Слайд 2
Дарина
24
2,5
13 + 220
2
18 + 2
1
Слайд 3Имя, город
Ожидания от встречи
Слайд 4План вебинара:
Командные минимумы
Стадии формирования команды
Элементы мотивации
Слайд 6› Команда
› План
› Задачи
› Образование
› Контроль и развитие
› Оценка
Слайд 8› Видение/миссия
› Цели
› Принципы
› Правила
› Встречи
› Командные роли
Слайд 9Чек-лист:
Набирайте команду в соответствии со своими и проектными целями. В
таком случае команда будет идти с вами и реализовывать миссию
проекта.
Формируйте видение проекта, которое позволит гореть. («Achieving together we are proud to lead the change»).
Возьмите в привычку жить вместе с командой по принципам.
Встречайтесь. Важно видеть и слышать друг друга.
Каждый четко понимает, какая его зона ответственности.
Слайд 11› Цели
› Процессы
› Time-line
› Pipe-line
› Сроки
› Риски
Слайд 12Чек-лист:
Максимальная ясность и информационная прозрачность.
Есть общий постоянно обновляемый документ, который
структурирует общее рабочее пространство.
Заведите привычку писать письма/сообщения с фокусами
работы на неделю/2 недели/месяц.
Слайд 14› Описание ролей
› Распределение
ролей
› Постановка задач
Слайд 15Чек лист:
Постановка задачи – залог результативности.
– Ставьте грамотно
задачу (тебе нужно составить список СМИ)
– Объясните зачем и чему
человек научится? (тебе нужно составить список СМИ для того, чтобы о нашей работе узнало как можно больше жителей города. Ты научишься обрабатывать большое количество информации)
– Покажите, на ЧТО работает человек – четкий показатель деятельности (тебе нужно составить список СМИ в количестве 10 штук)
– Поставьте срок (тебе нужно составить список СМИ в количестве 10 штук до 20:00 10 ноября)
– Уточните, понял ли человек задачу (попросите его пересказать то, что он должен сделать)
Слайд 17› Внутреннее
› Внешнее
› Личное
› Командное
Слайд 19› Рабочие личные
› Рабочие командные
› Документы с целями
› Визуализация
Слайд 20Чек лист:
Еженедельные командные встречи
– У каждой встречи есть четкий
план и время
– Встречу не начинаем с работы
– Участники команды
уходят со встречи с ощущением полноты: есть четкие задачи, сроки реализации, ответственные
– Зафиксировать итоги встречи (чат/письмо)
У команды нет проблем встретиться вовремя
2. Контроль – вновь залог результативности
Слайд 22› Системы мотивации
› Обратная связь
Слайд 23Чек лист:
Не бояться давать «экологичную» обратную связь
Не бояться задавать
неудобных вопросов
У каждого члена команды есть личный интерес в достижении
приоритетов и целей команды.
Слайд 25› Forming
› Storming
› Norming
› Performing
Слайд 27› Планирование (Team, Plan, JD)
› Личные встречи на развитие (Team,
Tracking & Coaching)
› Общий документ (Plan, Tracking & Coaching)
› Еженедельные
встречи и письма (Team, Plan, Tracking & Coaching)
› Личные рабочие встречи (Plan, Tracking & Coaching)
› Командные тренинги (Education)
Слайд 28Для перехода важно начать прямо высказывать все друг другу, перестать
бояться конфликта
Слайд 30› Тим день + неформальная встреча (Team)
› Личные встречи на
развитие (Team, Tracking & Coaching, Evaluation)
› Общий документ (Plan, Tracking
& Coaching)
› Еженедельные встречи и письма (Team, Plan, Tracking & Coaching)
› Личные рабочие встречи(Plan, Tracking & Coaching)
› Лучший сотрудник месяца и др. (Evaluation)
Слайд 31Для перехода важно начать слышать друг друга и решать возникающие
размолвки с минимальным количеством эмоций и конструктивно
Слайд 33› Тим день (Team)
› Личные встречи на развитие (JD, Tracking
& Coaching, Evaluation)
› Общий рабочий документ (Plan, Tracking & Coaching)
›
Еженедельные встречи (Team, Plan, Tracking & Coaching)
› Личные рабочие встречи(Plan, Tracking & Coaching)
› Командные и личные тренинги (Education)
› Лучший сотрудник и др. (Evaluation)
Слайд 34Для перехода важно научиться работать как единое целое, слышать и
слушать друг друга, смело контролировать и помогать друг другу
Слайд 36› Тим день + неформальная встреча (Team)
› Личные встречи на
развитие (Tracking & Coaching, Evaluation)
› Общий рабочий тул (Plan, Tracking
& Coaching)
› Еженедельные встречи (Team, Plan, Tracking & Coaching)
› Личные рабочие встречи (Plan, Tracking & Coaching)
› Лучший сотрудник и др. (Evaluation)
Слайд 37Если вы с командой дошли до этой стадии, ты
молодцы! Главное,
убедись, что это не мнимое состояние счастья и единства.
Слайд 39› Увольнение и новый человек в команде
› Открытость VS авторитет
руководителя
› Зоны ответственности или кто виноват
› Что делать, если все
идет... не туда
