Политика управления запасами

год.
2) Стоимость хранения в

долях единицы = 0,25.
3) Цена единицы запаса = 4,92 д.е/шт.
4) Затраты связанные с выполнением заказа = 1000 д.е.
5) D=2 недели.
6) За приобретение партии от 10 тыс.шт скидка 2%.

Найти: 1) оптимальный объем заказа;
2) средний уровень и среднюю стоимость запасов;
3) точку размещения заказа.

с выполнением заказа,
S - годовая потребность в запасах,
С

- цена единицы запаса,
P - стоимость хранения в долях единицы.
Находим Qopt:
Qopt= √(2*1000*26000/4,92*0,25)=6502 шт.
Совокупные затраты по поддержанию запасов находим по формуле:
TiC=C*P*Q/2+F*S/Q

TiC=4,92*0,25*6502/2+1000*26000/6502=7998 д.е.
Если фирма будет получать скидку 2% при покупке партии от 10 тыс. шт., то ее TiC будет равен:
TiC=4,92*0,25*10000/2+1000*26000/10000=8750 д.е.

по цене – ∆ТiC =
= 0,1*26000 – 752= 1848 д.е.
Следовательно,

фирме следует воспользоваться скидкой.
Средний уровень запаса = Q/2=5000 шт
Средняя стоимость запасов =Q*C/2=24100 д.е.
Точка возобновления = S/52*D=1000 шт.

=24100 д.е.
Точка размещения заказа = 1000 шт.

год.
2) Стоимость хранения в долях единицы =

0,2.
3) Цена единицы запаса = 2 д.е/шт.
Имеются следующие Поставщики:
F=100 д.е. ; D=3 дня;
F=75 д.е. ; D=5 дней.
Найти: 1) более предпочтительного поставщика с т.з TIC, EOQ и точки возобновления заказа.
2) если 2-ой поставщик предлагает за приобретение партии от 20 тыс.шт скидка 1%, то стоит ли менять EOQ.

EOQ=√(2*100*500000/2*0,2)=15811 шт.
TiC=2*0,2*15811/2+100*500тыс/15811=
=6325 д.е.
Точка возобновления = S/(365/D)=4098 шт.

поставщиком является
2-ой поставщик, т.к у него меньше EOQ и

TiC.
Если 2-ой поставщик предложит скидку 1% при покупке партии от 20 тыс. шт., то:
TiC=2*0,2*20000/2+75*500тыс/20000=5875 д.е.
Чистая экономия = 0,2*500000-(5875-5477)=
=10000 – 398=9602 д.е.
Следовательно стоит изменить EOQ на 20 тыс. шт.

тыс. шт.