Основы корпоративного управления Курс читает: д.э.н., проф. Юрий Васильевич

знаний о целях, стратегиях, функциях и методах управления корпорациями в

обществом (корпорацией);
ознакомление с особенностями организации и управления корпорацией;
изучение специфики функционального

принципы их проектирования;
виды управленческих решений и методы их принятия;
основные

5

реализацией профессиональных функций;
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее

мотивирование и контроль);
методами реализации основных управленческих функций при управлении крупной

практических занятий: 32
7

контрольных точки.

контроль), сдача контрольных точек (рубежный контроль) оценивается преподавателем, ведущим практические

оценки на экзамене студент должен набрать не менее половины от

управление: Учебник / И.Ю. Бочарова.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 368 с.-

издание; [пер. с англ. под ред. А.Н.Петрова]. - Санкт-Петербург [и

студентов
/ И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И.И.Мазура

2010
Понкратов П. Б., Бартенева О. А., Шапиро В. Д., Ольдерогге

формы организации бизнеса

странах с рыночной экономикой является корпоративная форма (акционерное общество).

юридически может владеть имуществом, производить и продавать продукцию, т. е.

выгодных условиях, пользуясь правительственной поддержкой и собственным авторитетом;
имеют

выходу за их пределы и превращению в транс-национальные.

России является сравнительно новой, находящейся в стадии становления.

и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих. Эти признанные правительством

лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть

объединение, сообщество]. 1. Общество, союз, группа лиц, объединяемых общностью профессиональных

спектр значений: союз, объединение, группа лиц, объединяемая общностью интересов -

добавились два десятка других. Среди них: федерация, партия, коалиция, группировка,

Латинское corporare - облекать плотью, создавать единое целое, от corpus

В широком смысле под корпорацией понимается всякое объединение с экономическими

такую принципиальную особенность корпорации как несовпадение собственности, труда и управления.

организационно-правовая форма предприятия.
Преимущества корпорации определяются долевой собственностью, юридическим статусом и

другим формам объединений, например обществам с ограниченной ответственностью. Конкретный правовой

корпорации:
Юридическое лицо
Ограниченная ответственность
Свободная продажа акций
Централизованное управление советом директоров

свободное создание новых корпораций, при условии, что их устав не

находится в городе Фалун, Швеция, получивший устав от короля Магнуса

введена статья 65.1 «Корпоративные и унитарные юридические лица».

(корпорациями) являются те юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом

приобретают в них прав членства, являются унитарными юридическими лицами. К

самостоятельный субъект гражданского права, ведущий независимое существование;
ответственность по своим обязательствам

путем акционирования;
существование корпорации может быть прекращено только в судебном

производства;
коммерческая свобода (выбор контрагентов, свободное ценообразование);
получение прибыли (экономической

индивидуальных предприятий и партнерств.

собственности, называемые акциями. Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные

Доходы (дивиденды) выплачиваются акционерам из расчета их величины, приходящейся на

долги корпорации. Данное преимущество не распространяется на владельцев
индивидуальных фирм

бизнеса в современной экономике. Широкое распространение корпоративной формы организации бизнеса

зрения привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования через

их покупателей.


Во-первых, домохозяйства в этом случае могут участвовать в

(держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за

объем, а также реализовать преимущества объединения капиталов. В частности, корпорация

корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом,

с расходами на юридические услуги.

злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторые недобросовестные владельцы

в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды – первый

тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля.

N 51-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 22.10.2014)
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/ © КонсультантПлюс,

признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора,

защите гражданских прав и при исполнении гражданских обязанностей участники гражданских

положение участников гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права

человека и другие нематериальные блага защищаются гражданским законодательством, если иное

лица

новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации.
Обеспечение взаимодействия

реальном масштабе времени
Оценка
Контроль

Развитие стратегии по Ансоффу

Менеджмент
-

процесс

Логистический

процесс

Условия

деятельности

Ресурсы

Инструкция к

действию

Продукты, услуги

Стратегический уровень

Тактический уровень

Оперативный уровень

на изменения внешнего окружения и поведение конкурентов. При этом оно

осуществляет экстраполяцию сложившихся в прошлом тенденций развития организации. На этой

понимании менеджерами роли внешних факторов.

стратегического и оперативного

оперативный менеджмент устойчив к изменениям и нацелено на высокую эффективность.

достижения ее целей?

постановку целей «от достигнутого» и минимизацию отклонений от традиционного поведения

этого потребуются?

