а также выявление их предполагаемых интересов весьма нетривиальная задача. Какова
должна быть степень «близости» и заинтересованности субъектов в результатах работы системы, чтобы отнести их к перечню стейкхолдеров.Максим А. Сопов
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы системного анализа 6
Содержание
- 1. Основы системного анализа 6
- 2. Этап третий. Составление списка стейкхолдеров.Максим А. Сопов
- 3. Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию.Составить полный
- 4. В некоторых случаях предлагается ограничиться кратким перечнем
- 5. Максим А. Сопов
- 6. Список стейкхолдеров – это модель черного ящика для проблемной ситуации.Максим А. Сопов
- 7. «Безмолвные» стейкхолдеры.будущие поколения – их еще нет,
- 8. «Безмолвные» стейкхолдеры.прошлые поколения – их уже нет,
- 9. ПИРСПользователиИсполнителиРуководителиСобственникиМаксим А. Сопов
- 10. Этап четвертый. Выявление проблемного месива.Максим А. Сопов
- 11. Что нужно знать о стейкхолдере:Должность.Круг решаемых задач.ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ КЛИЕНА.Максим А. Сопов
- 12. Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации,
- 13. Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения
- 14. Задачу определения очередности решения проблем из проблемного
- 15. Техника формирования дерева проблем.Стейкхолдеры знакомиться с проблемным
- 16. Этап пятый. Определение конфигуратора.Максим А. Сопов
- 17. Конфигуратор - минимальный набор профессиональных языков, позволяющий
- 18. Спасибо за внимание!Ваши вопросы?!Максим А. Сопов
- 19. Скачать презентанцию
Этап третий. Составление списка стейкхолдеров.Максим А. Сопов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию.
Составить полный список.
Определение перечня стейкхолдеров,
Слайд 4В некоторых случаях предлагается ограничиться кратким перечнем непосредственно вовлеченных в
ситуацию лиц, например поставщиков ресурсов, потребителей конечного продукта, вовлеченных в
работу системы человеческие ресурсы, а также вышестоящие системы.Максим А. Сопов
Слайд 7«Безмолвные» стейкхолдеры.
будущие поколения – их еще нет, но их интересы
необходимо учесть, чтобы не создать им проблем нашим вмешательством в
сегодняшнюю реальность, как это сделали с нами предыдущие поколения – долги, исчерпание даже возобновимых ресурсов, проблема атомных и промышленных отходов, кислотные дожди и т.п.;Максим А. Сопов
Слайд 8«Безмолвные» стейкхолдеры.
прошлые поколения – их уже нет, но их интересы
представлены оставленной нам ими культурой, вмешательство не должно наносить какой-либо
ущерб материальной или духовной культуре;окружающая среда – принимаемые решения не должны вредить среде нашего обитания, живой и неживой природе.
Максим А. Сопов
Слайд 11Что нужно знать о стейкхолдере:
Должность.
Круг решаемых задач.
ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
КЛИЕНА.
Максим А. Сопов
Слайд 12Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации, высказанные стейкхолдерами. (Аккоф)
В
проблемном месиве все суждения не являются независимыми, они взаимосвязаны ,
образуя некоторую систему.Максим А. Сопов
Слайд 13Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения стейкхолдеров.
Задача аналитика –
не работа с конкретной проблемой, а проектирование улучшающего вмешательства для
проблемного месива.Работа аналитика в рамках двух задач:
Определения очередности решения проблем из проблемного месива.
Распределение ресурсов.
Максим А. Сопов
Слайд 14Задачу определения очередности решения проблем из проблемного месива возможно решить
упорядочиванием проблемного месива.
Инструментом решения данной задачи является – иерархическое
дерево проблем.Максим А. Сопов
Слайд 15Техника формирования дерева проблем.
Стейкхолдеры знакомиться с проблемным месивом.
Каждый эксперт из
проблемного месива выбирает ключевую проблему.
Эксперты проводят ранжирование проблем до тех
пор пока не придут к согласию.Затем берется следующая проблема и сравнивается с первой:
Если вторая причина или условие для первой, то она перемещется на уровень ниже.
Если она является следствием первой – на уровень выше.
Если не является ни причиной, ни следствием ставиться на тот же уровень.
Максим А. Сопов
Слайд 17Конфигуратор - минимальный набор профессиональных языков, позволяющий дать полное адекватное
описание проблемной ситуации и ее преобразованиям.
Максим А. Сопов
