Основи військового управління

№3 Планування та організація бойових дій.

здійснення заходів із забезпечення бойових дій
Третє питання: Контроль виконання заходів

щодо підготовки підрозділу до бою

Навчальна мета:
Вивчити порядок планування бою, організацію взаємодії, забезпечення бойових дій та контролю виконання заходів щодо підготовки підрозділу до бою.

кожного із завдань бою,
розподілу зусиль військ і матеріальних засобів

за завданнями і напрямками дій,
визначенні порядку взаємодії військ при вирішенні основних завдань бою,
організації виховної роботи з особовим складом,
усіх видів забезпечення бойових дій і управління військами.

3

У плануванні беруть участь всі органи управління.
Для успішного вирішення завдань планування необхідно строго погоджувати діяльність всіх органів управління, що беруть участь у плануванні. Це завдання покладається на начальника штабу.

плануванні;
які документи, у які терміни і хто відпрацьовує;
з

ким узгоджує;
і коли подає командиру і начальнику штабу на затвердження.
Він безперервно стежить за ходом і правильністю розробки основних плануючих документів, у визначені терміни вивчає і підписує їх, доповідає командиру на затвердження.
Так реалізується метод централізованого планування бою.

5

командира на бій і його вказівки по плануванню;
інформація зі всіх

елементів обстановки.
Командир, начальник штабу і всі офіцери, що беруть участь у плануванні, повинні володіти методом прогнозування можливого ходу і результату бою.
Багаторічним досвідом вироблена певна, найбільш доцільна послідовність в ухваленні рішення, його оформленні на карті і плануванні бойових дій

____ 200__ р.




Начальник штабу ___
НР
Кому
доповісти
Час
Початок Кінець
Відповідальний
№ з/п
Планування

бою (операції) це процес, який полягає в деталізації рішення командира

методи - послідовний і паралельний. Можливо також їхня різна комбінація.
Послідовний

метод полягає в тому , що планування бойових дій здійснюється окремо в кожній командній інстанції: у міру завершення планування в одній ланці завдання доводиться до наступної підлеглої інстанції. Послідовно планування спускається з верху у низ, залучаючи в роботу підлеглих.
Позитивною стороною цього методу є те, що він забезпечує за умови виділення достатнього часу на роботу в кожній інстанції більш якісне проведення робіт із планування.
недоліки - процес планування займає занадто багато часу.

11

полягає в такій організації роботи з планування, при якій підлеглі,

не чекаючи завершення в повному обсязі всіх питань планування у вищій інстанції, паралельно з нею приступають до планування майбутніх бойових дій у своїй ланці.

і засобів, що беруть участь в бою, за завданнями, напрямками,

рубежами і часом в інтересах успішного виконання спільного бойового завдання.
Взаємодія за завданнями - це спрямування зусиль військ на розгром того угрупування противника, із знищенням якого вирішується дане чергове бойове завдання: найближче, наступне та інші. дій.
Узгодження зусиль за часом - це визначення того, що вони повинні зробити в один і той же або різний час при оволодінні одним і тим самим рубежем або об'єктом.
Організація взаємодії військ починається одночасно з доведенням до них рішення командира і триває протягом усього періоду підготовки до бойових дій.

знають поставлене бойове завдання та дії вищого начальника;
по-друге, знають зміст

бойових завдань один одного, способи та час дій їх виконання;
по-третє, мають між собою і з старшим начальником надійний зв'язок по взаємодії і можуть вчасно використати взаємну інформацію;
по-четверте, мають і можуть швидко застосувати потрібну кількість сигналів взаємодії.

16

командування та штабів при узгодженні зусиль і способів дій військ

в бойових діях з метою забезпечення максимальної ефективності їхнього використання при спільному виконанні поставлених завдань.
При організації взаємодії повинні бути чітко узгоджені, з одного боку, дії родів військ (сусідів) за напрямками, рубежами (районами, об'єктами) і часом, з іншого боку - порядок проведення заходів щодо бойового, технічного і тилового забезпечення в ході вирішення військами бойових завдань.

17

подати їх на розгляд і затвердження
Під час віддачі Вказівок щодо

організації взаємодії начальник штабу визначає:

які вказівки віддати підлеглим

який порядок роботи з підпорядкованими командирами і командирами взаємодіючих підрозділів (частин) передбачити на місцевості, макеті місцевості, картах або схемах.

