Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как функция менеджмента
Содержание
- 1. Организация как функция менеджмента
- 2. Организация - распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействий между ними.
- 3. Задачи организацииДеление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий;
- 4. Задачи организацииФормирование организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов;
- 5. Задачи организацииСоздание условий для формирования определенной организационной культуры организации;
- 6. Задачи организацииОрганизация выполнения принятых решений;
- 7. Задачи организацииТекущая организация производственного, торгового и иных процессов;
- 8. Задачи организацииОбеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов;
- 9. Задачи организацииПреобразование (реорганизация) системы в ходе развития
- 10. При этом важное значение имеет рациональная организация
- 11. 1Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются:Пропорциональность;Непрерывность;Наличие
- 12. Так, при пропорциональности достигается равная пропускная способность
- 13. При параллельности – совмещение операций во времени,
- 14. При ритмичности – равномерность выполнения управленческих процессов во времени;
- 15. При непрерывности – максимальное использование рабочего времени для выполнения управленческих процессов и т.д.
- 16. Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость
- 17. Важное условие рациональной организации управления – делегирование
- 18. Делегирование означает передачу задач и прав на
- 19. Процесс делегирования полномочий включает следующие действия:Определение отдельных
- 20. Следует заметить, что понятие «организация»(в рассматриваемом смысле)
- 21. Скачать презентанцию
Организация - распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействий между ними.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация - распределение задач между подразделениями или работниками и установление
взаимодействий между ними.
Слайд 3Задачи организации
Деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой
задачи путем распределения ответственности и полномочий;
Слайд 4Задачи организации
Формирование организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов;
Слайд 5Задачи организации
Создание условий для формирования определенной организационной культуры организации;
Слайд 9Задачи организации
Преобразование (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного
состояния в более организованное (техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.д.).
Слайд 10При этом важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов. Эти
процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. При этом в
качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, документы. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся накопление, контроль и передача предмета труда, к вспомогательным – операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов.
Слайд 111
Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются:
Пропорциональность;
Непрерывность;
Наличие целей;
Эластичность действий;
Устойчивость;
Разделение труда;
Кооперация
труда;
Соблюдение норм управляемости;
Делегирование обязанностей и полномочий;
Параллельность;
Прямоточность(информационных потоков);
Ритмичность;
Концентрация однородных предметов труда
в одном месте;Гибкость процессов.
Слайд 12Так, при пропорциональности достигается равная пропускная способность разных рабочих мест
одного процесса, соразмерное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами и
т.д.;
Слайд 13При параллельности – совмещение операций во времени, при прямоточности –
оптимальный путь прохождения предметов труда, информации и т.д.;
Слайд 15При непрерывности – максимальное использование рабочего времени для выполнения управленческих
процессов и т.д.
Слайд 16Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость процессов и операций,
что достигается путем унификации и типизации разнохарактерных частичных процессов.
Слайд 17Важное условие рациональной организации управления – делегирование менеджером полномочий подчиненным,
которые будут принимать решения в порученных им областях.
Слайд 18Делегирование означает передачу задач и прав на принятие решений лицу,
которое принимает на себя обязанность по их выполнению. Делегирование имеет
фундаментальное значение для функционирования организации и роста эффективности управления.
Слайд 19Процесс делегирования полномочий включает следующие действия:
Определение отдельных результатов;
Определение обязанностей;
Делегирование необходимых
полномочий и возложение обязанностей по достижению необходимых результатов.
Слайд 20Следует заметить, что понятие «организация»(в рассматриваемом смысле) имеет противоположное ему
по содержанию понятие «дезорганизация», которое означает переход от «порядка» к
«беспорядку», от порядка более высокого уровня к порядку более низкого уровня. Дезорганизация – это тоже организация, но со знаком минус. Она «страшна» для существующей системы. Для нее дезорганизация – угроза, «болезнь», упадок. Лишь для реорганизуемой организации(системы) дезорганизация позитивна.
