Разделы презентаций


Основы нормативного подхода к планированию персонала презентация, доклад

Содержание

Методы планирования персоналаВ кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.При количественном планировании используются следующие методы:Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Основы нормативного подхода к планированию персонала

Основы нормативного подхода к планированию персонала

Слайд 2Методы планирования персонала
В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.
При количественном

планировании используются следующие методы:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми

располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.

Методы планирования персоналаВ кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.При количественном планировании используются следующие методы:Балансовый метод основывается на взаимной

Слайд 4Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу

плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов

на единицу продукции.

Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы

Слайд 5К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для

работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации

производства и труда. В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться укрупненные комплексные нормы.
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития

Слайд 6По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники,

технологии, осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат

обязательному пересмотру. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и одновременно с балансовым.

По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности

Слайд 7При использовании нормативного метода исходными данными для определения требуемого количества

рабочих являются производственная программа на плановый период времени; нормы времени,

нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и др. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

При использовании нормативного метода исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются производственная программа на плановый период

Слайд 8Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год

Слайд 9
При упрощенных расчетах общая потребность в персонале определяется по нормам выработки:




Где,

Чпл– среднесписочная плановая численность рабочих;
Qпл  – планируемый объем выпуска

продукции;
Впл – плановая норма выработки на одного рабочего.

Чпл = Qпл / Впл

При упрощенных расчетах общая потребность в персонале определяется по нормам выработки:Где, Чпл– среднесписочная плановая численность рабочих; Qпл  –

Слайд 10Статистический метод 
Статистический метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.

Статистический метод Статистический метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.

Слайд 11Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого

метода состоит в его общедоступности; ограниченность – в невозможности учесть

изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников – повышение производительности труда, повышение цен и т. д.


Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого метода состоит в его общедоступности; ограниченность –

Слайд 12Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими

на нее факторами. При линейной регрессии (т. е. Y = а

+ bХ) прогнозы основываются на корреляции между уровнем занятости и таким бизнес-критерием, как объем продаж. Поскольку ни один фактор не может полностью отразить потребность в персонале, такие прогнозы имеют мало шансов оказаться точными, за исключением, быть может, использование его в небольших фирмах, находящихся в очень стабильной окружающей обстановке. Соответственно для расчета состояния спроса в будущем может понадобиться ввод расширенного множества факторов, что приведет к множественному регрессионному анализу (т. е. Y = b0 + b1x1 + b2x2 + b3x3 + b4x4 +…). Коэффициенты b рассчитываются так, чтобы отделить направление и величину воздействия, которое оказывает на спрос на человеческие ресурсы каждая переменная. После этого полученные оценки независимых переменных вводятся в уравнение для расчета потребности в персонале.

Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами. При линейной регрессии (т. е.

Слайд 13Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих

ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.

Это помогает по заданному критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования или развития объекта управления, например распределения работников, позволяющего, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны, сделать это при минимальных затратах и т. д. Однако возможности применения этого метода в сфере кадрового планирования ограничены.

Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины

Слайд 14При качественном планировании выделяют следующие методы:
Метод экспертной оценки. Для этого

привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся

переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.

При качественном планировании выделяют следующие методы:Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и

Слайд 15Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно

разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким

методам можно отнести, например, мозговой штурм.

Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных

Слайд 16Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается

множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса

анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.
Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика