Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры
Содержание
- 1. Организационные структуры
- 2. Требования к оргструктуреЯсностьЭкономичностьНаправленность на результатПонимание задачиСтабильностьПриспособляемостьУстойчивостьСамообновление
- 3. Плюсы и минусы централизации и децентрализации
- 4. Типы организационных структурБюрократическиеАдаптивные(органические)ЛинейныеПлоские (горизонтальные)Многоуровневые(вертикальные)ФункциональныеПродуктовыеГеографическиеПроектныеМатричныеСмешанные
- 5. Линейная а)Плоские структурыб) Многоуровневые структуры1-й уровень2-й уровень1-й уровень2-й уровень3-й уровень4-й уровеньОбъем управления руководителя 1-го уровня
- 6. Функциональная структураОснована, на распределении персонала по функциональным
- 7. Функциональные структурыГлавный менеджерМаркетинговый отделФинансовыйотделОтделпо операциямОтделкадровФункциональные службымаркетингСбытУправленческие отчетыФинансовые отчетыПроизводствоТехническоеобслуживание
- 8. Линейно-функциональная структура
- 9. Матричные структурыОни соединяют принцип функциональности и схему
- 10. Матричная оргструктура
- 11. Структура по типу продукта (услуги).Руководитель компанииПродукт АГл.менеджер
- 12. Структура по типу продукта (услуги).Преимущества: улучшает ориентацию
- 13. Структура по географическому признакуРуководитель компанииЗабайкальский крайГл.менеджер АФункциональные
- 14. Региональная структура Используется в организациях имеющих
- 15. Скачать презентанцию
Требования к оргструктуреЯсностьЭкономичностьНаправленность на результатПонимание задачиСтабильностьПриспособляемостьУстойчивостьСамообновление
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Организационные структуры
Организационная структура –это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов (объектов),
обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого
Слайд 2Требования к оргструктуре
Ясность
Экономичность
Направленность на результат
Понимание задачи
Стабильность
Приспособляемость
Устойчивость
Самообновление
Слайд 4Типы организационных структур
Бюрократические
Адаптивные
(органические)
Линейные
Плоские
(горизонтальные)
Многоуровневые
(вертикальные)
Функциональные
Продуктовые
Географические
Проектные
Матричные
Смешанные
Слайд 5Линейная
а)Плоские структуры
б) Многоуровневые структуры
1-й уровень
2-й уровень
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Объем
управления руководителя 1-го уровня
Слайд 6Функциональная структура
Основана, на распределении персонала по функциональным признакам.
Преимущества:
удобство
общения работников занятых идентичной работой;
облегчается выработка совместных решений;
повышается
эффективность деятельности.Недостатки :
концентрация специалистов сужает видение проблем;
интересы подразделения иногда становятся важнее интересов организации;
усложняется карьерный рост и воспитание менеджеров-универсалов.
Слайд 7Функциональные структуры
Главный менеджер
Маркетинговый
отдел
Финансовый
отдел
Отдел
по операциям
Отдел
кадров
Функциональные службы
маркетинг
Сбыт
Управленческие
отчеты
Финансовые
отчеты
Производство
Техническое
обслуживание
Слайд 9Матричные структуры
Они соединяют принцип функциональности и схему по типу продукции.
Каждый сотрудник в такой структуре имеет двойную подчиненность: руководителю функционального
подразделения и руководителю продуктового направления. В отличие от проектных структур матричная схема действует постоянно.Преимущества:
подвижность, быстрая перенастраеваемость;
возможность карьерного роста и передвижения персонала.
Недостатки :
подчиненность по двум направлениям;
необходимость согласовывать действия руководства;
избыточность каналов связи.
Слайд 11Структура по типу продукта (услуги).
Руководитель
компании
Продукт А
Гл.менеджер А
Функциональные службы
Продукт Б
Гл.менеджер
Б
Функциональные службы
Аппарат управления фирмы
(в целом)
Научные исследования
Финансы
Маркетинг
Персонал, юрист
Связь с общественностью
Слайд 12Структура по типу продукта (услуги).
Преимущества:
улучшает ориентацию на потребителя;
мотивирует персонал
к изучению потребителя;
способствует долговременным отношениям между фирмой и потребителем.
Недостатки :
сложность изменения деятельности подразделения, при падении спроса на данный товар или услугу;
иногда, подразделения начинают выходить из подчинения руководства («Мы лучше знаем своего потребителя, поэтому лучше знаем как торговать и что производить»).
Слайд 13Структура по географическому признаку
Руководитель
компании
Забайкальский край
Гл.менеджер А
Функциональные службы
Бурятия
Гл.менеджер Б
Функциональные службы
Аппарат
управления фирмы
(в целом)
Научные исследования
Финансы
Маркетинг
Персонал, юрист
Связь с общественностью
Слайд 14
Региональная структура
Используется в организациях имеющих межрегиональный и трансрегиональный характер. В
них подразделения создаются по отдельным регионам, странам, районам, городам и
т.д.Преимущества:
условия языковых и культурных различий;
целесообразно специализировать персонал на различных территориальных рынках.
Недостатки :
затруднены информационные потоки между подразделениями;
возможно дублирование работы функциональных служб центрального и регионального офисов.
