Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности
Содержание
- 1. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности
- 2. МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм
- 3. МенеджментОснователь менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г.
- 4. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся
- 5. Основные функции менеджментаУправление - это процесс планирования,
- 6. Функции менеджмента:организациямотивацияконтрольэто формирование цели управления, выбор путей
- 7. Иерархия управленияразработка и реализация стратегии органи-
- 8. Промышленное производство - это сложный процесс превращения
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Фаза - комплекс работ, выполнение которых характеризует
- 12. Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:ручныемашинно-ручныемашинныеавтоматизированные
- 13. Слайд 13
- 14. 2. Типы производств и их технико-экономическая характеристикаТип
- 15. Слайд 15
- 16. 3. Производственная структура предприятияПроизводственная структура предприятия –
- 17. Цех – это основная структурная производственная единица
- 18. В составе предприятия выделяются следующие подразделения:Основные цехиВспомогательные
- 19. Цехи и участки создаются по принципу специализации:- технологической;- предметной;- предметно-замкнутой;- смешанной.3. Производственная структура предприятия
- 20. Производственная структура предприятия с технологической специализацией (фрагмент)
- 21. Производственная структура предприятия с предметной специализацией (фрагмент)
- 22. Производственная структура цеха
- 23. Производственный цикл – это календарный период времени,
- 24. Состав и структура рабочего времени
- 25. Производственный цикл Тц :Тц = Тврп +
- 26. В течение рабочего периода выполняются технологические операцииТврп
- 27. Сумму времен штучного, контрольных операций, транспортирования называют
- 28. Тшк = Топ + Тпз + Тен
- 29. Оперативное время:Топ = Тос + ТвТос -
- 30. Время перерывов (Твпр) обусловлено:Трт - режимом трудаТмо
- 31. Время межоперационного пролеживания (Тмо) :Тмо = Тпар
- 32. В общем виде производственный цикл выражается формулойТц
- 33. Основными направлениями снижения производственного цикла являются4. Производственный
- 34. Метод 1 - Непоточное производствоПризнаки: 5. Методы
- 35. Непоточное производство используется:5. Методы организации производствав единичном
- 36. 5. Методы организации производстваn - количество предметов
- 37. Поточное производство характеризуется следующими основными признаками: специализацией каждого
- 38. поточная линия – ряд взаимосвязанных рабочих мест,
- 39. Производственные потоки можно классифицировать по ряду признаков: по
- 40. 1 параметр:такт (ритм) поточной линии (r) -
- 41. 2 параметр:количество рабочих мест (N) исчисляется по каждой операции: tц - длительность рабочего цикла5. Методы организации производства
- 42. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 43. Скачать презентанцию
МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством
с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайд 3Менеджмент
Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного
управления»)
Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В
России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
Слайд 4Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый
полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера
- обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Слайд 5Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и
контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
Процесс
управлениякоммуникации (обратная связь)
Слайд 6Функции менеджмента:
организация
мотивация
контроль
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения
этой цели
планирование
это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели
организацииэто совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе
это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества
Слайд 7Иерархия управления
разработка и реализация стратегии органи-
зации, принятие важных решений
(президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
Институци-ональный
уровень
Управленческий уровень
Технический уровень
Слайд 8Промышленное производство - это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов
и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка.
Производственный
процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции
Слайд 11Фаза - комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части
технологического процесса и связано с переходом предмета труда из одного
качественного состояния в другое.Операция - часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов
Слайд 12Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:
ручные
машинно-ручные
машинные
автоматизированные
Слайд 142. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
Тип производства – совокупность
его организационных, технических и экономических особенностей.
Тип производства определяется следующими факторами:
- номенклатурой
выпускаемых изделий;- объемом выпуска;
- степенью постоянной номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.
Слайд 163. Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия – это совокупность производственных
единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы
связей между ними.Производственная структура зависит от
вида выпускаемой продукции и его номенклатуры,
типа производства и форм его специализации,
от особенностей технологических процессов.
Слайд 17Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная
и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на
выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.Участок – это объединенная по определенным признакам группа рабочих мест.
3. Производственная структура предприятия
Слайд 18В составе предприятия выделяются следующие подразделения:
Основные цехи
Вспомогательные цехи
Обслуживающие цехи
Хозяйства производственного
назначения
Цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:
- на заготовительные;
- обрабатывающие;
- сборочные.
3. Производственная структура
предприятия
Слайд 19Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.
3. Производственная структура предприятия
Слайд 23Производственный цикл – это календарный период времени, в течение которого
материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного
процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию.Он выражается в календарных днях,
при малой трудоемкости изделия - в часах.
