Слайд 1Основы проектного управления
Семинар №6
11.03.2020
Слайд 3Как делался ваш moodboard?
Какие были этапы?
Слайд 9Игра: лыжник или мудбордист?
Команды по очереди представляют свои mood boards.
Задача
остальных - принять участие в оценивании.
Каким образом?
Всем участникам (не презентующим)
раздадут карточки
На каждой карточке - своя роль
В зависимости от роли, каждый участник должен выполнять то, что написано на карточке
1 выступающая команда - 1 раунд. Во время выступления следующей команды все участники берут новую карточку
Слайд 10Критерии оценки mood board
(для преподавателя)
Релевантность: соответствует ли mood board общей
идее проекта?
Целостность: смотрится ли mood board как единое целое?
Креативность: творчески
ли подошли к подготовке mood board?
Цветовая гамма: удачно ли подобраны цвета?
Проработанность: насколько детально был проработан mood board?
Слайд 11Разбор индивидуальных mood board: инструкция для выступающих
Поясните за каждый элемент.
Почему был выбран именно он?
Как происходил процесс формирования mood board?
Как рождались идеи?
Какими источниками вы пользовались? Что вдохновило?
Слайд 12Разбор групповых mood board:
инструкция для выступающих
Есть ли в вашем mood
board элементы, которые совпали у всех участников команды?
Есть ли в
вашем общем mood board уникальные элементы? (которые встречались не во всех индивидуальных mood board). Кто их автор? Почему были выбраны именно эти элементы?
Насколько разным было видение у каждого из членов команды?
Слайд 13Репостнуть пост в социальной сети Вконтакте (появится 12.03)
В описании к
посту написать про ваш опыт, который кажется интересным и полезным
Авторы
самых трушных историй получат призы (до 20.03)
P. S. Участие в конкурсе абсолютно добровольное и не вносит никакого вклада в накопленную оценку
Внимание - конкурс!
Слайд 14Определяем роли в проектной команде
Проходим опрос
https://www.surveygizmo.com/s3/5478467/
Слайд 15Роли по Белбину
http://ibcm.biz/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8-%D1%80-%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D0%B1%D0%B8%D0%BD/
Слайд 26Что делает команду эффективной?
Все участники знают
• свои сильные/слабые стороны
• сильные/слабые
стороны других членов команды
Представлены все роли
Отношения строятся на обращении к
сильным сторонам и управлении слабыми
Слайд 27Предсказание
Предположите, какую роль играет каждый участник вашей команды
Подумайте, каких ролей
не хватает вашей команде
Подумайте, в чем состоит ролевой дисбаланс вашей
команды в ее текущем составе? (каких ролей слишком много) Насколько ваша команда сбалансирована?
Слайд 28Игра Dream Team
Представьте, что у вас есть возможность привлечь в
свою команду любого человека или персонажа, реального или вымышленного, живого
или уже покинувшего этот мир. Это может быть Дональд Трамп или Наполеон, Чебурашка или Че Гевара, Сергей Павлович Королев или Павел Дуров.
Создайте команду своей мечты по числу членов вашей команды.
Лист А1 разделите на 4 части.
(1) Слева вверху напишите состав команды вашей мечты.
(2) Справа вверху напишите 5 ценностей командной работы, которые воплощает команда вашей мечты. Выпишите их в столбец.
(3) Слева внизу напишите нормы и правила поведения (5-7 шт.), которые должны быть в вашей команде.
(4) Справа внизу: Сформулируйте проявления поведения, которые команда считает неприемлемыми.
Представьте команду вашей мечты, ее ценности.
Опишите проекты, за которые возьмется команда вашей мечты.
Слайд 30Планирование методом набегающей волны - метод итеративного планирования, при котором
работа
надо будет выполнить в ближайшей перспективе = планируется подробно
далеко
отстоящая по времени работа = планируется с меньшей степенью детализации.
Почему?
Оперативное управление
Руководство PMBok
Слайд 31Во время раннего стратегического планирования информация еще недостаточно определена
Пакеты работ
не могут быть декомпозированы
По мере поступления информации о предстоящих в
ближайшей перспективе событиях необходимо декомпозиция пакетов работ до конкретных операций
Оперативное управление
Руководство PMBok
Слайд 32Декомпозиция - вопрос в зал
Декомпозиция - это метод, предполагающий разбиение
результатов проекта на более мелкие и более управляемые элементы. Операции
представляют собой трудозатраты, необходимые для выполнения пакета работ.
Вспомните процесс выполнения последнего домашнего задания. Как в вашей команде происходила декомпозиция? Приведите примеры операций
Руководство PMBok
Слайд 33простой интерфейс
почти неограниченный бесплатный доступ
удобство в работе и возможность интеграции
с другими популярными инструментами для онлайн-работы
Где зарегистрироваться? https://trello.com/
Trello
Слайд 36Методы разработки расписаний проектов
Итеративное расписание проекта с бэклогом - требования
документируются в пользовательских историях, которые затем уточняются и приоритезируются, а
свойства продуктов разрабатываются в рамках, ограниченных по времени.
Слайд 38Методы разработки расписаний проектов
Расписание по требованию (канбан) - рассматривает работы
из бэклога или списка переочередных работ, которые подлежат выполнению в
первую очередь по мере поступления ресурсов
Слайд 39Какая из досок удобнее для планирования Вашего проекта?
В аудитории:
1.
Аргументировать удобство (на данной стадии и в перспективе). Согласовать в
команде формат вашей доски и нарисовать структуру доски вашей команды
2. Обсудить алгоритм заполнения доски (кто и что делает раз в месяц/раз в неделю)
Слайд 40Какая из досок удобнее для планирования Вашего проекта?
Дома (дедлайн 16.03
23:59):
Доклад по возможностям трелло в СВЯЗКЕ с запросом проектных команд
на майноре (на 5-10 минут). Обязательно согласовать идею с семинаристом. Приоритет пропустившим семинар по уважительным причинам (4 балла).
Создать доску, зарегистрировать всех членов команды + семинариста
(2 балла), создать структуру доски (2 балла), внести операции по последнему заданию (муд борд) (2 балла), использование “продвинутых” функций внутри карточки (2 балла), правила управления доской (алгоритм работы) и системы хранения файлов (2 балла, прикрепить на доске)
