это означает что мы хотим добиваться успехов в конкурентной борьбе благодаря качеству нашей продукции. Мы возражаем против любой формы коррупции и злоупотребления сотрудниками своим служебным положением

превыше всего». Важным аспектом качества является безопасность продукции.
Мы настолько

доверяем качеству своей продукции, что с удовольствием едим ее сами и даем своим детям.

Кодекс
деловой этики

Compliance

Охрана труда и техника безопасности
Наши рабочие места оборудованы и сертифицированы в соответствие с требованиями действующего законодательства
Законодательство в РФ достаточно часто претерпевает изменения, поэтому компания со своей стороны проводит ряд мероприятий для обеспечения безопасной рабочей среды

услышанным руководством;
информированность о происходящем в организации;
высокий уровень вовлеченности руководителя.

Лидер-руководитель собственным

примером демонстрирует сотрудникам, какая модель поведения является оптимальной.

Имеете ли Вы необходимые материалы и инструменты для надлежащего выполнения

своей работы?
3. Имеете ли Вы возможность ежедневно делать на своей работе то, что Вы делаете лучше всего?
4. Получали ли Вы за последние 7 дней одобрение или похвалу за хорошо выполненную работу?
5. Относится ли Ваш непосредственный руководитель или кто-либо другой на работе к Вам как к личности?
6. Кто-нибудь на Вашей работе способствует Вашему профессиональному развитию?
7. Принимается ли во внимание Ваша точка зрения?
8. Вызывают ли у Вас миссия и стратегия вашей компании чувство значимости выполняемой Вами работы?
9. Считают ли Ваши коллеги своим долгом качественное выполнение работы?
10. Есть ли у Вас на работе настоящий друг?
11. За последние полгода говорил ли кто-нибудь с Вами на работе о Ваших профессиональных успехах и достижениях?
12. За последний год были ли у Вас на работе возможности для приобретения новых знаний и профессионального роста?

По оценке компании Gallup, проведенной на основании анализа американских компаний, «невовлеченность» обходится экономике США в 270-343 миллиардов долларов убытков из-за низкой производительности труда равнодушных сотрудников.

получаю?
Возможности учиться и расти
Прогресс за последние 6 месяцев
Лучший друг
Приверженность качеству
Миссия,

цель компании
С моим мнением здесь считаются

Поддерживающее развитие
Интерес к моей работе
Признание моих заслуг
Делать лучшее, что могу каждый день

Материалы и оборудование
Я точно знаю, чего от меня ожидают

персонала, обучения
формирования кадрового резерва,
выявление динамики отношений в коллективе

Метод

360° - сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении качествах, компетентности).

Учет мнения всех сторон: руководителя, коллег, подчиненных, а также самого сотрудника.

не как оценочно-аттестационный механизма, а как способ для получения обратной

связи с целью развития лидерских качеств.