Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы управления персоналом
Содержание
- 1. Основы управления персоналом
- 2. Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми
- 3. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
- 4. Классификация персонала*Производственный (рабочие) *Управленческий (служащие) *Специалисты
- 5. Кадровая политикаКадровая политика – это система работы
- 6. Составные элементы кадровой политики
- 7. Сущность управления персоналом организацииУправление персоналом – функциональная
- 8. Задачи управления персоналомпомощь предприятию в достижении цели;обеспечение
- 9. Концепции управления персоналомКонцепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая
- 10. Факторы, воздействующие на человека в организации
- 11. Формирование кадрового состава Подбор кадровАдаптация персоналаДеловая карьераОптимизация численности персонала.
- 12. Стадии подбора кадровДетализация требований к вакантному рабочему
- 13. Адаптация персонала Виды адаптациитрудовая адаптация;профессиональная адаптация;социально
- 14. Деловая карьера на предприятии Под деловой
- 15. Виды карьер
- 16. Спасибо за внимание
- 17. Скачать презентанцию
Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Персонал -
совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
сотрудники организации
партнеры,
которые привлекаются к реализации проектов
для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
Слайд 3Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
Слайд 5Кадровая политика
Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяющая
различные формы деятельности и направленная на создание сплоченного, ответственного и
высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды.Цель кадровой политики – внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.
Средство реализации кадровой политики – управление персоналом.
Слайд 7Сущность управления персоналом организации
Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача
которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом
количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.Цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Слайд 8Задачи управления персоналом
помощь предприятию в достижении цели;
обеспечение предприятия квалифицированными и
заинтересованными работниками;
эффективное использование мастерства и способностей персонала;
совершенствование систем мотивации;
повышение уровня
удовлетворенности трудом;развитие систем повышения квалификации и профессионального образования;
сохранение благоприятного климата в коллективе;
планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное;
совершенствование методов оценки деятельности персонала;
обеспечение высокого уровня условий труда и качества жизни в целом.
Слайд 9Концепции управления персоналом
Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма)
Концепция "управления персоналом"
(административный этап организационной парадигмы)
Концепция "управления человеческими ресурсами "
(социальный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческим потенциалом". (гуманистическая парадигма)
Слайд 11Формирование кадрового состава
Подбор кадров
Адаптация персонала
Деловая карьера
Оптимизация численности персонала.
Слайд 12Стадии подбора кадров
Детализация требований к вакантному рабочему месту и к
кандидату;
составление должностной инструкции (описание должностных функций)
Привлечение кандидатов;
Отбор кандидатов;
Прием на работу
Слайд 13Адаптация персонала
Виды адаптации
трудовая адаптация;
профессиональная адаптация;
социально - психологическая адаптация;
общественно -
организационная адаптация;
культурно - бытовая адаптация;
психофизиологическая адаптация;
Слайд 14Деловая карьера на предприятии
Под деловой карьерой понимается индивидуально осознанная
позиция и поведение человека, связанные с трудовым опытом и деятельностью
на протяжении всей его рабочей жизни.Профессиональная карьера – это последовательность должностей в течение всей профессиональной жизни человека.
Планирование карьеры – это определение целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.
Развитие карьеры – это действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения.