та служб;

шляхом віддання вказівок з визначенням заходів щодо забезпечення узгоджених

дій;

шляхом послідовного відпрацювання дій військ по завданнях, часу, місцю, починаючи з доповідей тих підлеглих, які будуть приступати до ведення бою першими і в інтересах яких організується взаємодія;

шляхом розіграшу основних тактичних епізодів з можливих варіантів дій.

на карті рішення командира. В оперативних об'єднаннях - у вигляді

планової таблиці або на великомасштабних картах щодо окремих завдань операції, як додаток до плану операції. Виписки з планової таблиці взаємодії надсилаються у війська, вказівки про порядок можуть відображатися в письмовому бойовому наказі (розпорядженні).

взаємодіючих військ, інших видів збройних сил
Офіцери штабу, начальники родів військ,

спеціальних військ і служб, командири підлеглих підрозділів (з’єднань)

Оформлення питань взаємодії

В частині з’єднанні)

Методи організації взаємодії

На карті-рішенні командира

В плановій таблиці взаємодії

На окремій карті
(додаток до плану операції)

В об’єднанні

Рис.9. Послідовність відпрацювання питань взаємодії

Командувач (командир)

сучасному бою підвищуються вимоги до організації і здійснення бойового (розвідки,

охорони, захисту від ЗМУ, радіоелектронної боротьби, тактичного маскування, інженерного забезпечення і забезпечення радіаційного, хімічного і біологічного захисту), морально-психологічного, технічного та тилового забезпечення.

організації кожного виду забезпечення, але і від узгодженості планування і

здійснення заходів щодо всебічного забезпечення.
Робота командування і штабів із організації всебічного забезпечення бойових дій військ проводиться з метою своєчасного і повного задоволення все зростаючих потреб військ в бою, чіткого узгодження планів по видах забезпечення, як між собою, так і з загальним планом бою.

23

і визначення способів їхнього вирішення.
визначення завдань кожного виду

забезпечення, складу сил і засобів, необхідних для їхнього виконання,
Основою для цієї роботи служать указівки вищого штабу, рішення командира на бій і його вказівки із забезпечення бойових дій.

24

начальниками спеціальних військ, служб. Безпосереднє керівництво цією роботою здійснює начальник

штабу. Він віддає вказівки на розробку планів і розпоряджень, погоджує роботу начальників родів військ, начальників спеціальних військ і служб, конкретизує завдання із забезпечення військ, що поставлені командиром.

25

організації всебічного забезпечення бойових дій військ у період підготовки бою

пов'язана як із плануванням усіх видів забезпечення, так і з проведенням заходів щодо їхнього практичного здійснення. Організоване при підготовці бою всебічне забезпечення неперервно підтримується в ході бойових дій.

26

проводиться з метою своєчасного та повного задоволення потреб військ в

бою, чіткого узгодження планів за видами забезпечення.

Організація всебічного забезпечення включає:
- визначення завдань кожного виду забезпечення;
- складу сил і засобів, що необхідні для їх виконання; -
- доведення завдань до виконавців і визначення способів їх рішення.

УВСШ №1/2/18

штабу і інших органів управління.
Організація контролю включає:
визначення мети і

завдань контролю;
розробку плану контролю;
доведення змісту плану контролю до посадових осіб, що беруть участь у його здійсненні;
підготовку (інструктаж) цих осіб до здійснення контролю;
визначення порядку і часу доповіді результатів контролю.

там, де це потрібно за обстановкою;
своєчасність контролю, тобто ведення його

в розрахунку на попередження недоліків у роботі підлеглих;
поєднання перевірки якості роботи підлеглих з наданням їм практичної допомоги.

підготовці до бою;
діяльність по управлінню підлеглими військами під час бойових

дій.
У період підготовки до бою контролюються:
своєчасність і якість підготовки даних для прийняття рішення, відпрацьовування документів планування бою;
доведення завдань до військ;
організація взаємодії і забезпечення бойових дій військ, організації управління військами в бою;
інші питання.

