Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Почему ваши новые знания и идеи не встречают бурными аплодисментами? И что с
Содержание
- 1. Почему ваши новые знания и идеи не встречают бурными аплодисментами? И что с
- 2. Почему?
- 3. 1. Это моя проблема10 принципов управления изменениями
- 4. 1. Это моя проблема
- 5. Оставайтесь над чертойМОДЕЛЬ РАЗРАБОТАНА Р.КОННОРС, Т. СМИТ,
- 6. Причины и отговоркиПричины становятся отговорками всякий раз, когда…Вы перестаете искать решения
- 7. Ответственность – личный выбор человека в любых
- 8. 2. Управлять можно всем из любой позиции и любой жизненной ситуации
- 9. «Даже камень на дороге управляет движением автомобиля»Владимир
- 10. 3. Любая проблема содержит в себе решение
- 11. 3. Любая проблема содержит в себе решениеВетерМаякБерег
- 12. 4. Окружающий нас мир – это процесс, а не состояние
- 13. 4. Окружающий нас мир – это процесс, а не состояние
- 14. 5. Все «живые» системы не линейны
- 15. Факт 1ПрогнозФакт 2ВремяРезультат5. Все «живые» системы не линейны
- 16. 5. Все «живые» системы не линейны«Культура ест стратегию на завтрак»П. Друкер
- 17. Спираль культурКаждая культура эффективна на определенном этапе
- 18. 6. Мы разные – это не проблема, а возможность
- 19. 6. Мы разные – это не проблема, а возможность
- 20. 6. Мы разные – это не проблема, а возможностьОтветственность за понимание несет говорящий
- 21. 6. Мы разные – это не проблема,
- 22. 7. Все решения всегда принимаются в условиях дефицита времени и информации
- 23. 7. Все решения всегда принимаются в условиях дефицита времени и информации
- 24. 8. Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага не имеет никакого значения.
- 25. Только направление и решительность8. Масштаб цели имеет
- 26. Источник: Фильм «Форест Гамп»Только направление и решительность8.
- 27. 9. Радуйся трудностям
- 28. 9. Радуйся трудностям
- 29. Искренние чувства заразны9. Радуйся трудностям
- 30. 10. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее
- 31. 10. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее
- 32. Идеи и воля людей меняют мир«Летающие машины,
- 33. Скачать презентанцию
Почему?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5Оставайтесь над чертой
МОДЕЛЬ РАЗРАБОТАНА Р.КОННОРС, Т. СМИТ, К.ХИКМАН; ПРЕДОСТАВЛЕНА КОМПАНИЯМИ
«EVERYCO» И «PARTNERS & LEADERSHIP»
1. Это моя проблема
За что я
несу ответственность и к какому сроку?Как лично я способствую проблеме или решению?
Что еще я могу сделать?
В чем та реальность, которую мне больше всего необходимо признать?
Слайд 6Причины и отговорки
Причины становятся отговорками всякий раз, когда…
Вы перестаете искать
решения
Слайд 7Ответственность –
личный выбор человека в любых обстоятельствах сохранять причастность
и делать все необходимое для достижения результатов
Слайд 9«Даже камень на дороге управляет движением автомобиля»
Владимир Тарасов, Таллинская Школа
Менеджеров
2. Управлять можно всем из любой позиции и любой жизненной
ситуации
Слайд 17Спираль культур
Каждая культура эффективна на определенном этапе развития организации
Организации проходят
культуры последовательно одна за одной: перескочить этап невозможно
При переходе к
новой культуре ценности предыдущей сохраняются в фоновом режимеПереход от одной культуры к следующей осуществляется через кризис
Одна организация может существовать в нескольких культурах. Чтобы организация была интегрированной, 90% ее состава должны принадлежать не более, чем к двум культурам
В эффективной организации более высокие иерархические уровни опережают низкие на одну ступень
Если «верхи» выше «низов» более чем на одну культуру или если «верхи» принадлежат к более «низкой» культуре, возникают конфликты и/или дискоммуникация
Российское производство чаще всего находится в культуре силы с добавлением ценностей культуры правил (эффективное) или принадлежности (неэффективное). Культуру успеха часто можно встретить среди американских компаний, а культуру согласия – среди европейских
«Потому что это изменит будущее»
КУЛЬТУРА
СИНТЕЗА
«Потому что мы об этом договорились»
«Потому что это дает результат»
«Потому что таковы правила»
«Потому что я так сказал»
«Потому что это у нас так принято»
«Потому что иначе не выжить»
КУЛЬТУРА
СОГЛАСИЯ
КУЛЬТУРА
УСПЕХА
КУЛЬТУРА
ПРАВИЛ
КУЛЬТУРА
СИЛЫ
КУЛЬТУРА
ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
КУЛЬТУРА
ВЫЖИВАНИЯ
МОДЕЛЬ «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» СОЗДАНА Д. БЕКОМ, К. КОВАНОМ, ДОРАБОТАНА «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ»
Слайд 216. Мы разные – это не проблема, а возможность
Ответственность за
понимание несет говорящий
«Меньше рот, больше уши»
Нампачи Хаяси,
старший технический директор
Toyota
Слайд 25Только направление и решительность
8. Масштаб цели имеет огромное значение.
Размер
первого шага не имеет никакого значения.
Слайд 26Источник: Фильм «Форест Гамп»
Только направление и решительность
8. Масштаб цели имеет
огромное значение.
Размер первого шага не имеет никакого значения.
Слайд 32Идеи и воля людей меняют мир
«Летающие машины, весом тяжелее воздуха,
невозможны!»
Лорд Кельвин, физик,
президент Королевского научного общества, 1895 год
«Персональные компьютеры
никогда не будут пользоваться массовым спросом!» Роберт Нойс,
создатель компании Intel, 1976 год
«Нам не нравятся их голоса, да и гитарное сопровождение не выдерживает никакой критики!»
Крупнейшая американская звукозаписывающая компания «Декка Рекордз» на музыку «Битлз», 1962 год
Стив Возняк и Стив Джобс
The Beatles
