Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы социального проектирования
Содержание
- 1. Основы социального проектирования
- 2. Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования
- 3. Проектирование – процесс разработки, составления проекта
- 4. Проект — это предметное представление идеи в виде конкретных образов
- 5. Проект есть способ выражения идеи языком целей
- 6. Проект есть модель предлагаемого к созданию и
- 7. СоциальныеНаучно-техническиеТехнологическиеЭкономическиеСтроительныеЭкологическиеОборонныеКосмическиеОбразовательныеТипология проектов
- 8. Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы
- 9. Инициаторы проекта сами:Выявляют проблему;Формулируют цели и задачи
- 10. Шаг № 1. Изучение общественного мнения
- 11. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 12. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 13. Понимание социальной проблемы позволяет придать проекту ЦЕЛЕВУЮ ОРИЕНТАЦИЮ
- 14. Шаг № 3. Определение целей и задач
- 15. Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
- 16. Шаг № 4. Изучение возможностей инициативной группы
- 17. Шаг № 4. Изучение возможностей инициативной группы
- 18. Шаг № 5. Составление плана работыТолько тот, кто планирует, и может организовать.Аксиома менеджмента
- 19. Шаг № 5. Составление плана работы
- 20. Шаг № 5. Составление плана работыПримерная схема плана работы
- 21. Шаг № 6. Составление рабочего графикаРаботай с умом,а не до ночи.Э. Кроткий,афорист
- 22. Шаг № 6. Составление рабочего графика
- 23. Шаг № 6. Составление рабочего графикаГрафик отсчета времени
- 24. Шаг № 7. Определение обязанностей и их
- 25. Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
- 26. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников
- 27. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
- 28. Шаг № 9. Составление бюджета Брать хорошо из того, что имеешь.Гесиод
- 29. Шаг № 9. Составление бюджета
- 30. Шаг № 10. Разработкасистемы оценки проектаНет систем
- 31. Шаг № 10. Разработкасистемы оценки проекта
- 32. Последовательность шагов № 1 и 10 — это разработка социального проекта,его подготовка к реализации
- 33. Дальнейшие шаги— это реализация разработанного социального проекта силами инициативной группы
- 34. Шаг № 11. Проведение плановых мероприятийКогда вы
- 35. Шаг № 12. Контроль и оценка выполнения
- 36. Шаг № 13. Корректировка реализации проектаВыход из безвыходногоположения там же, где вход.В.Л. Леви, психолог
- 37. Два последних шага— это подведение итогов работы над социальным проектом
- 38. Шаг № 14. Анализ результатов работы по проектуЧеловек не река, чтобы не оглядываться назад.Сервантес, писатель
- 39. Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования проекта.Типичные ошибки:
- 40. Переоценка своих сил и возможностей организации;Отсутствие информации о реализованных социальных проектах.Типичные ошибки:
- 41. Желаем успехов !!!
- 42. Скачать презентанцию
Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования призван помочь Вам изложить свои предложения в виде простейших, но в то же время ясных проектов, свидетельствующих о возможности практической реализации Вашего проектного предложения
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5Проект есть способ выражения идеи языком целей и задач,
мер и
действий по достижению намечаемых целей,
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков
воплощения идеи
Слайд 6Проект есть модель предлагаемого к созданию и использованию объекта (процесса)
в виде:
А) словесного описания (вербальная модель);
Б) графического изображения (чертежей),
схем;В) числовых показателей, расчетов
Г) комбинированный вариант с использованием первых трех вариантов.
Слайд 7Социальные
Научно-технические
Технологические
Экономические
Строительные
Экологические
Оборонные
Космические
Образовательные
Типология проектов
Слайд 8Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной
проблемы
Слайд 9Инициаторы проекта сами:
Выявляют проблему;
Формулируют цели и задачи проекта;
Проводят первичную разработку
проекта.
Далее:
А) Сами завершают разработку проекта;
Б) Обращаются в заинтересованные организации с
просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;В) Сами реализуют свой проект.
Слайд 14Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
Цель — это
мечта, которая должна
осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
Слайд 18Шаг № 5. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и
может организовать.
Аксиома менеджмента
Слайд 24Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
Нельзя
ошибаться в людях!
Лозунг японских деловых кругов
Слайд 26Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных
дел часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог
Слайд 30Шаг № 10. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки
— нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
Слайд 32Последовательность шагов № 1 и 10 —
это разработка социального
проекта,
его подготовка к реализации
Слайд 33Дальнейшие шаги
—
это реализация разработанного социального проекта силами инициативной группы
Слайд 34Шаг № 11. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете
24 часа в
сутки и
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд
Хаммер, американский бизнесмен
Слайд 35Шаг № 12. Контроль и оценка выполнения плана
Если какое-то дело
предоставляется самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила
"Мерфологии"
Слайд 36Шаг № 13. Корректировка реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же,
где вход.
В.Л. Леви,
психолог
Слайд 38Шаг № 14. Анализ результатов работы по проекту
Человек не река,
чтобы не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
Слайд 39Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;
Отсутствие реальных источников
материально-технического обеспечения и финансирования проекта.
Типичные ошибки:
Слайд 40Переоценка своих сил и возможностей организации;
Отсутствие информации о реализованных социальных
проектах.
Типичные ошибки:
