Организационная структура проектов. Управление человеческими ресурсами в

и содержание проекта
Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре

проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта.
Все разнообразие орг.структур можно представить:
вертикальное (функционально-административное) – нетрадиционное рассмотрение организации по уровням иерархии, но разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях;
горизонтальное (проектно-целевое) – структура деятельности сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ.

интеграции функциональных структур являются посредники и команды.
Наиболее простые элементы горизонтальных

связей могут быть организованы в виде так называемых посредников. Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями.

структура, образуя, таким образом, матричную организационную структуру.

и содержания проекта на
его организационную структуру накладывает определенные требования

внешнее окружение.
Чем подвижнее и динамичнее
внешнее окружение проекта, тем гибче
и адаптивнее должна быть
его организационная структура.
Чем стабильнее и
прогнозируемее внешняя среда,
тем эффективнее в
применении «жесткие»,механистические, бюрократические организации.
Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т.е. количеству и деятельности существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения ( «уровень структуризации»).

и отношений отчетности в проекте.
В большинстве проектов, большая часть организационного

планирования производится как часть ранних фаз проекта.

Обобщенная схема организационного планирования

ограничения следующие:
организационная структура организации;
коллективные соглашения о сделке (уровень

и мера ответственности членов
команды проекта в рамках заключенных договоров);
предпочтения команды проекта;
личностные характеристики отдельных исполнителей.
Методы и средства организационного планирования будут выбираться исходя из специфики решаемой задачи и ожидаемого результата.