підлеглими завдань і правильність їх з'ясування ;
відповідність рішень підлеглих командирів

задуму бою;
правильність і повнота планування бою, заходів щодо взаємодії військ і всебічного забезпечення бойових дій;
виконання заходів підготовки до бойових дій щодо готовності почати їх точно в призначений час;
знання встановлених сигналів;
дотримання вжитих заходів маскування;

надання підлеглими штабами повідомлень, зведень, їх об'єктивність і достовірність;
надійність зв'язку;
поводження

з документами;
забезпеченість військ матеріальними засобами.

та інших посадових осіб органів управління у війська для вивчення

діяльності підпорядкованих військ і штабів;
при переговорах по технічних засобах зв'язку;
вивчення і аналіз бойових документів що подаються підлеглими;
спостереженням за діями військ з повітря, за допомогою радіолокаційних постів а також фотографуванням.

управління діяльності підпорядкованих військ і їх штабів - найбільш ефективний

метод контролю. Він дозволяє на місці переконатися в виконанні заходів щодо підготовки військ до бойових дій і ефективності управління ними в бою.
Переваги – посадові особи, що контролюють, мають можливість:
одержати найбільше повну та об'єктивну інформацію про стан, підготовку військ і штабів;
відповісти на питання, які виникли у підлеглих;
виявити недоліки, розкрити причини і вжити заходи до їх усунення.
Недоліки:
при обмежених термінах підготовки бою і складній бойовій обстановці, особливо при різких її змінах динаміки бойових дій, відрив керівного складу від основних робочих місць може негативно позначитися на виконанні інших завдань управління.

особами в процесі службової діяльності.

Переваги: дозволяють порівняно швидко одержати від

підлеглих необхідні зведення і передати їм вказівки по усуненню виявлених недоліків у рішеннях та діях.

Недоліки:
важко перевірити, наприклад, роботу підлеглого штабу з питань планування бою, організації взаємодії і забезпечення;
часті переговори по технічних засобах зв'язку, особливо по радіо, можуть викликати витік секретних зведень.
Тому застосування цього методу доцільно для перевірки виконання тільки тих заходів, на які виділяється обмежений час. Наприклад, для підтвердження одержання директиви (наказу), сигналу про виконання бойових завдань, висилці документів та ін.

потрібної для контролю інформації з рішення і плану бою, бойових

наказів і розпоряджень, що віддаються підпорядкованим командиром і його штабом, а також з звітно - інформаційних документів (повідомлень, зведень, звітних карт, фотосхем, та ін.).

постів дає можливість при підготовці до бойових дій перевірити дані

про положення і дії військ. Фотографування з повітря ведеться з метою встановити якість маскування військ, об'єктів тилу і їх положення на даний час.

офіцерів, що беруть участь у контролі.

Відповідальність за організацію і

здійснення контролю несе начальник штабу. Відповідно до вказівок командира штаб розробляє план контролю.

Планування контролю включає конкретизацію і визначення порядку виконання завдань контролю, тобто, що, де, у якій послідовності і коли перевірити, якими методами і з залученням яких посадових осіб здійснити контроль, коли і у якій формі доповісти командиру результати контролю.

і порядок доповідей про результати перевірки.


Зміст плану повинен ув'язуватися з

заходами щодо контролю вищої інстанції з метою, щоб уникнути дублювання.
.

роботи осіб, які перевірять. Вони повинні виявляти наполегливість і рішучість

при перевірці всіх заходів щодо підготовки до бою, бути об'єктивними, доброзичливими стосовно посадових осіб. Діяльність перевіряючих не повинна порушувати нормальний хід роботи з підготування бою.

Результати контролю офіцери груп контролю доповідають начальнику штабу, який узагальнює їх роботу і доповідає командиру як про результати контролю, так і висновки і пропозиції. По особливо важливих питаннях командир заслуховує офіцерів, що виїжджали у війська, особисто.

Гап’юк та ін. Основи прийняття рішень та управлінська діяльність у

військовій справі Навчальний посібник. – К.: ВПЦ КУ, 2004 – С. 47-62.
Ю.М. Арутюнов “Штаб батальона в бою”;(С.78-108).
Тактика (рота, батальон) Одесский институт СВ.(С.47-56).

Навчальна мета:
Вивчити планування бою, організацію взаємодії та забезпечення бойових дій.