Слайд 1План проведения занятий по дисциплине
«Управление проектами»
Трофимов Валерий Владимирович
д.т.н., профессор,
зав. каф. Информатика СПбГУЭФ
tvv@unecon.ru
Слайд 3Содержание дисциплины
Раздел 1. «Проект и его окружение»
Раздел 2. «Процессы управления
проектом»
Раздел 3. «Организация управления проектами»
Раздел 4. «Управленческие решения в системе
менеджмента»
Раздел 5. «Методология разработки, принятия и реализации управленческих решений»
Слайд 4Раздел 1. «Проект и его окружение»
Дидактические единицы:
1.1. Управление проектами
в менеджменте.
1.2. История возникновения и становления методов управления проектами.
1.3. Проект, его элементы и характеристики.
1.4. Окружение проекта.
1.5. Структуры проекта
Слайд 5Раздел 2. «Процессы управления проектом»
Дидактические единицы:
2.1.Области знаний управления проектами.
2.2.Группы процессов управления проектами.
Слайд 6Раздел 3. «Организация управления проектами»
Дидактические единицы:
3.1.Методы построения проектных моделей компании.
3.2.Управление проектами и стратегии компании.
3.3.Информационная система управления проектами как
инструмент реализации стратегии компании.
3.4.Проектно-ориентированный бизнес.
3.5.Организационные структуры управления проектами.
3.6.Прогнозирование и определение риска и его оценка.
3.7.Информационная система управления проектами.
Слайд 7Тема 4. Управленческие решения в системе менеджмента
Дидактические единицы:
4.1. Современные проблемы
теории принятия решений
4.2. Модели теории принятия и организации процесса разработки
управленческих решений
Слайд 8Тема 5. Методология разработки, принятия и реализации УР
Дидактические единицы:
5.1. Методы
разработки, принятия и реализации управленческих решений
5.2. Иерархия как система принятия
решений
Слайд 9Основная литература:
Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ
ИТМО, 2010. – 200с.
Трофимов В.В., Панкова Д.А. Управление проектами с
помощью Gantter.com. Учебное пособие. Лабораторный практикум. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 70с.
Трофимов В.В., Трофимова Л.А. Управленческие решения. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011. – 198с.
Слайд 10Дополнительная литература:
Руководство к Своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBoK).
Четвертое (третье) издание. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton
Square, PA 19073-3299 USA/США.
Куперштейн В.И. Корпоративная стандартизация бизнеса, М.: Дело, 2011.
Кит Локир, Джеймс Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства. Project Management and Project Network Techniques. Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008 г., 352 с.
Просветов Г. И.. Управление проектами. Задачи и решения. Изд-во: Альфа-Пресс, 2008 г., 200 стр.
Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Common Sense Project Management. Серия: Практический менеджмент. Изд-во: Стандарты и качество, 2009 г., ‑ 240 с.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 240с.
Трофимов В.В., Цветков А.В. и др. ИСУП в управлении проектами. Практическое пособие/Под ред. проф. В.В. Трофимова.. М.: Изд-во ЗАО «ПМСофт», 2006, ‑ 248с.
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами / Пер. с полск. – М.: Финансы и статистика. 2006.‑ 304с.
Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. М.: Диалектика. – 2009. – 480с.
Слайд 11Методические материалы
tvv.narud.ru/конспекты моих лекций/магистрам/ Управление проектами
План проведения занятий по дисциплине
"Управление проектами"
Презентации лекций по дисциплине "Управление проектами»
Управление проектами. Учебное пособие
(http://tvvlibrary.narod.ru/uch.html)
Управление проектами с помощью Gantter.com. Лабораторный практикум.
Примерные темы проектов для самостоятельной работы.
Темы эссе по разделу «Управленческие решения» дисциплины «Управление проектами».
Слайд 12Определение ЭССЕ
Эссе (из фр. essai «попытка, проба, очерк», от лат. exagium «взвешивание») — литературный
жанр прозаического сочинения небольшого объёма и свободной композиции.
Эссе выражает индивидуальные
впечатления и соображения автора по конкретному поводу или предмету и не претендует на исчерпывающую или определяющую трактовку темы.
В отношении объёма и функции граничит, с одной стороны, с научной статьёй и литературным очерком (с которым эссе нередко путают), с другой — с философским трактатом.
Слайд 13«Разбалловка» по дисциплине УП
1) текущее тестирование проводится в автоматическом режиме
и включает:
а) прохождение 3-х тестов по всем трем модулям
раздела "Управление проектами". Один тест (min = 6; max = 10).
ИТОГО за три теста (min = 18; max = 30).
б) прохождение одного теста по модулю третьего раздела "Управленческие решения«. Один тест (min = 6; max = 10)
ИТОГО результаты тестирования составят (min = 24; max = 40).
Информация предоставляются из ЦДО.
Слайд 14«Разбалловка» по дисциплине УП
2) баллы за защиту проекта (курсовой работы)
(min = 12; max = 20).
выставляются преподавателем.
3) Наличие эссе по
разделу «Управленческие решения»
(min = 6; max = 10)
выставляются преподавателем.
4) Выступление на конференции «Управленческие решения»
(min = 6; max = 10).
выставляются преподавателем.
Итак, в результате прохождения всех точек рубежного контроля дисциплины возможно набрать:
min = 48; max = 80.
Слайд 15«Разбалловка» по дисциплине УП
Для тех, кто захочет поднять свой балл
предусмотрен письменный экзамен:
min = 12; max = 20.
ИТОГО (min =
60; max = 100)
«Отлично» => 90
«Хорошо» = 75 - 90
«Удовлетворительно» = 60 - 75