Организация проектной деятельности КУРС для специальности Дизайн интерьера

Терехова

дизайнерских организаций.

структурное подразделение не дизайнерской организации, профессиональные союзы.

Особенности и недостатки разнообразных

форм организации дизайн-деятельности.

Организационная структура дизайнерской организации.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ

студент должен:

ЗНАТЬ:
Что является дизайнерской организацией;
Какие существуют формы организации дизайнерской

деятельности;
Что такое организационная структура;
Общие принципы построения организационных структур.
ПОНИМАТЬ:
Принципы проектирования организационных структур.
ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ:
О различных подходах к организации структуры предприятия;
О взаимосвязи организационной структуры и содержания проекта;
Об особенностях различных форм организаций дизайнерской деятельности.
УМЕТЬ:
Построить организационную структуру дизайнерской организации

дизайна

Организационная структура управления – (организационной формой управления) называют внутреннее устройство

системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления)

Организационно-правовая форма –институциональный «образ» предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения

рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию;
при реализации

новых проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников;
существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения.

того что сотрудники могут получать распоряжения только от своего непосредственного

руководителя;
слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта, так как ответственность ограничивается функциональными обязанностями;
интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами функциональных руководителей, а сам проект рассматриваться как «лишняя работа» и поэтому выполняться неэффективно;
ее неуправляемость при одновременной реализации большого количества проектов (более 5).

только одному управляющему;
высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами

команды, мотивация на достижение целей проекта;
быстрота, гибкость и адаптивность команды (неэффективный проект быстро ликвидируется, и команда переходит к реализации следующего);
высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию, не отвлекаясь на текущее управление конкретными проектами.

во всех командах;
удаленность команд проектов от основной структуры предприятия, что

осложняет переход специалистов из одной команды в другую по окончании реализации проекта;
слабый обмен информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии.

работать над несколькими проектами предприятия;
равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех

команд проектов;
возможность повышения квалификации на всех уровнях и как следствие - усиление мотивации к труду.

работы между подразделениями может привести к значительным задержкам в реализации

проекта;
интересы руководителей подразделений и управляющих проектами могут вступать в противоречие, вызывая долгосрочные конфликты и негативно воздействуя сразу на несколько проектов;
усложняется осуществление функций контроля;
нарушается мотивация сотрудников, они не чувствуют ответственности за работу, так как вынуждены отчитываться перед несколькими руководителями;
необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения, а также затраты, время и ход реализации проекта.

ОТ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА

которому принадлежит авторство всех проектов. Для него проекты - средство

материализации его инновационных творческих концепций. Клиенты рассматриваются как посредники в реализации сверхценных идей.

своих проектах они стараются найти баланс между удовлетворением запросов клиента

и формальными достоинствами решения.
Офис стремится к тому, чтобы проект развивался по плану и риски были сведены к минимуму.
Отношения с клиентом часто рассматриваются как наиболее важный фактор успеха.
Офис - наиболее распространенный тип архитектурно-дизайнерских фирм.

роль.
Бизнес напоминает хорошо смазанную проектную машину. Функциональная и техническая

осуществимость, требования законодательства и эффективность являются здесь приоритетами с самого начала проекта.
Бизнес может обеспечивать высокое техническое качество за относительно низкую цену. Эти структурные свойства делают такую фирму надежным подрядчиком и могут превратить дизайн в прибыльное дело. <...>

Структурное подразделение не дизайнерской фирмы
Профессиональные объединения