Планування процесів управління змістом та інтеграцією

спланированный — только вдвое.

Майкл Хардинг Роберт, автор остроумной «Project

Management Book»

верхнего уровня (родительские).
2. У каждой родительской работы может иметься несколько

дочерних работ, достижение которых обеспечивает достижение родительской работы.
3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа.
4. Декомпозиция родительской работы на дочерние производится по единому критерию
5. На одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны. В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ.
6. При построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
7. Последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.
8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными),
понятен конечный результат работы и способы его достижения,
временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены.

является идентификация исполнителей и связей между ними.
Организационная структура проекта

— наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ СООТНЕСЕНИЯ ПАКЕТОВ РАБОТ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ЕДИНИЦАМИ

На пересечениях работ и ролей обозначают, имеет ли отношение данный

человек к этой работе, и, если имеет, то какое.

указан один и только один ответственный.
Исполнители (И). Их может

быть несколько, а может быть так, что сам ответственный является и исполнителем. Т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.
Утверждающий (У). Тот человек, который утверждает некоторый документ (если данная работа связана с созданием документа). Он может быть только один.
Контролирующий (К). Тот человек, который участвует в согласовании некоторого документа (если данная работа связана с созданием документа). Их может быть несколько.

стоимостью, длительностью и ресурсами)
Что нам для этого нужно?
Сколько это стоит?
?

не значит, что, если привлечь девять женщин, то ребенок получится

за один месяц

Майкл Хардинг Роберт, автор остроумной «Project Management Book»

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОТ ПРОЕКТА???

работ проекта, от которых зависит успех

технологической зависимости отдельных работ и этапов будущих проектов.
Методы сетевого планирования:

Диаграмма Гантта;
Метод критического пути СРМ (Critical Path Method);
Метод оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique).

уже на следующей неделе, но всё еще верите, что вы

сможете это сделать — вы проектный менеджер.

Майкл Хардинг Роберт, автор остроумной «Project Management Book»

то на сетевом графике изображаются по горизонтали одна за другой.

Б и В, то на сетевом графике это отображается следующим

образом

работы Е, то на сетевом графике это изображается так

работы Б, В, Г выходят из одного события и выполнение

необходимо для свершения одного и того же события, то вводятся дополнительные фиктивные работы

частичного выполнения работы А, то работа А разбивается на части

А1, А2 ... Аi и т.д., при этом каждая работа А в сетевом графике считается самостоятельной работой

(циклов), т.е. цепочек работ, возвращающихся к тому событию, из которого

они вышли. На рисунке замкнутый контур (цикл) образовался из событий 3, 4, 2, 3. Наличие цикла в сети свидетельствует об ошибке в исходных данных или в неправильном изображении взаимосвязи работ.
Такая ситуация чаще возникает в больших и сложных сетях, которые разрабатываются несколькими исполнителями. При обнаружении подобной ошибки сетевой графика, после выяснения ее причины, необходимо исправить

работы был меньше номера конечного события этой работы

«хвостов»

с параллельными работами, от начала до конца проекта идут несколько

последовательных работ. Эти последовательности называются путями.