Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

УПб 2601-01-00
Соболева Карина

адаптацией.
Задачи в области организации технологии процесса адаптации.
Информационное обеспечение процесса адаптации.
Функции

при управлении адаптацией.
Структурное закрепление функций управления адаптацией.
Заключение.

аспекты введения нового работника в организацию, должность и коллектив (профессиональный,

социально-психологический, психофизиологический и т. д.) с целью влияния на ход адаптации, сокращения сроков, снижения неблагоприятных последствий и т. д.

работник быстрее овладел профессиональными навыками, умениями, приспособился к режиму работы

и особенностям рабочего места, сумел раскрыть и начал реализовывать свои способности, включился в коллектив структурного подразделения и систему взаимоотношений предприятия.

предприятия, организационных взаимоотношениях между подразделениями, включение в них работника;
Ознакомление работника

с общими экономическими условиями деятельности структурного подразделения и предприятия в целом;
Информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего распорядка; помощь в овладении ими;
Включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и предприятия в целом;
Выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей работника.

механизм, который представляет собой совокупность процедур принятия управленческих решений, средств

воздействия и кадровых технологий. Он позволяет регламентировать взаимодействие участников процесса.

за осуществление адаптации персонала и управление ею;
2) технологии организации процесса адаптации

(комплекс мероприятий, направленных на введение сотрудника в организацию и его должность);
3) организация информационного обеспечения процесса адаптации, т. е. определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков.

по управлению адаптацией в области организации технологии этого процесса являются

организация:
семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;
проведения индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;
специальных курсов подготовки наставников;

поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовки замены

при ротации кадров;
проведения в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

и оценке показателей ее уровня и длительности. Сбор и обработку

информации рекомендуется проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала. Для отечественных организаций главная проблема информационного обеспечения адаптации состоит в необходимости накопления нормативных показателей уровня и длительности адаптации.

консультация работников организации;
2) знакомство сотрудника с основными обязанностями, требованиями;
3) организация обучения;
4) обеспечение соблюдения

работником правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности;
5) формирование необходимых для эффективной подготовки кадров условий;
6) разработка индивидуального плана занятий на весь адаптационный период;

на собственном примере;
10) изучение профессиональных и личных качеств сотрудника;
11) введение его в

коллектив организации, оказание помощи в поддержании деловых взаимоотношений с коллегами и руководителями различных уровней;
12) контроль и оценка выполнения сотрудником заданий в течение всего адаптационного периода.

проходить по следующим направлениям:
– выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре

системы управления персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего функции по управлению адаптацией выполняет отдел (бюро) по обучению и развитию персонала, иногда – служба, занимающаяся подбором персонала;

группам подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится куратором

определенных подразделений. Специалистом по управлению адаптацией может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального подразделения;

его желание выполнять данные обязанности, наличие опыта работы, позитивный настрой

по отношению к организации. 

недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность

и результативность работы сотрудника. 

М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
Управление адаптацией в организации

[Электронный ресурс] // studfile.net – Режим доступа: https://studfile.net/preview/4239997/page:69/
Функции и направления деятельности подразделений [Электронный ресурс] // Vuzlit.ru – Режим доступа: https://vuzlit.ru/1659185/funktsii_napravleniya_deyatelnosti_podrazdeleniy
Цели и задачи управления адаптацией персонала [Электронный ресурс] // Vuzlit.ru – Режим доступа: https://vuzlit.ru/1658780/tseli_zadachi_upravleniya_adaptatsiey_personala