TheSlide.ru

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
2. ЛИДЕРСТВО - это способность оказыватьвлияние на отдельные
3. Формы власти и влиянияВласть, основанная на принужденииВласть, основанная на вознагражденииЭкспертная властьЭталонная властьЗаконная власть
4. Современные формы влиянияВлияние путем убежденияВлияние через участие
5. Эволюция теорий лидерстваПодход с позиции личных качеств (теория великих людей)Поведенческий подходСитуационный подход
6. Автократично-либеральный континуумАвтократичныйЛиберальныйдемократичныйСтили руководства
7. Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964 г.)
8. Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964)Теория ХТеория УТеория ХТеория У
9. Теория ХРаботники от природы ленивыРаботников следует принуждать, контролировать и наказыватьРаботники будут уклоняться от ответственности
10. Теория У- Работать - так же естественно,
11. Континуум стилей лидерства Р. ЛайкертаСосредоточенныйна работеСосредоточенныйна человекеСтили лидерства
12. Ситуационная модель лидерства ФидлераСитуационные факторы:1. Отношения между руководителем и членами коллектива2. Структура задачи3. Должностные полномочия
13. НПК – наименее предпочитаемый коллегаНПК с высоким
14. Модель Фидлера
15. Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970)Базируется на
16. Стили лидерстваДирективный стильСтиль поддержкиПартисипативный (поощряющий участие)Стиль, ориентированный на достижения
17. Варианты ситуаций и выбор стиляАмбициозное задание –
18. Подходы российских ученых к лидерствуЛидер-экспертКомпанейский лидерХаризматический лидерЛидер-манипуляторСиловой лидерКомандный лидер
19. Скачать презентанцию

ЛИДЕРСТВО - это способность оказыватьвлияние на отдельные личности и группы,направляя их усилия на достижение целей организации.ВЛИЯНИЕ - это любое поведение индивида, котороевносит изменения в поведение, отношения, ощущениядругого индивида.ВЛАСТЬ - это возможность

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ЛИДЕРСТВО!!!

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАЛИДЕРСТВО!!!

Слайд 2ЛИДЕРСТВО - это способность оказывать
влияние на отдельные личности и группы,
направляя

их усилия на достижение целей организации.
ВЛИЯНИЕ - это любое поведение

индивида, которое
вносит изменения в поведение, отношения, ощущения
другого индивида.

ВЛАСТЬ - это возможность влиять на поведение
других.

ЛИДЕРСТВО - это способность оказыватьвлияние на отдельные личности и группы,направляя их усилия на достижение целей организации.ВЛИЯНИЕ -

Слайд 3Формы власти и влияния
Власть, основанная на принуждении
Власть, основанная на вознаграждении
Экспертная

власть
Эталонная власть
Законная власть

Формы власти и влиянияВласть, основанная на принужденииВласть, основанная на вознагражденииЭкспертная властьЭталонная властьЗаконная власть

Слайд 4Современные формы влияния
Влияние путем убеждения
Влияние через участие

Современные формы влиянияВлияние путем убежденияВлияние через участие

Слайд 5Эволюция теорий лидерства
Подход с позиции личных качеств (теория великих людей)
Поведенческий

подход
Ситуационный подход

Эволюция теорий лидерстваПодход с позиции личных качеств (теория великих людей)Поведенческий подходСитуационный подход

Слайд 6Автократично-либеральный континуум
Автократичный
Либеральный
демократичный
Стили руководства

Автократично-либеральный континуумАвтократичныйЛиберальныйдемократичныйСтили руководства

Слайд 7Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964 г.)

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964 г.)

Слайд 8Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964)
Теория Х
Теория

У
Теория Х
Теория У

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964)Теория ХТеория УТеория ХТеория У

Слайд 9Теория Х
Работники от природы ленивы
Работников следует принуждать, контролировать и наказывать
Работники

будут уклоняться от ответственности

Теория ХРаботники от природы ленивыРаботников следует принуждать, контролировать и наказыватьРаботники будут уклоняться от ответственности

Слайд 10 Теория У
- Работать - так же естественно, как играть и

отдыхать
- Работники предпочитают самоконтроль и самоуправление
- Работники будут брать на

себя ответственность за выполнение задач
- Изобретательность и творчество при решении организационных проблем широко распространены среди людей

Теория У- Работать - так же естественно, как играть и отдыхать- Работники предпочитают самоконтроль и самоуправление- Работники

Слайд 11Континуум стилей лидерства Р. Лайкерта
Сосредоточенный
на работе
Сосредоточенный
на человеке
Стили лидерства

Континуум стилей лидерства Р. ЛайкертаСосредоточенныйна работеСосредоточенныйна человекеСтили лидерства

Слайд 12Ситуационная модель лидерства Фидлера

Ситуационные факторы:
1. Отношения между руководителем и членами

коллектива
2. Структура задачи
3. Должностные полномочия

Ситуационная модель лидерства ФидлераСитуационные факторы:1. Отношения между руководителем и членами коллектива2. Структура задачи3. Должностные полномочия

Слайд 13НПК – наименее предпочитаемый коллега

НПК с высоким рейтингом – ориентированы

на человека

НПК с низким рейтингом – ориентированы на задачу

НПК – наименее предпочитаемый коллегаНПК с высоким рейтингом – ориентированы на человекаНПК с низким рейтингом – ориентированы

Слайд 14Модель Фидлера

Модель Фидлера

Слайд 15Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970)
Базируется на мотивационной теории ожидания

«путь-цель»
Эффективный лидер – тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим

к цели
Ситуационные факторы: характеристики последователей и факторы организационной среды

Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970)Базируется на мотивационной теории ожидания «путь-цель»Эффективный лидер – тот, кто помогает подчиненным

Слайд 16Стили лидерства
Директивный стиль
Стиль поддержки
Партисипативный (поощряющий участие)
Стиль, ориентированный на достижения

Стили лидерстваДирективный стильСтиль поддержкиПартисипативный (поощряющий участие)Стиль, ориентированный на достижения

Слайд 17Варианты ситуаций и выбор стиля
Амбициозное задание –
Недостаточное вознаграждение –
Утомительная

и неинтересная работа –
Неуверенность в силах –
Отсутствие возможности отличиться –
Задача

или цель не определены -

Варианты ситуаций и выбор стиляАмбициозное задание – Недостаточное вознаграждение –Утомительная и неинтересная работа –Неуверенность в силах –Отсутствие

Слайд 18Подходы российских ученых к лидерству

Лидер-эксперт
Компанейский лидер
Харизматический лидер
Лидер-манипулятор
Силовой лидер
Командный лидер

Подходы российских ученых к лидерствуЛидер-экспертКомпанейский лидерХаризматический лидерЛидер-манипуляторСиловой лидерКомандный лидер

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей