Слайд 1Основы нормативного подхода к планированию персонала
Слайд 2Методы планирования персонала
В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.
При количественном
планировании используются следующие методы:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми
располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.
Слайд 4Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу
плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов
на единицу продукции.
Слайд 5К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для
работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации
производства и труда. В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться укрупненные комплексные нормы.
Слайд 6По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники,
технологии, осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат
обязательному пересмотру. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и одновременно с балансовым.
Слайд 7При использовании нормативного метода исходными данными для определения требуемого количества
рабочих являются производственная программа на плановый период времени; нормы времени,
нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и др. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.
Слайд 8Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год
Слайд 9
При упрощенных расчетах общая потребность в персонале определяется по нормам выработки:
Где,
Чпл– среднесписочная плановая численность рабочих;
Qпл – планируемый объем выпуска
продукции;
Впл – плановая норма выработки на одного рабочего.
Чпл = Qпл / Впл
Слайд 10Статистический метод
Статистический метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.
Слайд 11Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого
метода состоит в его общедоступности; ограниченность – в невозможности учесть
изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников – повышение производительности труда, повышение цен и т. д.
Слайд 12Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими
на нее факторами. При линейной регрессии (т. е. Y = а
+ bХ) прогнозы основываются на корреляции между уровнем занятости и таким бизнес-критерием, как объем продаж. Поскольку ни один фактор не может полностью отразить потребность в персонале, такие прогнозы имеют мало шансов оказаться точными, за исключением, быть может, использование его в небольших фирмах, находящихся в очень стабильной окружающей обстановке. Соответственно для расчета состояния спроса в будущем может понадобиться ввод расширенного множества факторов, что приведет к множественному регрессионному анализу (т. е. Y = b0 + b1x1 + b2x2 + b3x3 + b4x4 +…). Коэффициенты b рассчитываются так, чтобы отделить направление и величину воздействия, которое оказывает на спрос на человеческие ресурсы каждая переменная. После этого полученные оценки независимых переменных вводятся в уравнение для расчета потребности в персонале.
Слайд 13Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих
ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.
Это помогает по заданному критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования или развития объекта управления, например распределения работников, позволяющего, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны, сделать это при минимальных затратах и т. д. Однако возможности применения этого метода в сфере кадрового планирования ограничены.
Слайд 14При качественном планировании выделяют следующие методы:
Метод экспертной оценки. Для этого
привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся
переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.
Слайд 15Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно
разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким
методам можно отнести, например, мозговой штурм.
Слайд 16Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается
множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса
анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.