Организация гидротехнического строительства Календарное планирование. Этапы

состав выполняемых работ.
Календарное планирование. Особенности календарных планов строительства речных гидроузлов.

Периоды и этапы работ.
Учет круглогодичности строительства, темпы ведения работ.
Формы и структура календарного плана. Разработка календарных планов основных сооружений и их особенности

Лекция 02.04.20

От возникновения идеи строительства какого-либо объекта, особенно крупного ГТ

сооружения, до окончания строительства этого объекта проходит достаточно длительный период времени, насчитывающий иногда десятки лет.
В течение этого времени последовательно решаются задачи, обеспечивающие в конечном итоге строительство объекта в определенной последовательности и в определенные сроки.
Как и в любом отдельном технологическом процессе в целом, в подготовке и строительстве ГТС существует определенная очередность выполнения различных работ, обеспечивающая наиболее рациональную организацию и выполнение поставленной цели.

на отдельные периоды.
В ГТ строительстве принято выделять периоды, относящиеся

к общей проектной подготовке строительства и к непосредственному строительству.
В проектной подготовке строительства выделяются: период перспективного (внестадийного) проектирования и период составления проекта.
В период перспективного проектирования выявляются возможные пути развития соответствующей отрасли народного хозяйства (например, гидроэнергетики, водного хозяйства) и наиболее эффективная очередность строительства объектов для их реализации.
Для первоочередного объекта, намечаемого к строительству, выполняются внестадийные проектные проработки, подтверждающие технико-экономическую целесообразность его строительства.

исследовательские работы по обоснованию конструктивно-технологических, организационных, экономических и экологических решений

по строительству данного объекта.
В этот период определяются и утверждаются все основные организационные условия, состав участников, основные ресурсы и сроки строительства, поэтому в решении этих вопросов должны участвовать не только проектные организации, но и будущие строители и эксплуатационники.
Этот период нельзя рассматривать только как проектный, а правильнее – как период составления проекта и организационной подготовки строительства.
В периодах, относящихся непосредственно к осуществлению ГТ строительства, принято выделять минимум три (хотя в принципе их может быть и больше): подготовительный, основной и заключительный.

– подготовка строительства к ведению работ по основным сооружениям.
Сюда

входит строительство
транспортных, энергетических и других инженерных коммуникаций, определенной части производственной базы, определенной части жилпоселка и других сооружений, т.е. подготовка всех тыловых объектов, обеспечивающая начало ведения основных работ и последующее их развитие необходимыми темпами.

строительства (открытия титула объекта) до начала работ по возведению основных

сооружений (начало земляных работ в котловане основных сооружений, укладка бетона в основные сооружения, отсыпка материала в тело плотины и др.).
В этот период должны быть закончены основные объекты производственной базы (бетонное хозяйство, автобазы и др.).
Часть сооружений производственной базы может быть построена и позже, т.е. параллельно с началом основных работ, но при условии, если это не будет сдерживать намеченную интенсивность работ.

– возведение основных сооружений в объеме, необходимом для пуска объекта

на полную мощность.
Практически в этот период должны быть закончены все сооружения объекта, необходимые для его эксплуатации.
По продолжительности этот период охватывает время от начала работ в котловане основных сооружений до пуска объекта во временную эксплуатацию.
Этот период, как правило, характеризуется высокими темпами строительства.
Годовые объемы работ достигают 20–25% и более от общего объема.

– подготовка и сдача объекта в постоянную промышленную эксплуатацию.

В этот период заканчиваются все работы по объекту, не включенные во второй период к моменту пуска объекта во временную эксплуатацию.
В основном – это доделки по основным сооружениям:
отделочные работы, работы по благоустройству территории промзоны и жилпоселка, рекультивационные работы по карьерам строительства, ликвидация временных предприятий строительства и т.п.
По продолжительности этот период охватывает время от пуска объекта во временную эксплуатацию до приемки объекта государственной приемочной комиссией в постоянную эксплуатацию.

мощность с большим количеством агрегатов и длительные сроки наполнения водохранилища,

ввод мощностей предусматривается, как правило, последовательно и растягивается на длительный период.
В этом случае рационально выделять не три, а четыре периода, разбивая основной период на дополнительные периоды, отражающие пуск первых агрегатов и последующее наращивание мощности объекта до проектной.
А именно:
первый период – подготовительный;
второй – основной по пуску первых агрегатов;
третий – основной по наращиванию мощностей до проектных;
четвертый – заключительный.

те же самые главные задачи, что и при разбивке на

три периода.
Главной задачей основного периода по пуску первых агрегатов является выполнение работ в минимальных объемах, необходимых для пуска первых агрегатов ГЭС на промежуточных отметках водохранилища,
в том числе возведение сооружения напорного фронта до пусковых отметок первых агрегатов ГЭС, возведение монтажной площадки и здания ГЭС в объемах, необходимых для пуска первых агрегатов, т.е. выполнение пускового комплекса первых агрегатов.
При этом должна быть учтена возможность последующего развития работ по другим агрегатам без остановки действующих.

носит несколько условный характер в связи с тем, что они

тесно взаимосвязаны и при строительстве гидроузлов в соответствии с конкретными условиями часто происходит совмещение работ отдельных периодов и этапов.
Однако в целом такое деление более четко определяет главные задачи строительства на данном отрезке времени, а также главные направления в организации и планировании работ.

котором показаны расположение строящихся объектов, расстановка монтажных и грузоподъемных механизмов,

а также всех прочих объектов строительного хозяйства.

В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных объектов, кроме стройгенпланов ПОС включает ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.

ГОСТ Р 55260.1.8-2013 Гидроэлектростанции. Часть 1-8. Сооружения ГЭС гидротехнические. Общие правила организации строительного производства при возведении
Hydro power plants. Part 1-8. Hydroelectric power station. The general rules of the organization of building manufacture at erection

порядок, последовательность и сроки выполнения работ или каких-либо действий, соответствующих

общим целям и задачам в увязке с реальными возможностями.

Планирование подразделяется на календарное (составление КП) и планирование производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в ходе строительства.

взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ по возведению

отдельных зданий и сооружений или их комплексов, а также определяющие потребность в рабочих, материальных, технических и других видах ресурсов, необходимых для осуществления строительства.
Календарные планы составляются в составе проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР) и решают, в основном, технические задачи.

составляются планы
производственно-хозяйственной деятельности, определяющие хозяйственную и финансовую деятельность строительно-монтажной

организации для выполнения намеченных КП на какой-либо определенный период в увязке с ресурсами.
Здесь различают перспективное (пятилетнее), текущее (годовое) и оперативное (месячное, недельно-суточное) планирование.

организации и управлении ГТ строительством

Гидротехническое строительство характеризуется комплексностью, большими объемами

работ.
Оно, как правило, осуществляется в течение длительного времени, часто исчисляемого годами, затрагивает интересы многих отраслей народного хозяйства.
В нем участвуют подрядные и субподрядные организации, а также различные промышленные предприятия, изготавливающие для строительства различные машины, оборудование, материалы.

и ее подразделениями должны быть увязаны с общими задачами строительства

на каждом периоде и этапе.
Для выполнения работ требуются различные ресурсы:
- трудовые (рабочая сила),
- денежные,
- материально-технические (строительные материалы, детали, конструкции, технологическое оборудование, строительные машины) и др.
Ресурсы, как правило, ограничены, и возможность получения некоторых из них связана с выполнением соответствующих заказов заводами-поставщиками, с лимитами и фондами, выделяемыми строительству вышестоящими организациями.
В этих условиях работа всех организаций и их подразделений, участвующих в строительстве, должна быть организована на основе КП, в котором действия всех участников должны быть согласованы во времени и в пространстве.

сроки выполнения всех работ в пределах всего комплекса сооружений и

каждого сооружения в отдельности.
Процесс разработки этого документа называется календарным планированием.
В результате составления календарного плана определяются срок строительства гидроузла в целом и сроки строительства всех объектов комплекса, интенсивности ведения всех видов работ, потребности во всех видах ресурсов и распределение этих ресурсов во времени.

снабжения, определения календарных сроков поставок технологического оборудования, потребности строительства в

рабочей силе, номенклатуры и мощности предприятий производственной базы строительства, типов и количества строительных машин.
В ходе календарного планирования должны быть учтены все ограничения, накладываемые на сроки строительства, сроки возведения отдельных сооружений и их частей, а также на все виды ресурсов и распределение этих ресурсов во времени.