4. Производственный цикл и его структура
Слайд 25Производственный цикл Тц :
Тц = Тврп + Твпр,
где Тврп -
время рабочего процесса
Твпр - время перерывов
4. Производственный цикл и его
структура
Слайд 26В течение рабочего периода выполняются технологические операции
Тврп = Тшк +
Тк + Ттр + Те
Тшк - штучно-калькуляционное время;
Тк - время контрольных операций;
Ттр -
время транспортирования предметов труда;Те - время естественных процессов (старения, релаксации, естественной сушки, отстоя взвесей в жидкостях и т.п.).
4. Производственный цикл и его структура
Слайд 27Сумму времен штучного, контрольных операций, транспортирования называют операционным временем (Топр):
Топр
= Тшк + Тк + Ттр
4. Производственный цикл и его
структура
Слайд 28Тшк = Топ + Тпз + Тен +Тото
Топ - оперативное
время;
Тпз - подготовительно-заключительное время при обработке новой партии деталей;
Тен -
время на отдых и естественные надобности рабочих;Тото - время организационного и технического обслуживания (получение и сдача инструмента, уборка рабочего места, смазка оборудования и т.п.).
4. Производственный цикл и его структура
Слайд 29Оперативное время:
Топ = Тос + Тв
Тос - основное время
Тв -
вспомогательное время
Вспомогательное время:
Тв = Ту + Тз + Ток
Ту
— время установки и снятия детали (сборочной единицы) с оборудования;Тз — время закрепления и открепления детали в приспособлении;
Ток — время операционного контроля рабочего (с остановкой оборудования) в ходе операции
4. Производственный цикл и его структура
Слайд 30Время перерывов (Твпр) обусловлено:
Трт - режимом труда
Тмо - межоперационным пролеживанием
детали
Тр - временем перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры оборудования
Торг
- временем перерывов, связанных с недостатками организации производстваТвпр = Тмо + Трт + Тр + Торг
4. Производственный цикл и его структура
Слайд 31Время межоперационного пролеживания (Тмо) :
Тмо = Тпар + Тож +
Ткп
Тпар - перерывы партионности
Тож - перерывы ожидания
Ткп - перерывы
комплектования4. Производственный цикл и его структура
Слайд 32
В общем виде производственный цикл выражается формулой
Тц = Топр +
Те + Тмо + Трт + Тр + Торг
4. Производственный
цикл и его структура
Слайд 33Основными направлениями снижения производственного цикла являются
4. Производственный цикл и его
структура
совершенствование технологии
применение более производительных оборудования, инструментов, средств технологического оснащения
автоматизация производственных
процессов и применение гибких интегрированных процессовспециализация и кооперирование
производства
организация поточного производства
гибкость (многофункциональность) персонала
многие другие факторы, влияющие на длительность производственного цикла
Слайд 34Метод 1 - Непоточное производство
Признаки:
5. Методы организации производства
рабочие места
размещаются однотипными технологическими группами без связи с последователь-ностью выполнения операций
на
них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями
Слайд 35Непоточное производство используется:
5. Методы организации производства
в единичном производстве
в серийном производстве
осуществляется
в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются)
1
партионно-технологи-ческий метод
принимает
две формы2
предметно-групповой метод
Слайд 365. Методы организации производства
n - количество предметов труда, обрабатываемых на
данном оборудовании;
t - норма времени на обработку предметов труда;
T -
плановый фонд времени работы единицы оборудования за год; Kв.н. - коэффициент выполнения норм времени
Слайд 37Поточное производство характеризуется следующими основными признаками:
специализацией каждого рабочего места на
выполнении определенной операции;
согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе
единого расчетного темпа работы;размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера)
5. Методы организации производства
Слайд 38поточная линия – ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке
последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой
производительности (ее определяет ведущая машина потока)5. Методы организации производства
Слайд 39Производственные потоки можно классифицировать по ряду признаков:
по числу линий -
на однолинейные и
многолинейные;
по степени охвата производства - на
участковые
и сквозные; по способу поддержания ритма - со свободным и
регламентированным ритмами;
по степени специализации - многопредметные и
однопредметные;
по степени непрерывности процесса - прерывные и
непрерывные
5. Методы организации производства
Слайд 401 параметр:
такт (ритм) поточной линии (r) - промежуток времени между
выпуском двух, следующих одно за другим готовых изделий или партий
готовых изделий:Т - плановый фонд времени работы линии за расчетный период, мин.;
П - объем производства продукции за тот же период в натуральном измерении
5. Методы организации производства
Слайд 412 параметр:
количество рабочих мест (N) исчисляется по каждой операции:
tц -
длительность рабочего цикла
5. Методы организации производства
