Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как объект управления
Содержание
- 1. Организация как объект управления
- 2. Организация как объект управленияВнешняя среда организации.Внутренняя среда организации.Классификация организаций.Органы управления в организациях.
- 3. Организация - открытая системаВЫХОДВХОДПРОЦЕСС
- 4. Хлебозавод как открытая организацияМукаСахарИнформация
- 5. Характеристики внешней среды организацииСложностьВзаимозависимостьНеопределенностьДинамичность
- 6. группы факторов внешней среды организациифакторы прямого воздействияфакторы косвенного воздействия
- 7. Факторы прямого воздействияКонкурентыПоставщикиПотребителиРынок рабочей силыРегулирующие службы, организации
- 8. Факторы косвенного воздействия:ЭкономикаПолитикаПравовая системаСоциальные и культурные факторыТехнический и технологический прогрессМеждународная обстановка
- 9. Основные переменные факторы внутренней среды: Структура организации.Внутриорганизационные (связующие) процессы – коммуникации и принятие решений.Управление.ТехнологияЛюдиОрганизационная культура
- 10. Жизненный цикл организации Рождение организации.Детство и юность.Зрелость.СтарениеВозрождение.
- 11. Жизненный цикл организации
- 12. Классификация организаций
- 13. Формальные организациилегально созданные, официально признанные, документально оформленные,
- 14. Неформальные организацииофициально не признанные объединения людей, не
- 15. Классификация организаций
- 16. Классификация организаций
- 17. Коммерческие организации в качестве основной экономической
- 18. Классификация организацийПо размеру (крупные, средние, малые)По виду
- 19. Классификация органов управления организацийпо принципу созданияпо роли в системе управленияпо способу принятия решений
- 20. По принципу создания:Общефирменные (формируются в момент создания
- 21. По способу принятия решений:Единоличные – органы управления,
- 22. По роли в системе управления:ВысшиеИсполнительныеКонтрольные
- 23. Высшие органы управленияпризваны решать стратегические вопросы деятельности
- 24. Исполнительные органыпрактически реализуют волю высших, осуществляют оперативное руководство.Примеры: Генеральный директор (директор), председатель правления кооператива, правление кооператива.
- 25. Контрольные органыконтролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов.Примеры: ревизионная комиссия, ревизор.
- 26. Скачать презентанцию
Организация как объект управленияВнешняя среда организации.Внутренняя среда организации.Классификация организаций.Органы управления в организациях.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация как объект управления
Внешняя среда организации.
Внутренняя среда организации.
Классификация организаций.
Органы управления
в организациях.
Слайд 4Хлебозавод
как открытая организация
Мука
Сахар
Информация
о спросе
Технология
Оборудование
Трудовые
ресурсы
и другое
Производство
Оценка и мотивация
персонала
Учет, анализ, составление
отчетности
Планирование
……………
Хлеб
Печенье
Реклама
Бухгалтерская отчетность
Удовлетворенность
персонала (зарплата)
и прочее
Слайд 5Характеристики внешней среды организации
Сложность
Взаимозависимость
Неопределенность
Динамичность
Слайд 6группы факторов
внешней среды организации
факторы прямого воздействия
факторы косвенного воздействия
Слайд 7Факторы прямого воздействия
Конкуренты
Поставщики
Потребители
Рынок рабочей силы
Регулирующие службы, организации
Слайд 8Факторы косвенного воздействия:
Экономика
Политика
Правовая система
Социальные и культурные факторы
Технический и технологический прогресс
Международная
обстановка
Слайд 9Основные переменные факторы внутренней среды:
Структура организации.
Внутриорганизационные (связующие) процессы – коммуникации
и принятие решений.
Управление.
Технология
Люди
Организационная культура
Слайд 10Жизненный цикл организации
Рождение организации.
Детство и юность.
Зрелость.
Старение
Возрождение.
Слайд 13Формальные организации
легально созданные, официально признанные, документально оформленные, надлежащим образом зарегистрированные
объединения лиц
Завод, школа, магазин, администрация города, банк, студенческая группа
Слайд 14Неформальные организации
официально не признанные объединения людей, не зарегистрированные, действующие вне
существующего законодательства той или иной страны.
Секта, ОПГ, объединения людей по
интересам (филателисты, нумизматы), дружеская группа
Слайд 17Коммерческие организации
в качестве основной экономической цели своей деятельности
имеют извлечение прибыли, по своей природе они должны быть самоокупаемыми.
Некоммерческие
организации преследуют цель удовлетворения потребностей людей; их доходная часть в большинстве случаев формируется из внешних поступлений.
Слайд 18Классификация организаций
По размеру (крупные, средние, малые)
По виду деятельности (промышленные, сельскохозяйственные,
торговые, образовательные и др.)
По типу специализации (универсальные, специализированные, комбинированные)
По форме
собственности (государственные, муниципальные, частные, смешанные)
Слайд 19Классификация органов управления организаций
по принципу создания
по роли в системе управления
по
способу принятия решений
Слайд 20По принципу создания:
Общефирменные (формируются в момент создания организации)
общее собрание акционеров,
совет директоров, генеральный директор
Органы управления подразделениями (создаются общефирменными органами)
начальник отдела
маркетинга, главный экономист, бригадир, управляющий
Слайд 21По способу принятия решений:
Единоличные – органы управления, представленные одним должностным
лицом, которое и принимает решения в пределах своей компетенции.
Это руководители
всех рангов, например, директор, начальник отдела, бригадир.Коллегиальные – органы управления, состоящие из нескольких или многих лиц, принимающие решения на основе голосования.
Например, собрания участников (членов, акционеров), советы, правления.
Слайд 23Высшие органы управления
призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей,
стратегии, политики фирмы, основные организационные вопросы.
Примеры: Общее собрание акционеров, общее
собрание членов кооператива.
Слайд 24Исполнительные органы
практически реализуют волю высших, осуществляют оперативное руководство.
Примеры: Генеральный директор
(директор), председатель правления кооператива, правление кооператива.
Слайд 25Контрольные органы
контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов.
Примеры: ревизионная комиссия,
ревизор.