строительства (ПОС), который в свою очередь есть составная часть проекта

гидроузла.
Этот КП составляется проектной организацией, разрабатывающей проект, или по ее заказу строительную часть проекта.
В КП строительства приводятся очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода, распределение капитальных вложений и объектов строительно-монтажных работ по этапам строительства и по времени.

строительстве в КП указываются сроки пропуска расходов реки в отдельные

этапы строительства, сроки перекрытия русла и наполнения водохранилища.

Составленный, таким образом, календарный план является прогнозом производственной деятельности всех участников строительства на достаточно большую перспективу - период строительства гидроузла - до 5-10 лет.

строительства рассматриваются обычно укрупненные работы.
Одной работой может быть обозначен

комплекс работ, связанных с созданием бетонного хозяйства строительства, монтажом гидросилового оборудования, бетонные работы в котловане 1-й очереди и т. д.
Большая детализация на этой стадии нецелесообразна, так как в качестве единицы продолжительности работы принимается месяц или квартал.
Форма календарного плана в составе ПОС в общем виде представлена в табл. 15.1.

и укрупненные КП в физических объемах работ.
КП в составе

проекта организации строительства предназначен для высокого уровня управления — руководства строительством.
Вместе с тем такой укрупненный КП будет почти бесполезен руководителям более низкого уровня — начальникам участков, производителям работ, мастерам, которым будет поручено возведение отдельных объектов комплекса.
Для этих руководителей на базе проекта организации строительства разрабатываются более подробные КП возведения отдельных предприятий, их очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений.
Такие КП являются составной частью проекта производства работ (ППР), составляемого генеральной подрядной строительной организацией совместно с подразделениями субподрядных организаций, ведущих монтажные и специальные виды работ (табл. 15.2).

(виду работ)

и окончания отдельных видов работ, потребности во всех видах ресурсов

в период строительства объекта, позволяют согласовать деятельность всех подразделений, участвующих в строительстве.
На их основе составляются заявки на обеспечение строительства объекта всеми видами материально-технических ресурсов, достигается синхронизация материально-технического обеспечения с графиком ведения строительно-монтажных работ.
В итоге единый КП строительства, составленный в проекте организации строительства (ПОС), расчленяется на множество более подробных КП в процессе разработки ППР.
При составлении КП в ППР как ограничения учитываются сроки начала и окончания работ по возведению комплексов сооружений, заложенные в ПОС.

абсолютно точным прогнозом действительного протекания строительных процессов.
Эти процессы развиваются

во времени, и точность любого прогноза будет тем меньшей, чем большую перспективу он охватывает.
В силу воздействия на ход строительства многочисленных внешних и внутренних факторов происходят отклонения фактических сроков выполнения работ от предусмотренных КП.
Одни работы выполняются быстрее, чем это предусмотрено, продолжительность выполнения других увеличивается.
Вместе с тем директивные сроки завершения работ по крупным комплексам, определенные КП в составе ПОС, должны быть безусловно выполнены.

хода работ от запланированного осуществляет те или иные управляющие воздействия

для исправления или устранения нежелательных отклонений.
КП в этом случае выполняет роль эталона, по которому оценивается величина отклонения.
Управляющие воздействия выражаются в маневре людьми, материально-техническими ресурсами, техникой, во внедрении передовой технологии и т. д.
В результате такого маневра форсируется выполнение тех работ, на которых зарегистрировано недопустимое отставание, и, соответственно, увеличивается продолжительность выполнения работ, с которых были отвлечены ресурсы.
Решение задач об оптимальном распределении ресурсов между одновременно выполняемыми работами входит в систему оперативного управления строительным производством.

или меньшей степенью достоверности отражающую действительное протекание строительного процесса.
Принципиально

эта модель может быть интерпретирована любым способом:
в виде текста, графика, диаграммы.
В зависимости от конкретных условий и цели составляемого КП применяют следующие модели:
линейные, сетевые, обобщенные сетевые, циклограммы, матричные и др.

интерпретация КП в виде так называемой ленточной диаграммы (диаграмма Ганта).

Пример такой модели приведен на рис. 15.1.
Отдельная работа здесь изображена в виде линии или ленты, отсюда названия: линейные, ленточные.
Левая граница ленты соответствует моменту начала соответствующей работы, правая - ее окончанию.
На диаграмме указаны сроки начала и окончания всех работ, отсчитанные от условного нуля времени, за который принято начало строительства.
Приняв в качестве этого нуля календарную дату фактического начала строительства , достаточно просто можно найти календарные даты начала и окончания всех работ, а также дату окончания строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

начало, окончание и продолжительность работ), на диаграмме можно разместить дополнительные

данные, например о потребностях в различных видах ресурсов для каждой из работ.
Тогда для каждого момента времени можно определить общую потребность в данном виде ресурса для всего строительства.
Высокая плотность записи информации, предельная простота изображения и наглядность определили широкое применение линейных моделей при организации различных комплексов работ.
Эта интерпретация КП очень удобна для обсуждения и согласования сроков строительства и сроков выполнения отдельных работ на различных уровнях со всеми организациями, участвующими в строительстве, а также с теми, чьи интересы затрагиваются строительством.

время оставались единственным инструментом календарного планирования.
Они широко применяются и

в современной практике, но в основном в сочетании с другими моделями, поскольку как инструмент календарного планирования на современном этапе развития они имеют существенные недостатки.
Главным из этих недостатков является невозможность автоматизации календарного планирования.
На диаграмме не указаны технологические и организационные связи между отдельными работами, а потому о существовании этих связей необходимо помнить как на стадии составления плана, так и при его практическом использовании

составитель должен компенсировать своей памятью, знаниями и интуицией.
Это не

вызывает особых затруднений, если диаграмма содержит 10—20 работ, по количество работ в современных проектах измеряется сотнями, и в этих условиях возможность составления качественного КП становится проблематичной.
Наконец, все операции по составлению диаграммы выполняются вручную, отсутствие математического описания не позволяет использовать при составлении плана вычислительную технику.

отражающей принятую технологическую последовательность выполнения работ и их продолжительность.
Процесс

же строительства динамичен и, если что-то в ходе строительства меняется (например, продолжительность выполнения работ), диаграмму каждый раз следует перестраивать заново.
Ленточные диаграммы применяются для составления КП строительства небольших объектов со сравнительно малым количеством работ или для строительства крупных объектов, но с укрупнением работ, где одной лептой обозначаются комплекс работ, пусковая очередь и т. д.

Объекты ГТ строительства, гидроузлы с высотой плотины более 50

м и объекты, возводимые в горных местностях с высотой над уровнем моря 1500 м и более, не имеют нормативов сроков строительства.
Продолжительность их строительства определяются в проектах организации строительства на основе общих положений.
Одним из основных элементов этой работы является составление КП.
Строго обоснованного общего алгоритма составления планов еще нет.
В различных проектных организациях применяются различные подходы в зависимости от опыта и эрудиции составителя.
Ниже изложена возможная последовательность (алгоритм) составления КП для использования составителем любого уровня квалификации.
Независимо от опыта составляющего отдельные позиции в последовательности работ могут быть опущены или решены параллельно с другими.

Намечаются характерные этапы основных сооружений на основе анализа особенностей конкретных

условий, принципов и рекомендаций, указанных выше.
Устанавливается максимально необходимая конструктивная готовность каждого сооружения на каждом этапе и анализируется их технологичность.
Все сооружения и в плане, и по высоте разбиваются на части, возводимые в различные этапы.
Возможность и степень выштрабления профиля плотин и других сооружений на различных этапах и к пуску первых агрегатов устанавливается на основе расчетов прочности, с учетом последовательности возведения сооружений и конструктивно-технологических особенностей.

по каждому этапу.
Осуществляются последовательное составление и оптимизация самого графика

в несколько стадий:
I стадия – составление предварительного укрупненного линейного КП с установлением общего срока строительства на основе установления продолжительностей отдельных этапов строительства;
II стадия – установление резервов времени выполнения отдельных видов работ на основе использования более сложных моделей, в частности сетевой (рис. 3.2);

гидроузла

ресурсам на основе использования резервного времени, установленных на II этапе

(рис. 3.3).

Рис. 3.3. Приемы оптимизации календарного графика:
а – исходная линейная модель; б – сдвижка работы в пределах имеющихся резервов; в – изменение продолжительности (интенсивности) работы в пределах резервов времени; г – разбивка сроков продолжительности выполнения работы на отдельные части