толковаться как «концепция достижения победы».

приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения поставленной цели

свои отличительные характеристики, на который организация имеет или хочет получить

отвечающее за стратегию развития в одной или нескольких СЗХ.
Каждая СБЕ

критерии их выделения:
самостоятельность в планировании, в осуществлении производственно-сбытовой деятельности и

быть реализована продукция организации. Объекты, входящие в сегмент должны обладать

единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в

менеджмента и этапы его развития

деятельности возник на рубеже 1960-70-х годов

ее растущая непредсказуемость, новизна и сложность;
обострение конкуренции вследствие ограниченности ресурсов;

ее внешнее окружение комплексно как систему;
позволяет предвидеть тенденции развития бизнеса;
предлагает

100 лет. На процесс влияли как теоретические разработки, так и

внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта

оценками, экстраполирующими объем продаж на несколько лет вперед. Основным механизмом

на появление изменений и неожиданных явлений. Хотя темп изменений во

система управления, складывается в настоящее время, когда многие важные задачи,

стратегическим целям.

поиск новых направлений ее развития

баланса между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании;
недостаточность инноваций и др.

внутри предприятия, а во внешней среде. И. Ансофф [2] отмечает,

П. Милюков, М. Туган-Барановский. Основополагающие закономерности циклического обновления структуры экономики

удельный вес сельского хозяйства в потребляемых материальных ресурсах и численности

в соответствие с платежеспособным спросом;
обеспечение наиболее полного использования производственных ресурсов

маркетинговая и ресурсная. Они связаны с двумя альтернативными моделями выхода

модель индустриальной организации

– доминирующие критерии при формировании и осуществлении стратегии по получению

формирует ограничения, определяющие стратегии, которые могут обеспечить высокую прибыльность;
большинство организаций,

отрасли и конкурировать в них. Модель нацеливает организацию на диверсификацию.

последовательность действий:
Исследование внешней среды (отраслевой и конкурентной).
Выбор отрасли с высоким

уникальных ресурсов и способностей – ключевыми компетенциями,– которые обеспечивают основу

аналогичными ресурсами;
развивая свой потенциал, сильные стороны, организация получает источник высоко

модели:
Идентификация ресурсов организации, изучение ее сильных и слабых сторон в

стратегического управления:
Управление на основе ранжирования стратегических задач.
Управление по слабым сигналам.
Управление

всеми тенденциями;
анализ и обнаружение угроз и новых возможностей;
оценку возможности и

или частично предсказуемы, а реакция на них не требует изменения

приходится готовить заранее, то есть уже тогда, когда появляются слабые

не соответствуют прошлому опыту, а непринятие решения грозит крупными потерями,

происходящих событий, правильной оценки ситуации и способности руководства вовремя распознать

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемых для определения

ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и

и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и

как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы

способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на

их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих

ресурсы и последовательность шагов для достижения поставленной цели.

являются:
Уяснение текущей стратегии организации.
Формирование стратегических альтернатив.
Выбор стратегии организации и ее

них, предложенная А. Томпсоном и А. Стриклендом, предполагает выделение внешних

и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
структура

производимой продукции;
отношение к финансовому риску, как со стороны руководства, так

целей. Г. Минцберг выделил три образа действия высшего руководства при

лидера на основе глубокого понимания данного вида бизнеса и хорошего

внешних и внутренних изменений. Он делает акцент на оперативные решения

решением существующих проблем. Эта классическая мод5ль предполагает наличие централизованного штата

практические подходы к формированию консолидированного отчета о финансовом положении;

выявить ключевые

4

зависимости от степени приобретенного контроля



МЕТОДИКА
24

и предоставления всем заинтересованным лицам.

Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций

29

отчет о совокупном доходе за период
консолидированный отчет об изменениях в

Комплект консолидированной финансовой отчетности

9

консолидированной отчетности;

повышение качества отчетности;

совершенствование системы внутреннего контроля;


МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ 
25

и достоверной информации о деятельности взаимосвязанных компаний как деятельности единой хозяйственной организации.

МЕТОДИЧЕСКИЕ

26

при составлении и подготовке консолидированной отчетности;

установление единства форм и содержания консолидированной отчетности;

утверждение

28

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ

и зарубежных ученых в области теории и практики бухгалтерского учета.

7

и зарубежных ученых в области теории и практики бухгалтерского учета.

7

и зарубежных ученых в области теории и практики бухгалтерского учета.

7