ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

затратами на производство продукции.
2.Информация и управление затратами на производство

продукции

на предприятии затратами на производство продукции носит комплексный характер

и предусматривает решение следующих вопросов:
-формирования издержек производства и себестоимости всей номенклатуре производимой продукции;
установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности;
выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости;

величины затрат по сравнению с плановыми показателями;
-рассмотрение всех показателей в

динамике.
Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами процесса управления затратами на производство продукции является;
-прогнозирование и планирование;
-нормирование затрат;
-организация учета;
-калькулирование себестоимости;
-анализ и контроль;
- регулирование деятельности.

когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где,

для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления затратами на производство продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

управлении затратами на производство продукции занимает наличие информации не только

о затратах, но и факторах производства, оказывающих влияние на изменение затрат.
Пользователями такой информации являются собственники и управляющие всех уровней предприятия, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.
Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления

установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия

и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;
в процессе планирования, т.е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат на производство продукции имеет экономическое обоснование решений:

- об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники,

организационно-технических мероприятий, ГТМ, внедрения новой технологии и т.д.;
при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;
в процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

с плановыми, в динамике, с предприятиями-конкурентами и расчете факторов, влияющих

на эти изменения;
в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявления резервов экономии издержек производства и возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.).

продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие

правила работы):
увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;

бюджета предприятия;
иметь возможности оценивать деятельность с финансовой точки зрения;
принимать обоснованные

и эффективные решения.
Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции.