Разделы презентаций


Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Содержание

Цель и эскизное описание проектаПредварительный план проектаПостановка цели/целей проектаОбоснование актуальности и проблемы проектаРазработка устава проектаРазработка интеллект-карты проектаРазработка календарного план-графикаРазработка бюджета проекта Рекомендуемая литература:Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Основы проектной деятельности  Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Слайд 2Цель и эскизное описание проекта
Предварительный план проекта
Постановка цели/целей проекта
Обоснование актуальности

и проблемы проекта
Разработка устава проекта
Разработка интеллект-карты проекта
Разработка календарного план-графика
Разработка бюджета

проекта
Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа:
https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/

1

Цель и эскизное описание проектаПредварительный план проектаПостановка цели/целей проектаОбоснование актуальности и проблемы проектаРазработка устава проектаРазработка интеллект-карты проектаРазработка

Слайд 35
Предварительный план проекта

5Предварительный план проекта

Слайд 42
S – Specific – конкретные

M – Measurable – измеримые

A – Achievable – достижимые

R – Relevant – уместные

T – Time-bounded –

определенные во времени
Формулировка цели проекта

2S – Specific – конкретныеM – Measurable – измеримыеA – Achievable – достижимыеR – Relevant – уместныеT – Time-bounded – определенные во времениФормулировка цели проекта

Слайд 53
Обоснование актуальности проекта и постановка проблемы

3Обоснование актуальности проекта и постановка проблемы

Слайд 64
Обоснование актуальности проекта и постановка проблемы
Актуальность обосновывается через противоречия:
Практика-практика
Теория-практика
Сущее
Должное

4Обоснование актуальности проекта и постановка проблемыАктуальность обосновывается через противоречия:Практика-практикаТеория-практикаСущееДолжное

Слайд 76
Устав проекта
Устав проекта
• Наименование проекта
• Цель/цели проекта (SMART)
• Обоснование целесообразности

проекта (и, если нужно, бизнес-кейс)
• Описание проекта (что входит в

проект)
• Требования к результатам проекта. Критерии приемки проекта
• Исключения проекта (что не входит в проект)
• Сроки и ключевые вехи проекта. Расписание проекта.
• Бюджет проекта
• Заказчик проекта и спонсор/куратор проекта
• Назначенный руководитель и его полномочия
• Ключевые стейкхолдеры проекта, их роли, полномочия и подчинение (структура)
• Основные отчетные вехи
• Допущения и ограничения проекта
• Основные риски проекта
• Даты, подписи
6Устав проектаУстав проекта• Наименование проекта• Цель/цели проекта (SMART)• Обоснование целесообразности проекта (и, если нужно, бизнес-кейс)• Описание проекта

Слайд 87
Разработка mind-map проекта
Программные продукты:
MindMeister
MindMup
Mind42

7Разработка mind-map проектаПрограммные продукты:MindMeisterMindMupMind42

Слайд 98
Разработка календарного план-графика
Пути оценки сроков:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Методы управления

сроками:
Метод критического пути
Выравнивание ресурсов
Анализ «Если что»
Применение опережений

и задержек
Сжатие расписания
Быстрый проход

Программные продукты:
Microsoft Project
Gantt Project

8Разработка календарного план-графикаПути оценки сроков:Экспертная оценкаОценка по аналогамПараметрическая оценкаМетоды управления сроками:Метод критического пути Выравнивание ресурсов Анализ «Если

Слайд 109
Разработка календарного план-графика
Пути оценки сроков:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Методы управления

сроками:
Метод критического пути
Выравнивание ресурсов
Анализ «Если что»
Применение опережений

и задержек
Сжатие расписания
Быстрый проход

Программные продукты:
Microsoft Project
Gantt Project

9Разработка календарного план-графикаПути оценки сроков:Экспертная оценкаОценка по аналогамПараметрическая оценкаМетоды управления сроками:Метод критического пути Выравнивание ресурсов Анализ «Если

Слайд 1110
Разработка бюджета
Методы оценки затрат:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценка «Снизу вверх»
Оценка

«Сверху вниз»
Анализ предложений поставщиков

10Разработка бюджетаМетоды оценки затрат:Экспертная оценкаОценка по аналогамПараметрическая оценкаОценка «Снизу вверх»Оценка «Сверху вниз»Анализ предложений поставщиков

Слайд 12Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика